發(fā)布時(shí)間：2017-03-21 10:10

  本文關(guān)鍵詞：ZL公司固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),而固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長期且需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的工作。尤其對(duì)于大型工程機(jī)械制造企業(yè),固定資產(chǎn)的價(jià)值和數(shù)量都十分龐大,一旦固定資產(chǎn)管理不善將影響企業(yè)整體管理水平,從而影響企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。工程機(jī)械行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè),它的壯大標(biāo)志著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度和綜合實(shí)力。而現(xiàn)如今,工程機(jī)械行業(yè)在經(jīng)過十年黃金期的發(fā)展后,隨著近些年國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)以及鐵路建設(shè)行業(yè)的萎縮,從2012年起,我國工程機(jī)械行業(yè)便步入了一個(gè)滯銷調(diào)整的發(fā)展階段,據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)已經(jīng)上市的工程機(jī)械專用設(shè)備制造企業(yè)的歷年統(tǒng)計(jì)資料顯示,2012年,已經(jīng)上市的86家工程機(jī)械專用設(shè)備制造企業(yè)年銷售收入同比下降8.16%,利潤總額下降35.44%,銷售利潤率由2010年的10.78%下降到5.9%;2013年,上市的93家企業(yè)與上年同比,銷售收入又下降11.74%,利潤總額下降32.56%,盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)下降。在工程機(jī)械行業(yè)所面臨的形式如此嚴(yán)峻的情況下,加強(qiáng)企業(yè)自身的管理就顯得尤為重要。而固定資產(chǎn)作為工程機(jī)械行業(yè)十分重要的資產(chǎn)內(nèi)容,加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理更是不容小覷。本文采用理論與案例研究相結(jié)合的研究方法,選取中國大型工程機(jī)械制造行業(yè)的龍頭企業(yè)ZL公司作為案例研究的對(duì)象。本文首先簡(jiǎn)單闡述了該文的選題背景、選題意義,并對(duì)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理。然后對(duì)固定資產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行介紹,包括固定資產(chǎn)全流程管理理論、固定資產(chǎn)精益生產(chǎn)理論等。文章第三部分開始引入案例公司,首先對(duì)ZL公司概況和公司固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,然后著重分析該公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀,從其固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度、固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、固定資產(chǎn)的取得與驗(yàn)收、維護(hù)與盤點(diǎn)、調(diào)撥與報(bào)廢、折舊與減值等流程進(jìn)行分析,指出其固定資產(chǎn)管理中存在的問題與不足。接著對(duì)其固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行原因分析,最后提出相應(yīng)的改善對(duì)策與建議,包括完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境;規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度;健全固定資產(chǎn)管理相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制;優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程信息體系等。期望這些改進(jìn)措施能夠幫助提升ZL公司固定資產(chǎn)管理的水平,促使公司更好地經(jīng)營發(fā)展以及提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：ZL公司 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273.4;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 選題背景和研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究動(dòng)態(tài)12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究動(dòng)態(tài)13-14
• 1.3 研究思路及主要內(nèi)容14-15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第2章 固定資產(chǎn)管理理論基礎(chǔ)17-21
• 2.1 固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)與原則17-18
• 2.1.1 固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)17
• 2.1.2 固定資產(chǎn)管理原則17-18
• 2.2 固定資產(chǎn)生命周期管理理論18-19
• 2.3 固定資產(chǎn)全流程管理理論19
• 2.4 固定資產(chǎn)精益生產(chǎn)管理理論19-21
• 第3章 ZL公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析21-32
• 3.1 公司概況21
• 3.2 公司固定資產(chǎn)現(xiàn)狀21-26
• 3.2.1 公司固定資產(chǎn)的內(nèi)容21-22
• 3.2.2 公司固定資產(chǎn)總量分析22-23
• 3.2.3 公司固定資產(chǎn)事業(yè)部分部情況23-25
• 3.2.4 公司固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析25
• 3.2.5 公司固定資產(chǎn)的特點(diǎn)25-26
• 3.3 公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析26-32
• 3.3.1 固定資產(chǎn)管理制度分析26-27
• 3.3.2 固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況27
• 3.3.3 固定資產(chǎn)管理各流程分析27-32
• 第4章 ZL公司固定資產(chǎn)管理存在的問題32-39
• 4.1 部分在建工程驗(yàn)收不及時(shí)32-33
• 4.2 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式33-34
• 4.3 集團(tuán)內(nèi)固定資產(chǎn)互轉(zhuǎn)入賬.徑不一致34-35
• 4.4 固定資產(chǎn)成新率不高35-36
• 4.5 部分固定資產(chǎn)利用率低36-38
• 4.6 固定資產(chǎn)報(bào)廢管理混亂38-39
• 第5章 ZL公司固定資產(chǎn)管理存在問題的原因39-42
• 5.1 內(nèi)部控制環(huán)境薄弱39-40
• 5.1.1 公司高管對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠39
• 5.1.2 企業(yè)的內(nèi)部控制文化氛圍較弱39-40
• 5.1.3 公司缺少專門的內(nèi)部控制部門40
• 5.2 固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)明晰度不夠40-41
• 5.3 尚未建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制41
• 5.4 固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)存在滯后性41-42
• 第6章 ZL公司固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施42-48
• 6.1 進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境42-43
• 6.1.1 提高高管對(duì)內(nèi)部控制的重視程度42
• 6.1.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)42
• 6.1.3 充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用42-43
• 6.2 規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度43-44
• 6.2.1 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度的優(yōu)化43
• 6.2.2 固定資產(chǎn)報(bào)廢制度的優(yōu)化43
• 6.2.3 固定資產(chǎn)保養(yǎng)與維護(hù)制度的優(yōu)化43-44
• 6.3 健全固定資產(chǎn)績(jī)效考核機(jī)制44-46
• 6.3.1 建立有效的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系44
• 6.3.2 設(shè)立固定資產(chǎn)管理指標(biāo)體系44-46
• 6.3.3 進(jìn)行評(píng)分考核46
• 6.3.4 對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行反饋，，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣46
• 6.4 改善固定資產(chǎn)管理流程信息體系46-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在校期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果52

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