發(fā)布時間：2017-03-24 18:01

  本文關鍵詞：XY房地產(chǎn)公司全面預算管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預算管理起源于美國,被國內外眾多企業(yè)實踐證明行之是有效的科學管理方法。它作為內部控制的一種有效方法,是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工具,對企業(yè)適應市場變化、謀求長遠發(fā)展、增強綜合實力起到了巨大的促進作用。隨著西方管理會計理論被引入到我國,全面預算管理理論開始在我國理論界與實務界廣泛傳播和應用。近年來,我國為防止房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過快,產(chǎn)生積聚過高的泡沫,先后出臺一系列抑制房價的措施,以加強對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調控。房地產(chǎn)行業(yè)要想健康持續(xù)發(fā)展,適應政策和市場變化,必須重視內部管理,走內涵式的發(fā)展道路。而全面預算管理有助于房地產(chǎn)企業(yè)適應挑戰(zhàn)與發(fā)展。通過對XY房地產(chǎn)公司全面預算管理研究,分析解決其實際操作過程中的問題,構建一條適合房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理體系。從理論上完善全面預算管理體系,為我國房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的研究與發(fā)展提供理論指導，同時推進我國房地產(chǎn)業(yè)實話全面預算管理的進程,促進房地產(chǎn)企業(yè)落實戰(zhàn)略目標、降低經(jīng)營風險、強化內部控制、優(yōu)化企業(yè)資源、提高核心競爭力。 以全面預算管理為切入點,采用文獻分析法、案例分析法和實地調查研究為基礎,評述了全面預算管理作用、預算管理與績效考核、戰(zhàn)略管理等相關國內外研究文獻。在此基礎上以XY房地產(chǎn)公司預算管理為例從該公司全面預算管理的現(xiàn)狀入手,闡明存在的問題,并剖析造成這些問題的成因。同時結合房地產(chǎn)行業(yè)的特點以及全面預算管理的相關理論,分別從預算組織結構、預算目標、預算編制、預算執(zhí)行、考核與激勵機制五個方面對XY房地產(chǎn)公司全面預算管理體系進行重構。最后以企業(yè)內部環(huán)境、信息系統(tǒng)、制度體系三大角度探討了XY房地產(chǎn)公司全面預算管理體系有效運行的保障措施。
【關鍵詞】：全面預算 預算管理 戰(zhàn)略管理 績效考評
【學位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-14
• 1 緒論14-22
• 1.1 選題背景14-15
• 1.2 研究目的與意義15
• 1.2.1 研究目的15
• 1.2.2 研究意義15
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀綜述15-20
• 1.3.1 國外研究文獻15-16
• 1.3.2 國內研究文獻16-19
• 1.3.3 國內外研究文獻評述19-20
• 1.4 研究內容與方法20-22
• 1.4.1 研究內容20-21
• 1.4.2 研究方法21-22
• 2 XY公司全面預算管理現(xiàn)狀及問題分析22-29
• 2.1 XY公司簡介及預算管理現(xiàn)狀22-25
• 2.1.1 XY公司概況22
• 2.1.2 XY公司全面預算管理組織結構22-23
• 2.1.3 XY公司全面預算編制情況23-24
• 2.1.4 XY公司全面預算執(zhí)行情況24-25
• 2.1.5 XY公司全面預算考評與激勵情況25
• 2.2 XY公司全面預算管理存在問題25-27
• 2.2.1 全面預算管理體系不健全25
• 2.2.2 預算管理應用中缺乏戰(zhàn)略指導25-26
• 2.2.3 預算方法程序單一26
• 2.2.4 執(zhí)行程序控制力不足26
• 2.2.5 考核與激勵制度不嚴格26-27
• 2.3 XY公司全面預算存在問題原因分析27-29
• 2.3.1 對全面預算的認識不足27
• 2.3.2 戰(zhàn)略目標不明確27
• 2.3.3 編制不科學27-28
• 2.3.4 缺乏預算監(jiān)控與反饋機制28
• 2.3.5 考核標準過于簡單以及激勵制度缺失28-29
• 3 重構XY公司全面預算管理體系29-47
• 3.1 全面預算管理目標原則及重構步驟29-31
• 3.1.1 全面預算管理的目標29
• 3.1.2 全面預算管理的原則29-30
• 3.1.3 全面預算管理重構步驟30-31
• 3.2 XY公司全面預算管理組織體系重構31-32
• 3.2.1 規(guī)范健全預算管理組織結構體系31-32
• 3.2.2 確定各層次預算管理職責32
• 3.3 XY公司全面預算預算目標重構32-34
• 3.3.1 預算目標的確定與分解32-33
• 3.3.2 根據(jù)項目類別分解預算目標33-34
• 3.4 XY公司全面預算編制重構34-38
• 3.4.1 明確編制內容34
• 3.4.2 建立科學的編制方法34-35
• 3.4.3 規(guī)范預算編制流程35-38
• 3.5 XY公司全面預算執(zhí)行重構38-42
• 3.5.1 明確全面預算執(zhí)行流程38
• 3.5.2 強化預算管理資金控制38-39
• 3.5.3 建立預算信息反饋制度39-40
• 3.5.4 建立嚴格的預算調整機制40-42
• 3.6 XY公司全面預算考核與激勵制度重構42-47
• 3.6.1 建立績效考核制度42-46
• 3.6.2 完善預算激勵制望46-47
• 4 保障XY公司實施全面預算管理的措施47-51
• 4.1 創(chuàng)造良好的預算管理環(huán)境47-48
• 4.1.1 完善現(xiàn)代企業(yè)制度和清晰法人治理結構47
• 4.1.2 加強董事會建設47
• 4.1.3 深化預算管理觀念47-48
• 4.2 強化全面預算信息溝通48-49
• 4.2.1 推進信息化建設48
• 4.2.2 完善各職能部門信息傳遞機制48
• 4.2.3 建立信息監(jiān)控制度48-49
• 4.3 加強預算管理內部體系49-51
• 4.3.1 建立規(guī)范嚴密的財務管理體系49
• 4.3.2 健全內部控制體系49
• 4.3.3 建立獨立內部審計機構體系49
• 4.3.4 強化預算管理內部協(xié)調體系49-51
• 結論與展望51-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54-55
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文55

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 向顯湖;毛潔;;動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預算管理[J];財經(jīng)科學;2012年06期

2 林曦;;企業(yè)內部控制中全面預算管理運用探析[J];北方經(jīng)貿;2013年02期

3 李興元;;關于提高企業(yè)全面預算管理實施成效的思考[J];國際商務財會;2013年01期

4 林淑華;;怎樣完善中小房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算[J];財經(jīng)界(學術版);2014年17期

5 羅海霞;;實行全面預算管理,強化企業(yè)內部控制的有效性[J];經(jīng)濟師;2012年05期

6 何爽;;民營企業(yè)實施全面預算管理保障措施[J];交通科技與經(jīng)濟;2009年03期

7 閻達五;高晨;;論預算控制模式的改進[J];會計論壇;2002年02期

8 于增彪,袁光華,劉桂英,邢如其;關于集團公司預算管理系統(tǒng)的框架研究[J];會計研究;2004年08期

9 賀世強;;中小企業(yè)全面預算戰(zhàn)略管理研究——基于平衡計分卡的分析[J];技術經(jīng)濟與管理研究;2012年10期

10 鄧紅平;;集團化企業(yè)全面預算管理模式及策略[J];會計之友;2013年06期

  本文關鍵詞：XY房地產(chǎn)公司全面預算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：265942