本文關(guān)鍵詞：JLXG房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進入2014年以來,中國房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷、庫存堆積、觀望蔓延。毫無疑問中國房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了“黃金十年”的高速發(fā)展期后,已進入到一個調(diào)整期。其實,從西方發(fā)達國家的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程來看,也都存在著“繁榮過后是蕭條”這樣的周期性規(guī)律。在中國目前的市場環(huán)境下,中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存空間愈發(fā)狹小。中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能否在即將或已經(jīng)到來的房地產(chǎn)業(yè)的“冬天”里生存下來,成本管理的好壞是其中一個關(guān)鍵因素。項目成本管理的成效不僅關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。本文以A集團公司作為中小房地產(chǎn)企業(yè)的代表,以其開發(fā)的JLXG項目為研究對象,研究“目標(biāo)成本管理理論”、“成本責(zé)任制”、“價值工程”等成本管理理論,分析以上理論在實際成本管理應(yīng)用工作中的應(yīng)用,總結(jié)項目成本管理的經(jīng)驗,并對發(fā)現(xiàn)的問題及成因進行全面而深入的分析,提出一些有針對性的解決方案和方法,以加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制體系建設(shè),不斷提高企業(yè)綜合競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力,把先進成本管理的觀念和方法滲透和運用到房地產(chǎn)開發(fā)的各環(huán)節(jié)之中,進一步挖掘成本控制潛力,增加企業(yè)效益,提高A集團公司成本管理水平,進而希望對新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特別是中小企業(yè)的成本管理工作有所啟發(fā)。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā) 項目成本管理 目標(biāo)成本 成本責(zé)任制 價值工程
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 課題的研究背景9
• 1.2 課題的意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀10-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.3 目前相關(guān)理論研究與實踐的綜合評述14-15
• 1.4 本文研究內(nèi)容15-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容15
• 1.4.2 研究目標(biāo)15-16
• 1.4.3 論文主要采用以下分析方法16
• 1.4.4 擬解決的關(guān)鍵問題16
• 1.4.5 技術(shù)線路圖16-17
• 1.5 本文創(chuàng)新點17-18
• 第2章 房地產(chǎn)項目成本管理的相關(guān)理論18-23
• 2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的相關(guān)概念18
• 2.2 成本管理的相關(guān)理論與方法18-22
• 2.2.1 目標(biāo)成本管理理論18-19
• 2.2.2 成本責(zé)任制19-20
• 2.2.3 價值工程理論20-22
• 2.3 本章小結(jié)22-23
• 第3章 JLXG項目概況23-31
• 3.1 企業(yè)簡介23-24
• 3.1.1 企業(yè)概況23
• 3.1.2 成本管控模式23
• 3.1.3 集團與項目公司成本管理辦法23-24
• 3.1.4 成本管理組織架構(gòu)24
• 3.2 項目簡介24-30
• 3.2.1 項目概況24-26
• 3.2.2 項目公司組織架構(gòu)26-28
• 3.2.3 項目成本構(gòu)成28-30
• 3.3 本章小結(jié)30-31
• 第4章 JLXG項目成本管理存在問題與成因分析31-42
• 4.1 基于目標(biāo)成本管理的項目實施情況、存在問題及成因分析31-36
• 4.1.1 目標(biāo)成本理論在JLXG項目實施情況31-32
• 4.1.2 取得成果32-33
• 4.1.3 存在問題33-35
• 4.1.4 成因分析35-36
• 4.2 基于成本責(zé)任制的項目存在問題與成因分析36-37
• 4.2.1 存在問題36-37
• 4.2.2 成因分析37
• 4.3 基于價值工程的項目實施情況、存在問題及分析37-41
• 4.3.1 價值工程理論在JLXG項目的實施情況37-39
• 4.3.2 取得成果39
• 4.3.3 存在問題39-40
• 4.3.4 成因分析40-41
• 4.4 本章小結(jié)41-42
• 第5章 JLXG項目成本管理存在問題的解決對策42-49
• 5.1 針對目標(biāo)成本管理中存在問題的解決對策42-45
• 5.1.1 從管理層到執(zhí)行層層面都應(yīng)提高目標(biāo)成本管理意識42
• 5.1.2 將目標(biāo)成本的制定工作提早至規(guī)劃方案階段42
• 5.1.3 優(yōu)化編制方法42-43
• 5.1.4 堅持正確的編制原則43
• 5.1.5 目標(biāo)成本應(yīng)明確分解43
• 5.1.6 加強公司內(nèi)部溝通、明晰權(quán)責(zé)43-44
• 5.1.7 應(yīng)用PDCA循環(huán)對目標(biāo)成本項目進行調(diào)整及優(yōu)化44
• 5.1.8 落實責(zé)任制，不斷完善目標(biāo)成本管理體系44-45
• 5.1.9 重視項目后評估工作45
• 5.2 針對成本責(zé)任制存在問題的解決對策45-47
• 5.2.1 完善責(zé)權(quán)利對等的成本管理體系45
• 5.2.2 目標(biāo)成本按責(zé)任進行分解45-46
• 5.2.3 制定合理的目標(biāo)責(zé)任46-47
• 5.2.4 建立科學(xué)的責(zé)任成本考核體系47
• 5.3 針對價值工程應(yīng)用中存在問題的解決對策47-48
• 5.4 本章小結(jié)48-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52

【參考文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 張弛;房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本控制理論探討及其實踐[D];天津大學(xué);2010年

2 葉華章;房地產(chǎn)項目開發(fā)前期策劃——兼論居住小區(qū)定位[D];重慶大學(xué);2001年

3 馬世軍;價值工程在住宅精裝修項目中的應(yīng)用[D];大連理工大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：JLXG房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：258668