本文關(guān)鍵詞：XY房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預(yù)算管理起源于美國,被國內(nèi)外眾多企業(yè)實踐證明行之是有效的科學(xué)管理方法。它作為內(nèi)部控制的一種有效方法,是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工具,對企業(yè)適應(yīng)市場變化、謀求長遠發(fā)展、增強綜合實力起到了巨大的促進作用。隨著西方管理會計理論被引入到我國,全面預(yù)算管理理論開始在我國理論界與實務(wù)界廣泛傳播和應(yīng)用。近年來,我國為防止房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過快,產(chǎn)生積聚過高的泡沫,先后出臺一系列抑制房價的措施,以加強對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控。房地產(chǎn)行業(yè)要想健康持續(xù)發(fā)展,適應(yīng)政策和市場變化,必須重視內(nèi)部管理,走內(nèi)涵式的發(fā)展道路。而全面預(yù)算管理有助于房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)挑戰(zhàn)與發(fā)展。通過對XY房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理研究,分析解決其實際操作過程中的問題,構(gòu)建一條適合房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系。從理論上完善全面預(yù)算管理體系,為我國房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的研究與發(fā)展提供理論指導(dǎo)，同時推進我國房地產(chǎn)業(yè)實話全面預(yù)算管理的進程,促進房地產(chǎn)企業(yè)落實戰(zhàn)略目標(biāo)、降低經(jīng)營風(fēng)險、強化內(nèi)部控制、優(yōu)化企業(yè)資源、提高核心競爭力。 以全面預(yù)算管理為切入點,采用文獻分析法、案例分析法和實地調(diào)查研究為基礎(chǔ),評述了全面預(yù)算管理作用、預(yù)算管理與績效考核、戰(zhàn)略管理等相關(guān)國內(nèi)外研究文獻。在此基礎(chǔ)上以XY房地產(chǎn)公司預(yù)算管理為例從該公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀入手,闡明存在的問題,并剖析造成這些問題的成因。同時結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點以及全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,分別從預(yù)算組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、考核與激勵機制五個方面對XY房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理體系進行重構(gòu)。最后以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、信息系統(tǒng)、制度體系三大角度探討了XY房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理體系有效運行的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算 預(yù)算管理 戰(zhàn)略管理 績效考評
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-14
• 1 緒論14-22
• 1.1 選題背景14-15
• 1.2 研究目的與意義15
• 1.2.1 研究目的15
• 1.2.2 研究意義15
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述15-20
• 1.3.1 國外研究文獻15-16
• 1.3.2 國內(nèi)研究文獻16-19
• 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻評述19-20
• 1.4 研究內(nèi)容與方法20-22
• 1.4.1 研究內(nèi)容20-21
• 1.4.2 研究方法21-22
• 2 XY公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析22-29
• 2.1 XY公司簡介及預(yù)算管理現(xiàn)狀22-25
• 2.1.1 XY公司概況22
• 2.1.2 XY公司全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)22-23
• 2.1.3 XY公司全面預(yù)算編制情況23-24
• 2.1.4 XY公司全面預(yù)算執(zhí)行情況24-25
• 2.1.5 XY公司全面預(yù)算考評與激勵情況25
• 2.2 XY公司全面預(yù)算管理存在問題25-27
• 2.2.1 全面預(yù)算管理體系不健全25
• 2.2.2 預(yù)算管理應(yīng)用中缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)25-26
• 2.2.3 預(yù)算方法程序單一26
• 2.2.4 執(zhí)行程序控制力不足26
• 2.2.5 考核與激勵制度不嚴格26-27
• 2.3 XY公司全面預(yù)算存在問題原因分析27-29
• 2.3.1 對全面預(yù)算的認識不足27
• 2.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)不明確27
• 2.3.3 編制不科學(xué)27-28
• 2.3.4 缺乏預(yù)算監(jiān)控與反饋機制28
• 2.3.5 考核標(biāo)準(zhǔn)過于簡單以及激勵制度缺失28-29
• 3 重構(gòu)XY公司全面預(yù)算管理體系29-47
• 3.1 全面預(yù)算管理目標(biāo)原則及重構(gòu)步驟29-31
• 3.1.1 全面預(yù)算管理的目標(biāo)29
• 3.1.2 全面預(yù)算管理的原則29-30
• 3.1.3 全面預(yù)算管理重構(gòu)步驟30-31
• 3.2 XY公司全面預(yù)算管理組織體系重構(gòu)31-32
• 3.2.1 規(guī)范健全預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)體系31-32
• 3.2.2 確定各層次預(yù)算管理職責(zé)32
• 3.3 XY公司全面預(yù)算預(yù)算目標(biāo)重構(gòu)32-34
• 3.3.1 預(yù)算目標(biāo)的確定與分解32-33
• 3.3.2 根據(jù)項目類別分解預(yù)算目標(biāo)33-34
• 3.4 XY公司全面預(yù)算編制重構(gòu)34-38
• 3.4.1 明確編制內(nèi)容34
• 3.4.2 建立科學(xué)的編制方法34-35
• 3.4.3 規(guī)范預(yù)算編制流程35-38
• 3.5 XY公司全面預(yù)算執(zhí)行重構(gòu)38-42
• 3.5.1 明確全面預(yù)算執(zhí)行流程38
• 3.5.2 強化預(yù)算管理資金控制38-39
• 3.5.3 建立預(yù)算信息反饋制度39-40
• 3.5.4 建立嚴格的預(yù)算調(diào)整機制40-42
• 3.6 XY公司全面預(yù)算考核與激勵制度重構(gòu)42-47
• 3.6.1 建立績效考核制度42-46
• 3.6.2 完善預(yù)算激勵制望46-47
• 4 保障XY公司實施全面預(yù)算管理的措施47-51
• 4.1 創(chuàng)造良好的預(yù)算管理環(huán)境47-48
• 4.1.1 完善現(xiàn)代企業(yè)制度和清晰法人治理結(jié)構(gòu)47
• 4.1.2 加強董事會建設(shè)47
• 4.1.3 深化預(yù)算管理觀念47-48
• 4.2 強化全面預(yù)算信息溝通48-49
• 4.2.1 推進信息化建設(shè)48
• 4.2.2 完善各職能部門信息傳遞機制48
• 4.2.3 建立信息監(jiān)控制度48-49
• 4.3 加強預(yù)算管理內(nèi)部體系49-51
• 4.3.1 建立規(guī)范嚴密的財務(wù)管理體系49
• 4.3.2 健全內(nèi)部控制體系49
• 4.3.3 建立獨立內(nèi)部審計機構(gòu)體系49
• 4.3.4 強化預(yù)算管理內(nèi)部協(xié)調(diào)體系49-51
• 結(jié)論與展望51-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54-55
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文55

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：265942