本文關(guān)鍵詞：九江滿庭春MOMΛ項目質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為房地產(chǎn)企業(yè)的生命線,項目質(zhì)量所產(chǎn)生的影響越來越大,作為房地產(chǎn)項目管理的重要內(nèi)容,房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理近幾年在中國的發(fā)展非常迅速,在對當(dāng)前項目質(zhì)量管理存在的缺點和不足之處判別的方法之一就是對房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理優(yōu)劣的評價,從而有針對性的解決房地產(chǎn)項目存在的問題,促進其得到有效的解決,從而使房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理水平的提高,可是從我國目前的管理上來看,還處于初步發(fā)展時期,基本都是粗放的經(jīng)驗管理。這種管理方式造成很多問題產(chǎn)生了,成本超支、延誤、事故等其他質(zhì)量問題就是比較多的。而相比之下,國外在這方面由于管理體制的完善而做的就比較好,所以要改變這種粗放式的房地產(chǎn)項目管理方式,這是我國房地產(chǎn)企業(yè)急需解決的現(xiàn)實問題,同時也能促進房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的增強。本文以九江滿庭春MOMΛ項目作為研究對象,通過利用全面質(zhì)量管理理論、工程項目質(zhì)量管理理論以及系統(tǒng)工程理論作為做為本文研究的理論基礎(chǔ)。首先,對九江滿庭春MOMΛ項目基本情況進行了介紹,從質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、制度等方面對九江滿庭春MOMΛ項目的管理現(xiàn)狀進行了分析,從中發(fā)現(xiàn)其在管理上存在的問題,主要有項目建設(shè)和設(shè)施設(shè)備質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作不夠扎實,尚未構(gòu)建完善的施工質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理體系,項目成員之間缺乏有效的質(zhì)量管理激勵考核機制,對承建單位的質(zhì)檢管理力度和檢查驗收力度不夠,這些問題的存在對九江滿庭春MOMΛ項目產(chǎn)生了十分消極的影響。其次,為了要將這些問題解決,因此要構(gòu)建九江滿庭春MOMΛ項目質(zhì)量管理體系,從而改善目前管理的現(xiàn)狀,確定了質(zhì)量管理體系的基本原則,即激勵考核、戰(zhàn)略匹配、成本效益以及質(zhì)量至上原則,設(shè)計了九江滿庭春MOMΛ項目質(zhì)量管理體系方案,對進場的設(shè)備和原材料質(zhì)量建立“三檢”制度,按規(guī)劃和程序?qū)嵤╉椖拷ㄔO(shè)全過程的質(zhì)量控制,實施工程樣板引路制度,建立工程質(zhì)量驗收制度,督促承建單位質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)并實行飛行檢查,建立有效的質(zhì)量管理體系,杜絕質(zhì)量通病和功能隱患。最后,為了保障方案的順利實施,還從安全意識、管理制度、監(jiān)督機構(gòu)、資金、技術(shù)等方面提出了相應(yīng)的保障措施,從而使九江滿庭春MOMΛ項目質(zhì)量管理得以改善,促進其管理水平的提高。
【關(guān)鍵詞】：九江 滿庭春MOMΛ項目 質(zhì)量管理 房地產(chǎn) 項目管理
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究的目的和意義13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-17
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3.3 研究現(xiàn)狀評析16-17
• 1.4 研究內(nèi)容和研究方法17-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 第2章 項目質(zhì)量管理相關(guān)基礎(chǔ)理論19-26
• 2.1 項目質(zhì)量管理相關(guān)概念界定19
• 2.1.1 質(zhì)量管理概念界定19
• 2.1.2 項目質(zhì)量管理19
• 2.2 項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論19-23
• 2.2.1 全面質(zhì)量管理理論19-21
• 2.2.2 工程項目質(zhì)量管理理論21-22
• 2.2.3 系統(tǒng)工程理論22-23
• 2.3 項目質(zhì)量管理的方法研究23-24
• 2.3.1 三階段控制原理23
• 2.3.2 三全控制管理23-24
• 2.4 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理特殊性分析24-25
• 2.4.1 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理對客戶需要的滿足24
