發(fā)布時(shí)間：2020-05-22 22:25

【摘要】： 近年來,中國房地產(chǎn)行業(yè)在投資額、開發(fā)面積、竣工面積和銷售面積等方面都處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài);與此同時(shí),今年國家出臺(tái)的一系列更加嚴(yán)格、更具操作性的相關(guān)政策和細(xì)則,又使得房地產(chǎn)業(yè)成為風(fēng)險(xiǎn)巨大的行業(yè),其生存和發(fā)展正面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,在宏觀調(diào)控和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛探索發(fā)展方向,主動(dòng)應(yīng)對(duì)政策變化,化解風(fēng)險(xiǎn)。 房地產(chǎn)是人才密集型企業(yè),人才需求量大,從趨勢(shì)看,房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)入了人才的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),房地產(chǎn)業(yè)自身所具有的專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大、投資額大、投資回收期長(zhǎng)、工作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),良好的心理素質(zhì),長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光及很強(qiáng)的綜合能力。員工成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的寶貴資源,一旦員工流失將對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成重大威脅,因此如何預(yù)防員工的流失,已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須面對(duì)和解決的問題。 本文綜合應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理尤其是人力資源管理理論,對(duì)恒達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司員工流失現(xiàn)狀開展較為深入的研究。首先從調(diào)研恒達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司員工流失的現(xiàn)狀及特點(diǎn)入手,進(jìn)而較為全面剖析引起員工流失的個(gè)人原因、企業(yè)原因和非工作原因等要因。還專門分析了員工流失給公司帶來的顯性損失和隱性損失。接著,從人力資源管理系統(tǒng)角度提出了穩(wěn)定公司員工的改革措施:即建立“以人為本”的人力資源管理機(jī)制;建立公司與員工的“心理契約”;建立合理有效激勵(lì)機(jī)制。最后,針對(duì)所提出的改革措施,在形成良好的員工發(fā)展機(jī)制、完善全面激勵(lì)體系和實(shí)施員工危機(jī)管理等方面,擬訂了具有可操作性的實(shí)施方案。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2676702