本文關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟下我國房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球氣候變暖,世界各國都在著手解決這一難題,發(fā)展低碳經(jīng)濟成為必然趨勢。然而,作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一的房地產(chǎn)業(yè),一直以來都是高能耗、高污染、高碳排放的典型代表,與低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求背道而馳,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫。因此,在當前低碳經(jīng)濟的大背景下,研究房地產(chǎn)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是十分有意義的。首先,本研究在梳理國內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略管理研究的相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,對國內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀進行了概括,同時總結(jié)了戰(zhàn)略管理研究過程中常用的幾種分析工具。其次,本研究在分析國內(nèi)宏觀環(huán)境和房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上,總結(jié)了2014年中國房地產(chǎn)行業(yè)二十家龍頭企業(yè)中十家企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇情況,發(fā)現(xiàn)采取差異化競爭戰(zhàn)略是其共同點,這就為下文朗詩集團實施差異化競爭戰(zhàn)略提供了參考。然后,本研究以朗詩集團作為研究案例,對其進行了全面分析,最終確定差異化競爭戰(zhàn)略也是朗詩集團最適合采取的競爭戰(zhàn)略,分別從產(chǎn)品、形象、服務這三個方面加以拓展。最后,本研究從建設(shè)低碳建筑、建設(shè)低碳品牌、開發(fā)低碳物業(yè)等這些方面提出了朗詩集團實施差異化競爭戰(zhàn)略的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：低碳經(jīng)濟 房地產(chǎn) 競爭戰(zhàn)略 差異化
【學位授予單位】：湖北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F124.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 研究內(nèi)容13-15
• 1.5 研究方法15-16
• 1.5.1 PEST分析15
• 1.5.2 五力模型分析15
• 1.5.3 SWOT分析法15-16
• 第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論概述16-20
• 2.1 低碳經(jīng)濟的相關(guān)概述16-17
• 2.1.1 低碳經(jīng)濟的內(nèi)涵16-17
• 2.1.2 低碳經(jīng)濟的特征17
• 2.2 競爭戰(zhàn)略的相關(guān)概述17-20
• 2.2.1 競爭戰(zhàn)略的概念18
• 2.2.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的要素18-20
• 第3章 低碳經(jīng)濟知名房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇20-33
• 3.1 宏觀環(huán)境分析20-23
• 3.1.1 政治環(huán)境20-21
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境21-22
• 3.1.3 社會文化環(huán)境22-23
• 3.1.4 科技環(huán)境23
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析23-25
• 3.2.1 現(xiàn)有競爭者分析23
• 3.2.2 潛在競爭對手分析23-24
• 3.2.3 供應商的議價能力分析24
• 3.2.4 購買者的議價能力分析24-25
• 3.2.5 替代品的威脅分析25
• 3.3 知名房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇25-33
• 3.3.1 競爭戰(zhàn)略的類型、分類及比較25-26
• 3.3.2 知名房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇26-33
• 第4章 低碳經(jīng)濟下朗詩集團競爭戰(zhàn)略的選擇33-45
• 4.1 朗詩集團概況33-34
• 4.2 內(nèi)部環(huán)境分析34-37
• 4.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析34-36
• 4.2.2 人力資源狀況分析36
• 4.2.3 財務情況分析36-37
• 4.3 公司發(fā)展環(huán)境綜合分析37-40
• 4.3.1 優(yōu)勢（strengths）37-38
• 4.3.2 劣勢（weakness）38-39
• 4.3.3 機會（oppotunity）39
• 4.3.4 威脅（Threats）39-40
• 4.4 朗詩集團競爭戰(zhàn)略的選擇40-42
• 4.4.1 公司的使命和愿景40-41
• 4.4.2 公司的戰(zhàn)略目標41
• 4.4.3 競爭戰(zhàn)略的選擇41-42
• 4.5 朗詩集團差異化競爭戰(zhàn)略體系42-45
• 4.5.1 產(chǎn)品差異化42-43
• 4.5.2 品牌差異化43
• 4.5.3 服務差異化43-45
• 第5章 低碳經(jīng)濟下朗詩集團差異化競爭戰(zhàn)略的實施45-50
• 5.1 建設(shè)高品質(zhì)的低碳建筑，打造產(chǎn)品差異化45-47
• 5.1.1 低碳建筑設(shè)計45-46
• 5.1.2 低碳建筑施工46-47
• 5.2 建設(shè)低碳品牌，打造品牌差異化47-48
• 5.2.1 明確低碳品牌定位47-48
• 5.2.2 制定合適的低碳品牌營銷策略48
• 5.2.3 加強低碳品牌管理，促進低碳品牌可持續(xù)發(fā)展48
• 5.3 開發(fā)低碳物業(yè)，打造服務差異化48-50
• 第6章 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

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本文編號：255947