M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2017-03-17 08:01
本文關(guān)鍵詞:M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:改革開(kāi)放至今,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速?gòu)?fù)蘇和高速發(fā)展,給我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮注入了活力與生機(jī),目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵的組成部分。進(jìn)入21世紀(jì),因?yàn)槿嗣裆钏降奶岣?消費(fèi)觀念發(fā)生了很大的改變,加上國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度越來(lái)越大,使得房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始走向了品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段。越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)逐漸意識(shí)到品牌是公司的一種無(wú)形資產(chǎn),品牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要,可以讓企業(yè)在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前為止,我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)品牌及品牌戰(zhàn)略的研究相對(duì)較少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外;诖,文章以M房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,通過(guò)科學(xué)的分析方法,為其選擇合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。首先,文章闡述了研究的相關(guān)背景、研究方法、研究意義等,并對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究、品牌及品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論及方法進(jìn)行了梳理,為全文打下結(jié)實(shí)的理論基礎(chǔ);其次,通過(guò)對(duì)M房地產(chǎn)公司的品牌發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)M房地產(chǎn)公司存在品牌定位不準(zhǔn)確、品牌傳播模式單一、品牌核心價(jià)值缺乏、品牌戰(zhàn)略執(zhí)行障礙、品牌管理能力薄弱等問(wèn)題,并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因;然后,文章從內(nèi)外部的角度,對(duì)M房地產(chǎn)公司所處的環(huán)境進(jìn)行了全面的分析;接著,結(jié)合前文問(wèn)題和環(huán)境分析,文章提出了適合M房地產(chǎn)公司的“通過(guò)集中、差異化、聯(lián)盟的方式謀求品牌可持續(xù)發(fā)展”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略包括目標(biāo)集中、差異化、企業(yè)聯(lián)盟、可持續(xù)發(fā)展四個(gè)方面的內(nèi)容;最后,文章為保證M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施,提出了相應(yīng)的保障措施。品牌發(fā)展戰(zhàn)略可以為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展指明方向,是企業(yè)培育和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。本文以M房地產(chǎn)公司為例,為其選擇合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,有利于M房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升,同時(shí)為我國(guó)其他房地產(chǎn)企業(yè)制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】:M房地產(chǎn)公司 品牌 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:F273.2;F299.233.4
【目錄】:
- 摘要4-6
- ABSTRACT6-10
- 第1章 緒論10-19
- 1.1 研究背景10-11
- 1.2 研究目的與意義11-12
- 1.2.1 研究目的11
- 1.2.2 研究意義11-12
- 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
- 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
- 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
- 1.4 研究思路與方法15-16
- 1.4.1 研究思路15
- 1.4.2 研究方法15-16
- 1.5 研究?jī)?nèi)容及框架16-19
- 1.5.1 研究?jī)?nèi)容16-17
- 1.5.2 論文框架17-19
- 第2章 相關(guān)理論知識(shí)及分析工具概述19-29
- 2.1 相關(guān)理論知識(shí)概述19-24
- 2.1.1 品牌與房地產(chǎn)品牌19-22
- 2.1.2 品牌戰(zhàn)略與房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略22-24
- 2.2 相關(guān)分析工具概述24-29
- 2.2.1 PEST分析法24-26
- 2.2.2 五力模型法26
- 2.2.3 SWOT分析法26-29
- 第3章 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因分析29-35
- 3.1 M房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介29
- 3.2 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析29-31
- 3.2.1 M房地產(chǎn)公司品牌的發(fā)展情況29-30
- 3.2.2 M房地產(chǎn)公司品牌定位情況30
- 3.2.3 M房地產(chǎn)公司品牌投入情況30
- 3.2.4 M房地產(chǎn)公司品牌傳播情況30-31
- 3.2.5 M房地產(chǎn)公司品牌文化建設(shè)情況31
- 3.3 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展中存在的問(wèn)題31-33
- 3.3.1 品牌定位不準(zhǔn)確31-32
- 3.3.2 品牌傳播模式單一32
- 3.3.3 品牌核心價(jià)值缺乏32
- 3.3.4 品牌戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)障礙32-33
- 3.3.5 品牌管理能力薄弱33
- 3.4 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展存在問(wèn)題原因分析33-35
- 3.4.1 外部原因33-34
- 3.4.2 內(nèi)部原因34-35
- 第4章M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析35-46
- 4.1 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展外部環(huán)境分析35-38
- 4.1.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)35
- 4.1.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(五力模型分析)35-38
- 4.2 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析38-42
- 4.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析38-39
- 4.2.2 產(chǎn)品定位分析39
- 4.2.3 管理能力分析39-40
- 4.2.4 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析40-42
- 4.3 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展環(huán)境SWOT分析42-46
- 4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析42-43
- 4.3.2 劣勢(shì)分析43
- 4.3.3 機(jī)會(huì)分析43-44
- 4.3.4 威脅分析44-45
- 4.3.5 SWOT綜合矩陣表45-46
- 第5章M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇46-53
- 5.1 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略原則46-47
- 5.2 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)47-49
- 5.3 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略選擇49-53
- 5.3.1 目標(biāo)集中49-50
- 5.3.2 差異化50
- 5.3.3 企業(yè)聯(lián)盟50-52
- 5.3.4 可持續(xù)發(fā)展52-53
- 第6章 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障53-57
- 6.1 提高員工的品牌意識(shí)53
- 6.2 建立品牌管理中心53-54
- 6.3 持續(xù)完善服務(wù)品牌建設(shè)54-55
- 6.4 加強(qiáng)品牌危機(jī)管理55-57
- 結(jié)論57-58
- 參考文獻(xiàn)58-61
- 致謝61
【相似文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 ;武漢市房地產(chǎn)公司改革轉(zhuǎn)制的幾點(diǎn)探索[J];中國(guó)建設(shè)信息;2001年06期
2 沈健;;除了執(zhí)行,我們還缺什么?——談房地產(chǎn)公司“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”的關(guān)系[J];寧波經(jīng)濟(jì)(財(cái)經(jīng)視點(diǎn));2005年10期
3 馬昌;;試論新形勢(shì)下房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)與管理[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2013年02期
4 王強(qiáng)東 ,鄭國(guó)華;湖南徹底清理房地產(chǎn)公司[J];中國(guó)房地信息;1994年05期
5 ;1997年度上海銷(xiāo)售額前50家房地產(chǎn)公司[J];上海統(tǒng)計(jì);1998年11期
6 尚sハ
本文編號(hào):252559
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