發(fā)布時(shí)間：2017-03-16 19:08

  本文關(guān)鍵詞：TH地產(chǎn)公司W(wǎng)XXT南區(qū)項(xiàng)目施工階段的成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理和控制主要集中在工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工這兩個(gè)階段,而在項(xiàng)目施工階段又分為項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段及項(xiàng)目實(shí)施階段。雖然建安成本的高低很大程度取決于設(shè)計(jì)階段,但項(xiàng)目施工階段的成本管理與控制卻是項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)控制的最重要的階段,也是問題較多、難度最大、投入人力物力最多的一個(gè)環(huán)節(jié),一般各個(gè)房地產(chǎn)公司都會(huì)在施工階段的成本管理上下很大功夫。故對(duì)施工階段的成本進(jìn)行控制,不僅關(guān)系到項(xiàng)目的盈利,還對(duì)項(xiàng)目的工期及安全等因素有重大意義。本文通過對(duì)WXXT南區(qū)項(xiàng)目諸多問題進(jìn)行分析及研究,找出解決辦法及對(duì)策,建立適合WXXT南區(qū)項(xiàng)目的成本管理體系。重點(diǎn)分析施工準(zhǔn)備階段及項(xiàng)目實(shí)施階段的問題,利用成本工具在施工準(zhǔn)備階段找出項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)管控的部分,并且在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。本文利用循序漸進(jìn)的方法,首先先簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目成本管理的歷史,對(duì)成本管理有一個(gè)初步的了解。然后再通過介紹WXXT南區(qū)項(xiàng)目,羅列WXXT南區(qū)項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中遇見的問題。通過建立項(xiàng)目成本管理體系分析項(xiàng)目成本管理體系對(duì)項(xiàng)目管理的作用。最后,通過價(jià)值工程、ABC分類法找出項(xiàng)目在實(shí)施階段需要管控的重點(diǎn),通過項(xiàng)目的合約規(guī)劃確立項(xiàng)目的成本目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施階段通過掙值法及成本月報(bào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,并且確立整個(gè)公司的責(zé)任成本體系,達(dá)到全員成本的目的。
【關(guān)鍵詞】：施工階段成本控制 價(jià)值工程 ABC分類類 掙值法 責(zé)任成本
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU723.3;F299.23
【目錄】：

• 中文摘要7-8
• ABSTRACT8-10
• 第1章 引言10-16
• 1.1 問題的研究背景及提出10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 問題的提出11-12
• 1.2 研究的目的及意義12
• 1.2.1 研究的目的12
• 1.2.2 研究的意義12
• 1.3 研究的內(nèi)容及論文的思路12-16
• 1.3.1 研究的內(nèi)容12-14
• 1.3.2 論文思路14-16
• 第2章 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理論基礎(chǔ)及研究方法16-27
• 2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理論基礎(chǔ)16-21
• 2.1.1 項(xiàng)目成本管理16-17
• 2.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)概念辨析17
• 2.1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成及管理內(nèi)容17-19
• 2.1.4 施工階段成本構(gòu)成及控制要點(diǎn)19-21
• 2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段成本管理的研究方法21-27
• 2.2.1 ABC分類法21-22
• 2.2.2 價(jià)值工程法22-23
• 2.2.3 掙值法23-24
• 2.2.4 合約規(guī)劃及成本月報(bào)24-25
• 2.2.5 責(zé)任成本法25-27
• 第3章 TH房地產(chǎn)施工階段的成本管理現(xiàn)狀及問題分析27-31
• 3.1 TH房地產(chǎn)有限公司及WXXT項(xiàng)目介紹27-28
• 3.2 TH地產(chǎn)施工階段成本嚴(yán)重超出投資估算的原因28-31
• 第4章 WXXT南區(qū)項(xiàng)目施工階段成本管理體系完善31-40
• 4.1 施工階段成本管理體系的意義31
• 4.2 成本管理體系的完善31-36
• 4.2.1 成本管控思路的完善31-32
• 4.2.2 成本管理組織框架的完善32-35
• 4.2.3 目標(biāo)成本管理的完善35-36
• 4.3 項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)管控及成本日常管理36-38
• 4.3.1 項(xiàng)目施工階段目標(biāo)成本管控流程的設(shè)立36-37
• 4.3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)成本日常管理及后評(píng)價(jià)37-38
• 4.4 成本體系完善后的效果38-40
• 第5章 WXXT南區(qū)項(xiàng)目施工階段成本管控方法40-75
• 5.1 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段成本控制41-50
• 5.1.1 合約規(guī)劃在施工準(zhǔn)備階段成本控制中的應(yīng)用41-44
• 5.1.2 ABC分類法在施工準(zhǔn)備階段成本控制中的應(yīng)用44-46
• 5.1.3 價(jià)值工程在施工準(zhǔn)備階段的應(yīng)用46-49
• 5.1.4 施工準(zhǔn)備階段成本控制的效果分析49-50
• 5.2 項(xiàng)目實(shí)施階段成本的控制50-69
• 5.2.1 項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制的基本思路50-52
• 5.2.2 掙值法在WXXT南區(qū)項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用52-63
• 5.2.3 成本月報(bào)表在WXXT南區(qū)項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用63-69
• 5.3 責(zé)任成本在項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用69-75
• 第6章 總結(jié)與展望75-77
• 6.1 總結(jié)75-76
• 6.2 展望76-77
• 參考文獻(xiàn)77-80
• 致謝80-81
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表81

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本文編號(hào)：252208