【摘要】：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心最終體現(xiàn)在企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力上,人力資源是企業(yè)的第一資本。企業(yè)管理者人力資源管理的理念從單純的資源管理到資本經(jīng)營(yíng)的提升,是企業(yè)發(fā)展并保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。 本文以深圳市JW投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“JW公司”)為研究對(duì)象,介紹了JW公司的背景和人力資源的現(xiàn)狀,基于人力資本經(jīng)營(yíng)的理念,利用SWOT分析戰(zhàn)略確定法等工具,分析了公司人力資源管理存在的問題。 結(jié)合JW公司所面臨的業(yè)務(wù)環(huán)境和外部環(huán)境,機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),在人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施上,提出以樹立正確的人力資源管理和人力資本經(jīng)營(yíng)理念為核心價(jià)值,作為推行各項(xiàng)人力資源管理措施的根本,并突出強(qiáng)調(diào)從企業(yè)戰(zhàn)略層面經(jīng)營(yíng)人力資本的思路。在具體的實(shí)踐中,結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,從崗位配置與人員招聘、人才規(guī)劃與儲(chǔ)備、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制,員工考核與晉升制度的設(shè)計(jì),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),突出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和道德價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力和歸屬感等方面,提出相應(yīng)的措施,作為指導(dǎo)JW公司人力資源管理,獲取和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障,同時(shí)也為民營(yíng)企業(yè)如何通過有效的人力資源管理,解決人力資源管理的瓶頸,使其在不確定性高且變化快速的環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
【圖文】：

員工年齡構(gòu)成
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2674579