• 2.4.2 房地產(chǎn)項目質(zhì)量是房地產(chǎn)產(chǎn)品特征和特性的總和24-25
• 2.4.3 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理涵括內(nèi)容的多元化25
• 2.5 本章小結(jié)25-26
• 第3章 九江滿庭春MOMΛ 項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析26-37
• 3.1 九江滿庭春MOMΛ 項目基本情況26-28
• 3.2 九江滿庭春MOMΛ 項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀28-33
• 3.2.1 質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)28-29
• 3.2.2 質(zhì)量管理目標(biāo)29-30
• 3.2.3 質(zhì)量管理制度30-31
• 3.2.4 質(zhì)量管理控制31-33
• 3.3 九江滿庭春MOMΛ 項目質(zhì)量管理存在的問題33-36
• 3.3.1 項目建設(shè)和設(shè)施設(shè)備質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作不夠扎實33
• 3.3.2 尚未構(gòu)建完善的施工質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理體系33-34
• 3.3.3 項目成員之間缺乏有效的質(zhì)量管理激勵考核機制34-35
• 3.3.4 對承建單位的質(zhì)檢管理力度和檢查驗收力度不夠35-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 第4章 九江滿庭春MOMΛ 項目質(zhì)量管理體系構(gòu)建37-56
• 4.1 九江滿庭春MOMΛ 項目質(zhì)量管理重點、難點37
• 4.2 九江滿庭春MOMΛ 項目質(zhì)量管理體系建立的基本原則37-38
• 4.2.1 激勵考核原則37
• 4.2.2 戰(zhàn)略匹配原則37-38
• 4.2.3 成本效益原則38
• 4.2.4 質(zhì)量至上原則38
• 4.3 九江滿庭春MOMΛ 項目質(zhì)量管理體系方案設(shè)計38-55
• 4.3.1 對進場的設(shè)備和原材料質(zhì)量建立“三檢”制度38-39
• 4.3.2 按規(guī)劃和程序?qū)嵤╉椖拷ㄔO(shè)全過程的質(zhì)量控制39-49
• 4.3.3 實施工程樣板引路制度，建立工程質(zhì)量驗收制度49-51
• 4.3.4 督促承建單位質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)并實行飛行檢查51-52
• 4.3.5 建立健全質(zhì)量管理體系52-55
• 4.4 本章小結(jié)55-56
• 第5章 九江滿庭春MOMΛ 項目質(zhì)量管理保障措施56-62
• 5.1 監(jiān)理和項目人員安全意識保障56
• 5.2 項目質(zhì)量安全和管理制度保障56-57
• 5.3 質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)保障57-59
• 5.4 項目建設(shè)資金保障59-60
• 5.5 項目建設(shè)技術(shù)保障60
• 5.6 項目建設(shè)進度保障60-61
• 5.7 本章小結(jié)61-62
• 結(jié)論62-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果66-67
• 致謝67-68
• 作者簡介68

【相似文獻(xiàn)】

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 ;微軟用MOM管理操作[N];中國計算機報;2001年

2 本報記者 劉振盛;平安、萬博舶來MOM 新模式“落地生根”尚待檢驗[N];21世紀(jì)經(jīng)濟報道;2012年

3 記者 高談;規(guī)避賬戶限制：信托MOM試水[N];第一財經(jīng)日報;2012年

4 記者 郭素;“精選管理人”模式破題 私募試水MOM產(chǎn)品[N];上海證券報;2012年

5 記者 陳晶澤;平安羅素董事長、總經(jīng)理楊瀟： MOM模式支持組合不同投資風(fēng)格[N];第一財經(jīng)日報;2012年

6 記者 饒紅浩;國內(nèi)MOM資管規(guī)模增長迅速[N];期貨日報;2014年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 陳橋松;九江滿庭春MOMΛ項目質(zhì)量管理研究[D];燕山大學(xué);2015年

2 崔曉紅;基于MoM艦船短波單鞭天線的輻射場分析[D];哈爾濱工程大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：九江滿庭春MOMΛ項目質(zhì)量管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：253933