本文關(guān)鍵詞：WH房地產(chǎn)開發(fā)公司建筑材料采購管理策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成中,建筑材料一般要占工程所有費用的60%以上,建筑材料的采購成本每降低1%,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤將增加5%-10%�？梢�,降低采購成本將對企業(yè)的利潤產(chǎn)生重要的影響,而且采購材料質(zhì)量將會直接影響到工程的質(zhì)量,一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會導(dǎo)致房地產(chǎn)項目延期完工,甚至停工的嚴重性,以及面臨著質(zhì)量的問題。所以,近年來房地產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)開始更加關(guān)注公司的采購管理問題。本文的研究思路及研究方案主要遵循“提出問題----分析問題----解決問題”的邏輯思路,在了解采購管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,將理論同案例二者進行結(jié)合探討。分析WH房地產(chǎn)開發(fā)公司目前在采購管理方面的情況以及所出現(xiàn)的問題。WH房地產(chǎn)開發(fā)公司的采購過程中主要問題包括采購風險較高、材料在質(zhì)量和時間上不能滿足項目需求、材料采購成本過高、與供應(yīng)商缺乏戰(zhàn)略合作關(guān)系等內(nèi)容。出現(xiàn)這些問題的原因,主要是WH房地產(chǎn)開發(fā)公司采購管理制度不完善、采購人員綜合能力不足、供應(yīng)商管理機制不健全、采購合同檔案管理不合理、采購信息化程度偏低、采購風險管控較差等。在堅持增強采購的競爭力度、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、降低材料采購工作的風險、降低采購成本四個目標的基礎(chǔ)上,本文主要用ABC分類法和二類象限分析法對公司的采購材料進行了規(guī)劃,優(yōu)化了采購管理流程。實施優(yōu)化的采購管理流程,需要完善采購管理制度、提高采購人員綜合能力、改善供應(yīng)商管理制度、加強采購合同檔案管理、加強采購信息化管理、加強采購風險管控等,從而從根本上完善WH房地產(chǎn)開發(fā)公司的采購管理。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā)公司 采購管理 供應(yīng)商管理
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F299.233.4
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 引言10-15
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法11
• 1.4 技術(shù)路線11-12
• 1.5 研究內(nèi)容12-13
• 1.6 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.6.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.6.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 2 采購管理的相關(guān)內(nèi)容15-24
• 2.1 采購相關(guān)內(nèi)容15-17
• 2.1.1 采購的內(nèi)涵15
• 2.1.2 采購管理的原則15-16
• 2.1.3 供應(yīng)商管理16-17
• 2.2 房地產(chǎn)開發(fā)公司采購及其管理17-20
• 2.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)公司采購的內(nèi)涵17
• 2.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)公司采購管理的目標17-18
• 2.2.3 房地產(chǎn)開發(fā)公司采購模式18
• 2.2.4 房地產(chǎn)開發(fā)公司采購流程18-20
• 2.3 房地產(chǎn)開發(fā)公司采購的不確定性20-21
• 2.4 ABC分析法及二維象限分析法21-24
• 2.4.1 ABC分析法21
• 2.4.2 維象限分析法21-24
• 3 WH房地產(chǎn)開發(fā)公司采購管理現(xiàn)狀及存在的問題分析24-32
• 3.1 WH公司的基本情況24-25
• 3.2 WH房地產(chǎn)開發(fā)公司的采購管理現(xiàn)狀25-27
• 3.2.1 WH房地產(chǎn)開發(fā)公司的采購方式25
• 3.2.2 WH房地產(chǎn)開發(fā)公司的采購管理流程25-26
• 3.2.3 WH房地產(chǎn)開發(fā)公司的供應(yīng)商管理26-27
• 3.3 WH房地產(chǎn)開發(fā)公司的采購管理存在的問題27-28
• 3.3.1 材料不能滿足項目需求27
• 3.3.2 材料采購成本過高27
• 3.3.3 與供應(yīng)商缺乏戰(zhàn)略合作關(guān)系27-28
• 3.4 WH房地產(chǎn)開發(fā)公司采購出現(xiàn)問題的原因28-32
• 3.4.1 采購管理制度不完善28
• 3.4.2 材料采購人員綜合能力不足28-29
• 3.4.3 供應(yīng)商管理機制不健全29
• 3.4.4 采購合同檔案管理不合理29-30
• 3.4.5 采購信息化程度偏低30
• 3.4.6 采購風險管控較差30-32
• 4 WH房地產(chǎn)開發(fā)公司采購管理的改進建議32-51
• 4.1 WH公司采購管理的改進目標32-33
• 4.1.1 增強采購的競爭力度32
• 4.1.2 提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量32
• 4.1.3 降低材料采購工作的風險32
• 4.1.4 降低采購工作的成本32-33
• 4.2 WH公司采購管理改進思路33-37
• 4.2.1 ABC分類法的應(yīng)用33-34
• 4.2.2 二維象限分析法的應(yīng)用34-35
• 4.2.3 采購流程的優(yōu)化35-37
• 4.3 WH房地產(chǎn)開發(fā)公司采購管理的實施37-51
• 4.3.1 完善采購管理制度37-39
• 4.3.2 提高采購人員綜合能力39-40
• 4.3.3 改善供應(yīng)商管理制度40-46
• 4.3.4 加強采購合同檔案管理46-47
• 4.3.5 加強采購信息化管理47-48
• 4.3.6 加強采購風險管理控制48-51
• 5 結(jié)論51-52
• 參考文獻52-55
• 附錄155-59
• 附錄259-61
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集61

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1 李明亮;鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司管理中存在的問題與對策[J];中國審計信息與方法;2002年02期

2 ;抓住機遇 創(chuàng)造效益 塑造品牌 振興南開——天津市凱興房地產(chǎn)開發(fā)公司[J];環(huán)渤海經(jīng)濟w，

本文編號：263581