本文關(guān)鍵詞：SF房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)素有不落朝陽之稱,是市場經(jīng)濟(jì)活動的基石與載體,對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有高度的超前性和敏感性。隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的日漸強(qiáng)大,人民生活水平的不斷提高,目前國內(nèi)一線城市的房地產(chǎn)市場已逐漸趨于飽和。為了規(guī)避市場風(fēng)險、維護(hù)市場健康發(fā)展的秩序,政府對房地產(chǎn)啟動了新一輪的調(diào)控手段,土地與環(huán)保等多方面的限制為房地產(chǎn)開發(fā)帶來了更大的難度,競爭的壓力也愈來愈大。在新的形勢下,房地產(chǎn)行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,如何開辟新領(lǐng)域、創(chuàng)新新思路、改變舊模式是當(dāng)前亟需解決的重大問題,如何在新一輪的調(diào)整中不被淘汰是房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管控核心。本文以SF房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對象,在闡述房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)上,分析大慶市房地產(chǎn)市場發(fā)展歷程,將大慶市房地產(chǎn)發(fā)展分為新興起步階段、逐步規(guī)范階段和發(fā)展壯大階段;接著對SF房地產(chǎn)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,外部環(huán)境分析主要對SF房地產(chǎn)公司發(fā)展的宏觀環(huán)境和房地產(chǎn)行業(yè)的五力模型進(jìn)行分析,內(nèi)部環(huán)境分析主要對公司運(yùn)營能力和公司開發(fā)能力進(jìn)行分析,然后運(yùn)用SWOT矩陣分析出企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢,設(shè)計(jì)SWOT戰(zhàn)略組合;進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和制定,明確企業(yè)發(fā)展使命、愿景和戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想,明確戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo),并具體設(shè)計(jì)SF房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,區(qū)域布局戰(zhàn)略、住宅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略;最后提出SF房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施,本研究為企業(yè)提供最佳的發(fā)展戰(zhàn)略,有助于SF房地產(chǎn)公司競爭力的提升與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) SWOT分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 選題背景與研究意義11-12
• 1.1.1 選題背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究述評12-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 評價13
• 1.3 研究思路與研究內(nèi)容13-15
• 第2章 房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)15-19
• 2.1 房地產(chǎn)市場的概念及特點(diǎn)15-16
• 2.1.1 房地產(chǎn)市場的概念15
• 2.1.2 房地產(chǎn)市場的特點(diǎn)15-16
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論16-17
• 2.2.1 以產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論16
• 2.2.2 以環(huán)境因素為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論16-17
• 2.2.3 以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論17
• 2.3 SWOT分析17
• 2.4 本章小結(jié)17-19
• 第3章 SF房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析19-33
• 3.1 大慶市房地產(chǎn)市場發(fā)展歷程19-23
• 3.1.1 新興起步階段（1988年-1997年）19-20
• 3.1.2 逐步規(guī)范階段（1998年-2005年）20-21
• 3.1.3 發(fā)展壯大階段（2006年-現(xiàn)在）21-23
• 3.2 SF房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析23-27
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析24-25
• 3.2.2 房地產(chǎn)行業(yè)的五力模型分析25-27
• 3.3 SF房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析27-29
• 3.3.1 公司運(yùn)營能力分析27-28
• 3.3.2 公司開發(fā)能力分析28-29
• 3.4 SF房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT矩陣分析29-32
• 3.4.1 SWOT矩陣分析29-31
• 3.4.2 SWOT矩陣戰(zhàn)略組合分析31-32
• 3.5 本章小結(jié)32-33
• 第4章 SF房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定33-39
• 4.1 SF房地產(chǎn)公司的使命愿景與戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想33
• 4.1.1 SF房地產(chǎn)公司的使命愿景33
• 4.1.2 SF房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想33
• 4.2 SF房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)33-34
• 4.2.1 SF房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略定位33-34
• 4.2.2 SF房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)34
• 4.3 SF房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)34-38
• 4.3.1 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略34-35
• 4.3.2 區(qū)域布局戰(zhàn)略35-36
• 4.3.3 住宅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略36-38
• 4.3.4 品牌戰(zhàn)略38
• 4.4 本章小結(jié)38-39
• 第5章 SF房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施39-45
• 5.1 人力資源保障措施39-40
• 5.1.1 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化39
• 5.1.2 完善對員工的激勵機(jī)制39-40
• 5.2 財(cái)務(wù)保障措施40-42
• 5.2.1 提升投融資能力40-41
• 5.2.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制41-42
• 5.2.3 規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險42
• 5.3 體制改革保障措施42-44
• 5.3.1 革新體制42-43
• 5.3.2 優(yōu)化流程制度43
• 5.3.3 提升品牌管理43-44
• 5.3.4 加強(qiáng)信息化管理44
• 5.3.5 加強(qiáng)監(jiān)察審計(jì)工作44
• 5.4 本章小結(jié)44-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 個人簡介48-49
• 致謝49-50

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;武漢市房地產(chǎn)公司改革轉(zhuǎn)制的幾點(diǎn)探索[J];中國建設(shè)信息;2001年06期

2 沈健;;除了執(zhí)行,我們還缺什么?——談房地產(chǎn)公司“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”的關(guān)系[J];寧波經(jīng)濟(jì)(財(cái)經(jīng)視點(diǎn));2005年10期

3 馬昌;;試論新形勢下房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理[J];經(jīng)營管理者;2013年02期

4 王強(qiáng)東 ,鄭國華;湖南徹底清理房地產(chǎn)公司[J];中國房地信息;1994年05期

5 ;1997年度上海銷售額前50家房地產(chǎn)公司[J];上海統(tǒng)計(jì);1998年11期

6 尚sハ，

本文編號：265670