發(fā)布時(shí)間：2017-03-23 11:03

  本文關(guān)鍵詞：基于價(jià)值鏈的K電梯制造企業(yè)成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快,房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)升溫,加之政府不斷增多的公共建設(shè)投入等,帶動(dòng)了電梯市場(chǎng)的繁榮發(fā)展。但是,隨著電梯企業(yè)的增多,其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈,企業(yè)利潤(rùn)也在逐漸降低,許多企業(yè)達(dá)到了微利時(shí)代,傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部成本控制顯得捉襟見(jiàn)肘。所以,為了增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,本文引入了價(jià)值鏈成本管理的思想,對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行深入剖析,旨在發(fā)現(xiàn)K企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題,繼而結(jié)合現(xiàn)代成本管理方法,對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面有效的成本控制,達(dá)到企業(yè)整體價(jià)值鏈條的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗衅髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程,包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等基本活動(dòng),以及人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)等輔助活動(dòng)。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的鏈條,現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不再是單項(xiàng)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng),而是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部整條價(jià)值鏈的多項(xiàng)活動(dòng)的的競(jìng)爭(zhēng)。介于此,本文基于價(jià)值鏈的角度,對(duì)K企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈這三個(gè)方面進(jìn)行了成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析,并對(duì)這三個(gè)價(jià)值鏈提出了成本控制的優(yōu)化建議:一是電梯企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理。電梯制造企業(yè)需要積極和其供應(yīng)商溝通,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),建立信息系統(tǒng),達(dá)到控制供應(yīng)商成本的目的。對(duì)下游客戶施行用戶滿意戰(zhàn)略,以提高顧客價(jià)值的成本控制。二是進(jìn)行電梯企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的質(zhì)量成本管理,主要進(jìn)行質(zhì)量成本控制和分析,包括四個(gè)方面:產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制、生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本控制和營(yíng)銷物流成本控制。三是電梯企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的責(zé)任成本管理,重點(diǎn)介紹了維修保養(yǎng)及更新改造的責(zé)任成本管理,以提高產(chǎn)品服務(wù)水平和K企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。K電梯企業(yè)是我國(guó)電梯行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,所以分析研究該公司的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他公司將會(huì)起到有效的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：電梯企業(yè) 價(jià)值鏈分析 成本控制
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述10-15
• 1.2.1 價(jià)值鏈研究10-12
• 1.2.2 成本控制研究12-13
• 1.2.3 價(jià)值鏈成本控制研究13-15
• 1.2.4 研究述評(píng)15
• 1.3 研究目的與內(nèi)容15-16
• 1.3.1 研究目的15-16
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容16
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線16-18
• 1.4.1 研究方法16-17
• 1.4.2 技術(shù)路線17-18
• 1.5 本文貢獻(xiàn)18-19
• 2 理論基礎(chǔ)19-27
• 2.1 價(jià)值鏈理論19-20
• 2.1.1 價(jià)值鏈的內(nèi)涵19-20
• 2.1.2 價(jià)值鏈的基本內(nèi)容20
• 2.2 成本管理理論20-23
• 2.3 價(jià)值鏈成本管理理論23-27
• 2.3.1 價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)涵23
• 2.3.2 價(jià)值鏈成本管理的方法23-27
• 3 基于價(jià)值鏈的K電梯企業(yè)成本控制問(wèn)題分析27-38
• 3.1 K電梯企業(yè)概況27-29
• 3.2 K電梯企業(yè)成本控制問(wèn)題分析29-38
• 3.2.1 K電梯企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈及成本控制問(wèn)題分析29-31
• 3.2.1.1 上游價(jià)值鏈及成本控制問(wèn)題分析29-30
• 3.2.1.2 下游價(jià)值鏈及成本控制問(wèn)題分析30-31
• 3.2.2 K電梯企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈及成本控制問(wèn)題分析31-35
• 3.2.3 K電梯企業(yè)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈及成本控制問(wèn)題分析35-38
• 3.2.3.1 維修保養(yǎng)36-37
• 3.2.3.2 更新改造37-38
• 4 基于價(jià)值鏈的K電梯企業(yè)成本控制優(yōu)化38-50
• 4.1 完善K電梯企業(yè)價(jià)值鏈成本控制的思路38
• 4.2 K電梯企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理38-42
• 4.2.1 從供應(yīng)商價(jià)值鏈分析角度進(jìn)行成本控制38-40
• 4.2.1.1 建立供應(yīng)商檔案和篩選制度38-39
• 4.2.1.2 建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)系統(tǒng)39-40
• 4.2.1.3 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟40
• 4.2.2 從客戶價(jià)值鏈分析角度進(jìn)行成本控制40-42
• 4.2.2.1 以用戶滿意導(dǎo)向的成本控制40-41
• 4.2.2.2 以提高顧客價(jià)值為導(dǎo)向的成本控制41-42
• 4.3 K電梯企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈質(zhì)量成本管理42-48
• 4.3.1 完善研發(fā)與技術(shù)成本控制42
• 4.3.2 完善制造與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制42-44
• 4.3.3 完善質(zhì)量與安全成本控制44-46
• 4.3.4 完善營(yíng)銷和物流成本控制46-48
• 4.4 K電梯企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈責(zé)任成本管理48-50
• 4.4.1 完善現(xiàn)場(chǎng)維修與保養(yǎng)成本控制48-49
• 4.4.2 完善安裝與更新改造成本控制49-50
• 5 結(jié)論與展望50-51
• 5.1 研究結(jié)論50
• 5.2 研究展望50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果55

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 方琢,劉曉明;基于價(jià)值鏈基礎(chǔ)的價(jià)值分析與價(jià)值管理初探[J];價(jià)值工程;2001年04期

2 劉冬榮,王琳;價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用研究[J];價(jià)值工程;2005年03期

3 傅元略;價(jià)值管理的新方法:基于價(jià)值流的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[J];會(huì)計(jì)研究;2004年06期

  本文關(guān)鍵詞：基于價(jià)值鏈的K電梯制造企業(yè)成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：263552