本文關(guān)鍵詞：JG集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部要素與外部環(huán)境之間的動(dòng)態(tài)良性調(diào)整,JG集團(tuán)公司作為一家以房地產(chǎn)與建筑行業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司,需要探索適合公司持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選項(xiàng)。本文通過對(duì)JG集團(tuán)公司的外部環(huán)境以及內(nèi)部資源能力進(jìn)行系統(tǒng)分析,梳理了外部環(huán)境體系中存在的潛在發(fā)展機(jī)會(huì)以及可能帶來(lái)的環(huán)境威脅,挖掘了有利于JG集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的顯著優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并分別利用EFEM和IFEM分析對(duì)諸多影響因素進(jìn)行篩選和評(píng)價(jià)。基于上述分析結(jié)果,本文進(jìn)一步利用SWOT分析框架以及QSPM戰(zhàn)略分析矩陣給出了JG集團(tuán)公司面臨的戰(zhàn)略選項(xiàng),并結(jié)合JG集團(tuán)公司實(shí)際情況,得出了適合采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的結(jié)論,最后還提出了保障JG集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)建議。主要研究結(jié)論：第一,外部環(huán)境方面,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、房產(chǎn)需求量上升、居民收入水平上升、政策房源規(guī)模較低、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等因素能夠?yàn)镴G集團(tuán)有限公司提供潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是融資環(huán)境的惡化、政策性房源潛在沖擊、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力成本上升和苛刻的環(huán)保要求則在較大程度上對(duì)JG集團(tuán)公司的發(fā)展構(gòu)成潛在的威脅。第二,內(nèi)部資源能力方面,JG集團(tuán)公司所擁有的豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、深厚的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本、雄厚的資金實(shí)力、合理的組織結(jié)構(gòu)和區(qū)域品牌效應(yīng)能夠?yàn)楣景l(fā)展提供充足的動(dòng)力。然而,公司在企業(yè)文化、主營(yíng)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)研發(fā)能力和企業(yè)氛圍等方面表現(xiàn)出一定的劣勢(shì),尤其是在政府宏觀調(diào)控、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,JG集團(tuán)公司的房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻的上行壓力。第三,JG集團(tuán)公司應(yīng)推行目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。JG集團(tuán)公司需要繼續(xù)深耕濱州市區(qū)域性市場(chǎng),依托對(duì)于濱州市市場(chǎng)的深入了解以及相關(guān)社會(huì)資本,實(shí)現(xiàn)區(qū)域性市場(chǎng)的穩(wěn)固與發(fā)展。第四,為了保障戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn),JG集團(tuán)公司還需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面(轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)理念,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)功能設(shè)計(jì)向服務(wù)設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變)、營(yíng)銷增值方面(目標(biāo)客戶群體的確定——70、80后中端剛需人士；營(yíng)銷策略調(diào)整)、售后服務(wù)方面(樹立服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)銷售導(dǎo)向到服務(wù)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變)等方面進(jìn)行調(diào)整,并輔以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整(增加設(shè)計(jì)研究院、客戶服務(wù)組等)、人力資源管理能力的強(qiáng)化、內(nèi)部信息平臺(tái)構(gòu)建、企業(yè)文化整合與提升等支持性活動(dòng)。
【關(guān)鍵詞】：JG集團(tuán)公司 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;F271
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 緒論13-19
• 1.1 研究背景與研究意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 研究脈絡(luò)與技術(shù)路線15-16
• 1.2.1 研究脈絡(luò)15
• 1.2.2 技術(shù)路線15-16
• 1.3 研究方法16-17
• 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)17-19
• 第2章 文獻(xiàn)綜述19-29
• 2.1 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵19-20
• 2.2 戰(zhàn)略管理過程20-21
• 2.3 戰(zhàn)略管理的層次21-23
• 2.3.1 公司層戰(zhàn)略21-22
• 2.3.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略22
• 2.3.3 職能層戰(zhàn)略22-23
• 2.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究23-24
• 2.4.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略23
• 2.4.2 差異化戰(zhàn)略23-24
• 2.4.3 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略24
• 2.5 房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略24-25
• 2.6 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析方法25-29
• 第3章 外部環(huán)境分析29-46
• 3.1 宏觀環(huán)境：PEST分析29-36
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析29-31
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析31-34
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析34-35
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析35-36
• 3.2 行業(yè)環(huán)境：五力模型分析36-37
• 3.3 區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境分析：比較分析37-42
• 3.3.1 濱州市簡(jiǎn)介37-38
• 3.3.2 濱州房地產(chǎn)發(fā)展及住宅市場(chǎng)化進(jìn)程38-39
• 3.3.3 濱州市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀39-42
• 3.3.4 區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境評(píng)價(jià)42
• 3.4 外生因素綜合剖析：EFE分析42-45
• 3.5 本章結(jié)論45-46
• 第4章 內(nèi)部能力分析46-60
• 4.1 成長(zhǎng)路徑46-48
• 4.2 組織結(jié)構(gòu)分析48-50
• 4.3 財(cái)務(wù)質(zhì)量剖析50-51
• 4.4 人力資源狀況51-53
• 4.5 企業(yè)文化分析53-54
• 4.6 核心競(jìng)爭(zhēng)能力54-56
• 4.7 內(nèi)生要素綜合評(píng)價(jià)：IFE分析56-59
• 4.8 本章結(jié)論59-60
• 第5章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇60-67
• 5.1 SWOT分析60-62
• 5.2 戰(zhàn)略選擇62-66
• 5.2.1 戰(zhàn)略選項(xiàng)的理論分析62-64
• 5.2.2 戰(zhàn)略選項(xiàng)的QSPM評(píng)價(jià)64-66
• 5.3 本章結(jié)論66-67
• 第6章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施67-73
• 6.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)集聚化67-68
• 6.1.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路67-68
• 6.1.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案68
• 6.2 產(chǎn)品營(yíng)銷的增值調(diào)整68-71
• 6.2.1 目標(biāo)客戶細(xì)分68-70
• 6.2.2 營(yíng)銷策略調(diào)整70-71
• 6.3 售后服務(wù)的增值調(diào)整71-73
• 6.3.1 售后服務(wù)調(diào)整思路71-72
• 6.3.2 售后服務(wù)調(diào)整方案72-73
• 第7章 戰(zhàn)略保障措施73-80
• 7.1 企業(yè)文化的整合與提升73-74
• 7.2 組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化74-76
• 7.3 人力資源管理能力的強(qiáng)化76-78
• 7.4 優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作能力78
• 7.5 內(nèi)部信息平臺(tái)構(gòu)建78-80
• 第8章 結(jié)論與展望80-82
• 8.1 主要研究結(jié)論80-81
• 8.2 研究展望81-82
• 參考文獻(xiàn)82-84
• 致謝84-85
• 附件85

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 高雷;宋順林;;高管報(bào)酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效——來(lái)自中國(guó)上市公司的證據(jù)[J];財(cái)經(jīng)科學(xué);2007年04期

2 劉慧龍;張敏;王亞平;吳聯(lián)生;;政治關(guān)聯(lián)、薪酬激勵(lì)與員工配置效率[J];經(jīng)濟(jì)研究;2010年09期

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4 張q，

本文編號(hào)：257593