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商品房住宅項(xiàng)目成本管控的研究

發(fā)布時(shí)間:2017-03-16 20:01

  本文關(guān)鍵詞:商品房住宅項(xiàng)目成本管控的研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:近幾年,我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)整體出現(xiàn)較為明顯的調(diào)整和回落態(tài)勢(shì)。由于貸款利率的不斷調(diào)整、經(jīng)濟(jì)的調(diào)控、土地政策的出臺(tái),房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本也在不斷增加,又由于國內(nèi)房價(jià)增長空間有限,房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)若想長久發(fā)展,必須要強(qiáng)化自身競爭力。企業(yè)提高自身競爭力的必要手段包括了建立健全成本管理制度、提高成本管理水平、完善成本管理體系等。本文則主要從商品房住宅項(xiàng)目入手,分析研究商品房住宅項(xiàng)目的成本管理。本文在分析國內(nèi)外成本管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以建設(shè)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),總結(jié)了國內(nèi)商品房住宅項(xiàng)目成本管控現(xiàn)狀,并分析了新能源置業(yè)公司在項(xiàng)目成本管理中存在問題和原因,以確定的目標(biāo)成本為基準(zhǔn),以全過程成本管理為主線,以建安成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控為重點(diǎn),以模糊層次分析為成本控制方法,以建立成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫為支撐,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤罢袠?biāo)采購管理流程化為手段,構(gòu)建了有效的商品房住宅項(xiàng)目成本管理體系。論文以新能源水木清華住宅項(xiàng)目為例,分階段介紹了成本控制的具體過程及方法,基于模糊層次分析法分析了項(xiàng)目在實(shí)施過程中的控制重點(diǎn),突出了實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)成本控制效果,通過成本方面的數(shù)據(jù)分析,分階段評(píng)價(jià)了成本管控方案的實(shí)施效果,并提出成本管理體系需完善改進(jìn)的地方。論文通過理論與實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合,對(duì)新能源水木清華項(xiàng)目成本管控進(jìn)行研究,希望本論文能為其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的提升做出貢獻(xiàn),提高企業(yè)利潤率及競爭力。
【關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn)市場(chǎng) 商品房住宅項(xiàng)目 成本管理 成本控制
【學(xué)位授予單位】:長春工程學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F299.233.42;TU723.3
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第1章 緒論8-13
  • 1.1 選題的背景、目的及意義8
  • 1.2 國內(nèi)外工程實(shí)踐及研究現(xiàn)狀8-10
  • 1.2.1 國外項(xiàng)目成本管理研究8-9
  • 1.2.2 國內(nèi)項(xiàng)目成本管理研究9-10
  • 1.3 論文研究方法10
  • 1.3.1 文獻(xiàn)綜述法10
  • 1.3.2 實(shí)地調(diào)查法10
  • 1.3.3 理論與實(shí)際結(jié)合法10
  • 1.4 論文結(jié)構(gòu)框架10-13
  • 第2章 成本管理的基礎(chǔ)理論13-19
  • 2.1 成本管理13-16
  • 2.1.1 成本管理的概念13
  • 2.1.2 成本管理的原則13-15
  • 2.1.3 成本管理的過程15-16
  • 2.2 商品房住宅項(xiàng)目的成本管理16-19
  • 2.2.1 商品房住宅項(xiàng)目成本內(nèi)容16
  • 2.2.2 商品房住宅項(xiàng)目成本構(gòu)成16-19
  • 第3章 國內(nèi)商品房住宅項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀19-22
  • 3.1 國內(nèi)商品房住宅項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀19-20
  • 3.1.1 成本控制責(zé)任意識(shí)薄弱19
  • 3.1.2 成本控制重心偏后而缺乏事前控制19
  • 3.1.3 側(cè)重于成本核算而忽略過程動(dòng)態(tài)管理19-20
  • 3.2 新能源置業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀20-22
  • 3.2.1 新能源置業(yè)公司概況20
  • 3.2.2 新能源公司在項(xiàng)目成本管理中存在的問題及原因分析20-22
  • 第4章 新能源置業(yè)公司項(xiàng)目成本管控體系的建立22-34
  • 4.1 項(xiàng)目成本管控思路及建立方案體系22-23
  • 4.2 成本管理組織架構(gòu)23-25
  • 4.3 實(shí)施全過程目標(biāo)成本管控25-28
  • 4.3.1 目標(biāo)成本管理原則25
  • 4.3.2 實(shí)施全過程成本控制25
  • 4.3.3 全過程動(dòng)態(tài)成本控制的方法25-28
  • 4.4 目標(biāo)成本確定原則28-29
  • 4.4.1 目標(biāo)成本在項(xiàng)目開發(fā)各階段確定的原則28
  • 4.4.2 分階段(地塊)施工的開發(fā)項(xiàng)目成本確定的原則28-29
  • 4.4.3 財(cái)務(wù)利息的計(jì)算29
  • 4.4.4 管理費(fèi)用的確定方法29
  • 4.4.5 項(xiàng)目的產(chǎn)品定位29
  • 4.5 目標(biāo)成本管控流程29-31
  • 4.5.1 項(xiàng)目可研階段29-30
  • 4.5.2 市場(chǎng)定位階段30
  • 4.5.3 規(guī)劃方案階段30
  • 4.5.4 施工圖設(shè)計(jì)階段30
  • 4.5.5 施工階段30-31
  • 4.6 目標(biāo)成本日常管理31-32
  • 4.7 成本后評(píng)估32
  • 4.8 成本數(shù)據(jù)采集與分析32-34
  • 4.8.1 數(shù)據(jù)采集32
  • 4.8.2 數(shù)據(jù)分析32-34
  • 第5章 新能源水木清華項(xiàng)目成本管控過程分析34-42
  • 5.1 項(xiàng)目概況34
  • 5.2 項(xiàng)目成本管控方案實(shí)施過程34-42
  • 5.2.1 前期階段成本控制34-35
  • 5.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)緊密結(jié)合成本控制需求35-39
  • 5.2.3 采購環(huán)節(jié)成本控制39-40
  • 5.2.4 施工階段成本管理40-41
  • 5.2.5 全面項(xiàng)目后評(píng)估41-42
  • 第6章 水木清華項(xiàng)目成本管控方案實(shí)施效果分析42-50
  • 6.1 項(xiàng)目成本費(fèi)用明細(xì)42-44
  • 6.2 實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)成本管理的效果分析44-45
  • 6.3 成本管控方案在項(xiàng)目各階段實(shí)施效果分析45-50
  • 6.3.1 項(xiàng)目決策階段45-46
  • 6.3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段46
  • 6.3.3 項(xiàng)目采購階段46-47
  • 6.3.4 工程結(jié)算階段47-48
  • 6.3.5 成本管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)48-50
  • 第7章 研究結(jié)論50-51
  • 參考文獻(xiàn)51-54
  • 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及其他成果54-55
  • 在學(xué)期間參加專業(yè)實(shí)踐及工程項(xiàng)目研究工作55-56
  • 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):252224

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