本文關(guān)鍵詞：新振升集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩及房地產(chǎn)行業(yè)的衰退,建筑鋁型材的生產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。本文以“提出問(wèn)題→發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→解決問(wèn)題”的思路,對(duì)長(zhǎng)沙新振升集團(tuán)在新市場(chǎng)環(huán)境下的品牌發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究與探索。本文參考了大量與品牌管理相關(guān)的書(shū)籍與文獻(xiàn),通過(guò)對(duì)品牌管理理論的研究與其他行業(yè)品牌管理案例的學(xué)習(xí)為本文奠定理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)。同時(shí),對(duì)建筑鋁型材門(mén)窗企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中的宏觀背景、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境加以分析,并結(jié)合新振升集團(tuán)品牌現(xiàn)狀優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)及威脅點(diǎn),運(yùn)用“定位論”與“品牌形象論”的理論方法,得出新振升集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中的品牌戰(zhàn)略目標(biāo):確立新振升集團(tuán)“振升”、“金剛”的雙品牌戰(zhàn)略模式,并明晰“振升鋁材”作為優(yōu)質(zhì)建筑鋁型材原材料品牌與“金剛門(mén)窗”作為中高端成品門(mén)窗的品牌戰(zhàn)略定位,通過(guò)產(chǎn)品提升、合理定價(jià)、優(yōu)化渠道等策略為振升金剛提升品牌形象、構(gòu)建品牌資產(chǎn)。與此同時(shí),在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代特色下結(jié)合振升金剛品牌的實(shí)際情況,通過(guò)廣告策劃、體驗(yàn)營(yíng)銷、終端促銷、口碑與事件營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等整合營(yíng)銷傳播方式為該目標(biāo)的達(dá)成提供可行性建議,并通過(guò)人力資源體系及品牌評(píng)估體系的構(gòu)建為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出保障。作為“全國(guó)鋁業(yè)十強(qiáng)”企業(yè),新振升集團(tuán)品牌營(yíng)銷規(guī)劃,對(duì)于建筑鋁型材行業(yè)極具指導(dǎo)意義。一方面有助于引領(lǐng)整個(gè)鋁型材門(mén)窗行業(yè)的品牌構(gòu)建以及整合營(yíng)銷傳播策略的實(shí)施,另外一方面也有助于新振升集團(tuán)利用品牌營(yíng)銷策略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià),創(chuàng)造更高的利潤(rùn)空間,為逐步走向全國(guó)市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的理論依據(jù)以及戰(zhàn)略落地實(shí)施方法。
【關(guān)鍵詞】：鋁型材 門(mén)窗 品牌戰(zhàn)略 整合營(yíng)銷
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 引言8-14
• 1.1 選題背景及意義8-10
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)10-11
• 1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)11
• 1.3 研究方法11-12
• 1.4 論文的結(jié)構(gòu)安排12-14
• 第2章 關(guān)于品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的理論研究14-21
• 2.1 品牌與品牌營(yíng)銷14-15
• 2.1.1 品牌、品牌價(jià)值和品牌資產(chǎn)概念14
• 2.1.2 品牌營(yíng)銷的定義14-15
• 2.2 關(guān)于品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的理論研究15-21
• 2.2.1 品牌營(yíng)銷理論15-17
• 2.2.2 品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施方法論述17-21
• 第3章 新振升集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略環(huán)境分析21-32
• 3.1 新振升集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略環(huán)境綜述21-25
• 3.1.1 企業(yè)歷程和現(xiàn)狀21
• 3.1.2 企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境21-23
• 3.1.3 行業(yè)所處的宏觀環(huán)境23-25
• 3.2 新振升集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析25-32
• 3.2.1 優(yōu)勢(shì)分析25-26
• 3.2.2 劣勢(shì)分析26-27
• 3.2.3 機(jī)會(huì)分析27-28
• 3.2.4 威脅分析28-32
• 第4章 新振升集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)32-38
• 4.1 新振升集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃32-33
• 4.1.1 任務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)32
• 4.1.2 品牌體系與架構(gòu)32-33
• 4.2 新振升集團(tuán)品牌定位33-35
• 4.2.1 目標(biāo)消費(fèi)需求分析33-34
• 4.2.2 品牌的市場(chǎng)定位34
• 4.2.3 品牌定位的內(nèi)涵延伸34-35
• 4.3 設(shè)計(jì)品牌營(yíng)銷方案，創(chuàng)建品牌資產(chǎn)35-38
• 4.3.1 品牌價(jià)值：產(chǎn)品策略35-36
• 4.3.2 品牌忠誠(chéng)：定價(jià)策略36
• 4.3.3 品牌傳遞：渠道策略36-38
• 第5章 新振升集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施38-45
• 5.1 整合營(yíng)銷傳播策略38-41
• 5.1.1 廣告策劃與策略38
• 5.1.2 加強(qiáng)產(chǎn)品體驗(yàn)感，使消費(fèi)者深入了解產(chǎn)品性能38-39
• 5.1.3 多樣化的終端促銷形式39
• 5.1.4 借助口碑傳播與事件營(yíng)銷的力量39-40
• 5.1.5 抓住互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的新機(jī)遇40-41
• 5.2 建立品牌評(píng)估體系，完善品牌管理41-42
• 5.2.1 定性與定量分析評(píng)估41
• 5.2.2 建設(shè)和完善品牌管理制度41-42
• 5.3 組織與人力資源保障42-45
• 5.3.1 組織保障42-43
• 5.3.2 人力資源保障43-45
• 結(jié)論45-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49-50
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果50

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：新振升集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：261336