本文關(guān)鍵詞：鄭州HNC公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預(yù)算管理最早起源于國(guó)外,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,要求企業(yè)需要更加先進(jìn)更具效率的管理手段。全面預(yù)算管理作為新時(shí)代的一種管理工具,逐漸被更多企業(yè)運(yùn)用到管理中來(lái),它是一套完整的管理系統(tǒng),在具體實(shí)施時(shí)能夠有據(jù)可依。近年來(lái),在眾多行業(yè)中,房地產(chǎn)行業(yè)的興起及發(fā)展格外引人關(guān)注。作為房地產(chǎn)企業(yè),資金、成本、費(fèi)用的管控是日常管理工作的核心,如何將這些核心要素統(tǒng)一納入管理,是經(jīng)營(yíng)者們都在思考的問(wèn)題。將全面預(yù)算管理這種管理工具運(yùn)用到管理中來(lái),是企業(yè)管理中不錯(cuò)的選擇,它能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)模塊全部納入一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理,保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以鄭州HNC公司為研究對(duì)象,以其自身的預(yù)算管理體系作為具體研究?jī)?nèi)容,采用理論分析和案例分析相結(jié)合的研究方法,以全面預(yù)算管理的理論為基礎(chǔ),挖掘出鄭州HNC公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題,分析并總結(jié)原因,在此基礎(chǔ)上提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案及實(shí)施措施,保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo),加速企業(yè)逐步擴(kuò)張的步伐。在整個(gè)全面預(yù)算管理體系中,從實(shí)施預(yù)算前的準(zhǔn)備工作到實(shí)施全面預(yù)算的整個(gè)過(guò)程都存在諸多問(wèn)題,結(jié)合鄭州HNC公司自身的特點(diǎn),找出每個(gè)環(huán)節(jié)最優(yōu)的解決方案,保證提出的方法具體可操作性,力爭(zhēng)將全面預(yù)算管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。全面預(yù)算管理不難,管好才是關(guān)鍵。全面預(yù)算做好了,整個(gè)企業(yè)也就能夠按照既定的軌道發(fā)展下去。本文的創(chuàng)新之處在于,在整個(gè)全面預(yù)算管理體系中,重點(diǎn)將預(yù)算相關(guān)人員的管理納入到整個(gè)管理中來(lái),而不單單是對(duì)全面預(yù)算管理體系的一個(gè)梳理。編制預(yù)算前對(duì)預(yù)算相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)考試,執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中及時(shí)組織預(yù)算相關(guān)人員進(jìn)行一定周期內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào),相互溝通交流其管理經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題,并在月度季度年度進(jìn)行考核,排出名次進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 房地產(chǎn) 優(yōu)化設(shè)計(jì) 實(shí)施保障
【學(xué)位授予單位】：河南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F275
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.3 研究目的、意義、思路10-11
• 1.3.1 研究目的10
• 1.3.2 研究意義10-11
• 1.3.3 研究思路11
• 1.4 全面預(yù)算管理理論11-13
• 1.4.1 全面預(yù)算管理概念與內(nèi)容11-12
• 1.4.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.5 房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建13-17
• 1.5.1 房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)13-14
• 1.5.2 房地產(chǎn)公司全面預(yù)算的內(nèi)容14
• 1.5.3 以資金管理為核心的全面預(yù)算體系的構(gòu)建14-17
• 第二章 鄭州HNC公司全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀17-25
• 2.1 鄭州HNC公司現(xiàn)狀17-19
• 2.1.1 鄭州HNC公司背景介紹17
• 2.1.2 鄭州HNC公司基本經(jīng)營(yíng)情況17-18
• 2.1.3 鄭州HNC公司特點(diǎn)18-19
• 2.2 鄭州HNC公司全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀19-22
• 2.2.1 鄭州HNC公司全面預(yù)算管理組織體系19
• 2.2.2 鄭州HNC公司全面預(yù)算的編制19-20
• 2.2.3 鄭州HNC公司全面預(yù)算過(guò)程控制20-21
• 2.2.4 鄭州HNC公司預(yù)算分析與調(diào)整21-22
• 2.2.5 鄭州HNC公司全面預(yù)算與績(jī)效考核22
• 2.2.6 鄭州HNC公司全面預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督22
• 2.3 鄭州HNC公司全面預(yù)算管理體系存在的問(wèn)題22-23
• 2.3.1 預(yù)算管理組織體系名存實(shí)亡22
• 2.3.2 預(yù)算的編制方法不科學(xué)22-23
• 2.3.3 預(yù)算過(guò)程控制與分析不銜接23
• 2.3.4 預(yù)算分析僅限于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)23
• 2.3.5 公司考核內(nèi)容忽略預(yù)算相關(guān)項(xiàng)23
• 2.4 鄭州HNC公司全面預(yù)算管理體系問(wèn)題成因分析23-25
• 2.4.1 重視程度不高23-24
• 2.4.2 考核體系不健全24
• 2.4.3 執(zhí)行分析不到位24
• 2.4.4 制度、相關(guān)流程不健全24-25
• 第三章 鄭州HNC公司全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)25-45
• 3.1 全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)思路25
• 3.2 全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)原則25-26
• 3.3 全面預(yù)算管理體系優(yōu)化步驟26
• 3.4 鄭州HNC公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化方案26-39
• 3.4.1 預(yù)算基礎(chǔ)環(huán)境層面26-27
• 3.4.2 預(yù)算流程設(shè)計(jì)層面27-28
• 3.4.3 全面預(yù)算管理計(jì)劃與編制28-36
• 3.4.4 全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制36-38
• 3.4.5 全面預(yù)算管理分析與考核38-39
• 3.5 鄭州HNC公司全面預(yù)算管理方案的實(shí)施保障39-45
• 3.5.1 完善預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)40-41
• 3.5.2 細(xì)化預(yù)算管理考核制度41-43
• 3.5.3 大力推進(jìn)促進(jìn)措施層面43-45
• 第四章 結(jié)論45-46
• 致謝46-47
• 參考文獻(xiàn)47-48

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：257536