本文關(guān)鍵詞：D市領(lǐng)秀莊園項目進度優(yōu)化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在政府的政策引導下,D市房價開始趨于平穩(wěn),D市房地產(chǎn)市場也從野蠻生長轉(zhuǎn)變?yōu)榻】蛋l(fā)展。與此同時,房地產(chǎn)市場的供需關(guān)系正逐步改善,房價不再飛速上漲,市民也不再跟風買房,樓盤成交量也是穩(wěn)重有升。對于房企來說,穩(wěn)定的市場環(huán)境有利于房企發(fā)展,同時房地產(chǎn)行業(yè)增速集體放緩也為房企帶來成本壓力。科學合理的項目進度管理是控制項目成本的最佳手段。本文以D市領(lǐng)秀莊園在建項目為實際研究案例,通過WBS、網(wǎng)絡計劃技術(shù)以及S型曲線等技術(shù)分析工具,對領(lǐng)秀莊園這一房地產(chǎn)在建項目制定出一套既能節(jié)約投資成本又能縮短工期的項目進度管理方案,旨在幫助領(lǐng)秀莊園項目的業(yè)主方緩解開發(fā)壓力,同時盡量在最短時間內(nèi)將高質(zhì)量的商品房投入市場,從而降低經(jīng)營風險。本文主要從編制項目進度計劃、制定項目進度控制方案與項目進度保障方案三個層面,對領(lǐng)秀莊園項目進行項目進度管理的。 (1)在編制網(wǎng)絡計劃方案上,本文采取業(yè)內(nèi)常用的編制網(wǎng)絡計劃的流程,首先進行目標分析,其次是依據(jù)領(lǐng)秀莊園項目特點,進行工作分解結(jié)構(gòu)。第三是明確各項工作的邏輯關(guān)系,估算出各項工作的持續(xù)時間,并繪制出領(lǐng)秀莊園項目的初級網(wǎng)絡計劃圖。最后用成本——工期和資源——工期等措施,對網(wǎng)絡計劃中可優(yōu)化的工作進行了項目優(yōu)化,制定出工期更短,成本更低的網(wǎng)絡計劃圖,并確定了關(guān)鍵路徑。經(jīng)過優(yōu)化后的網(wǎng)絡計劃,并初級網(wǎng)絡計劃縮減了50天的工期,大幅度降低了開發(fā)成本。 (2)在領(lǐng)秀莊園項目進度控制方案上,本文的采取的控制方案為,首先繪制出項目進度控制流程圖,然后綜合運用定期現(xiàn)場視察、項目進度報告、項目會議等措施,動態(tài)監(jiān)控項目的施工進度。其次,以項目進度報告為主依據(jù),用S型曲線圖和甘特圖分別從整體與局部兩個不同角度出發(fā),對比項目進度偏差,最后依據(jù)項目進度偏差制定出項目進度改進方案。(3)在項目進度保障方案上,本文主要從績效考核管理、團隊建設(shè)、組織溝通、資源管理和綜合管理四個方面闡述了項目進度保障方案,并從理論與實踐相結(jié)合的角度,針對這四個方面,分別提出了對應的優(yōu)化方案。
【關(guān)鍵詞】：項目進度管理 網(wǎng)絡計劃方案 項目進度控制方案 項目進度保障方案
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU722
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 2 項目進度管理的理論概述15-20
• 2.1 項目進度管理的概念及主要內(nèi)容15-16
• 2.1.1 項目進度管理的概念15
• 2.1.2 項目進度管理的主要內(nèi)容15-16
• 2.2 項目進度管理常用的方法16-18
• 2.2.1 甘特圖及雙代號網(wǎng)絡計劃圖16-17
• 2.2.2 工作分解結(jié)構(gòu)17-18
• 2.2.3 關(guān)鍵路徑法18
• 2.3 項目進度控制18-19
• 2.4 交鑰匙總承包19
• 2.5 矩陣式項目管理組織19-20
• 3 D市領(lǐng)秀莊園項目概況20-27
• 3.1 D市領(lǐng)秀莊園項目及各參與方概況20-23
• 3.1.1 D市領(lǐng)秀莊園項目概況20-22
• 3.1.2 項目業(yè)主方和監(jiān)理方22-23
• 3.2 項目總承包方概況23-24
• 3.2.1 領(lǐng)秀莊園項目總承包方的概況23-24
• 3.2.2 領(lǐng)秀莊園項目總承包方的組織結(jié)構(gòu)24
• 3.3 影響項目進度管理的因素24-25
• 3.4 項目網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化方法25-27
• 4 D市領(lǐng)秀莊園項目進度計劃編制方案27-44
• 4.1 項目進度計劃編制的流程27-28
• 4.2 領(lǐng)秀莊園項目的工作分解結(jié)構(gòu)28-29
• 4.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)圖的繪制原則28
• 4.2.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)的執(zhí)行過程28-29
• 4.2.3 繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖29
• 4.3 繪制項目工作分解責任列表29-32
• 4.4 繪制領(lǐng)秀莊園項目先后順序列表32-33
• 4.5 項目持續(xù)時間估算33-35
• 4.5.1 項目持續(xù)時間估算方法33-34
• 4.5.2 繪制項目持續(xù)時間表34-35
• 4.6 計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵路徑35-39
• 4.6.1 項目時間參數(shù)的計算方法35-36
• 4.6.2 繪制時間參數(shù)36-38
• 4.6.3 繪制網(wǎng)絡計劃圖并確定關(guān)鍵路徑38-39
• 4.7 影響領(lǐng)秀莊園項目進度管理的因素分析39-40
• 4.7.1 工期變更因素對項目進度的影響39
• 4.7.2 資金因素對項目進度的影響39
• 4.7.3 人力與設(shè)備因素對項目進度的影響39-40
• 4.7.4 項目部工作效率對項目進度的影響40
• 4.7.5 其他因素對項目進度的影響40
• 4.8 領(lǐng)秀莊園項目網(wǎng)絡計劃優(yōu)化管理方案40-44
• 4.8.1 領(lǐng)秀莊園項目網(wǎng)絡計劃優(yōu)化管理措施40-41
• 4.8.2 優(yōu)化后的網(wǎng)絡計劃圖及關(guān)鍵路徑41-44
• 5 D市領(lǐng)秀莊園項目進度控制優(yōu)化管理方案44-53
• 5.1 D市領(lǐng)秀莊園項目進度控制現(xiàn)狀及問題分析44-48
• 5.1.1 領(lǐng)秀莊園項目進度控制流程44-45
• 5.1.2 項目進度動態(tài)監(jiān)測現(xiàn)狀及問題分析45-46
• 5.1.3 項目進度控制的進度對比現(xiàn)狀及問題分析46-47
• 5.1.4 項目進度更新調(diào)整方案現(xiàn)狀及問題分析47-48
• 5.2 D市領(lǐng)秀莊園項目進度控制的優(yōu)化管理方案48-53
• 5.2.1 規(guī)范工作記錄編寫與審核流程48-49
• 5.2.2 提高項目進度分析報告會議效率49-50
• 5.2.3 規(guī)范項目進度報告格式50-52
• 5.2.4 運用辦公軟件提高工作效率52-53
• 6 D市領(lǐng)秀莊園項目進度保障優(yōu)化管理方案53-60
• 6.1 項目進度保障現(xiàn)狀及存在的問題53-55
• 6.1.1 團隊文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題53-54
• 6.1.2 部門溝通協(xié)作現(xiàn)狀及存在的問題54
• 6.1.3 績效考核現(xiàn)狀及存在的問題54-55
• 6.2 D市領(lǐng)秀莊園項目進度保障優(yōu)化方案55-60
• 6.2.1 強化團隊文化建設(shè)的優(yōu)化方案55-56
• 6.2.2 加強部門溝通協(xié)作的優(yōu)化方案56-57
• 6.2.3 完善績效考核機制的方案57-60
• 結(jié)論60-62
• 參考文獻62-64
• 致謝64-65

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  本文關(guān)鍵詞：D市領(lǐng)秀莊園項目進度優(yōu)化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：252801