華夏保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量與防范研究
【學(xué)位授予單位】:內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F842.3;F840.4
【圖文】:
是相關(guān)理論回顧,并提出具體的研究設(shè)計(jì)框架及研究目標(biāo)關(guān)概念基礎(chǔ)上,對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究中關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和,將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究?jī)?nèi)容集中在公司償付能力,盈利能立基本的研究目標(biāo)。是研究設(shè)計(jì),提出文章的研究思路圖,研究方法,及具體效性。是分析部分,涉及對(duì)案例公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何去識(shí)別、怎樣本章先對(duì)華夏保險(xiǎn)的概況進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明,然后對(duì)華夏保險(xiǎn)和度量?jī)蓚(gè)方面,對(duì)企業(yè)的償付能力、盈利能力和現(xiàn)金流最后從結(jié)論出發(fā),提出如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。是本文的政策建議和研究展望,提出對(duì)降低華夏保險(xiǎn)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流和公司政策制定的角度,結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策以及,對(duì)華夏保險(xiǎn)提出改進(jìn)建議,并對(duì)本文的不足進(jìn)行總結(jié),架如圖 1-1 所示:
圖 3-1 研究思路圖3.2 案例選取華夏保險(xiǎn)自成立之初便有很快的擴(kuò)張速度,其規(guī)模也逐漸龐大,投資的領(lǐng)域也十分廣泛,包括很多行業(yè),但保險(xiǎn)公司產(chǎn)品的性質(zhì)較為相似,公司之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,華夏保險(xiǎn)為了顯示自身的優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品保費(fèi)較低,期限較短,靈活性高,造成公司短期償付能力較弱,現(xiàn)金流壓力大,自國(guó)家管控加強(qiáng)以來(lái),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式改革勢(shì)在必行。華夏保險(xiǎn)現(xiàn)階段的主要問題是:企業(yè)短期償債壓力持續(xù)增大,短期債務(wù)規(guī)模較大,增長(zhǎng)速度較快,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高,這不利于公司未來(lái)機(jī)構(gòu)可持續(xù)擴(kuò)張,同時(shí)降低了購(gòu)買者的信心;另一方面公司治理結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步完善,建立起較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)內(nèi)部控制與內(nèi)部管理。本文試圖通過(guò)案例分析法及前提輔助分析方法,多方面搜集原始資料,進(jìn)而詳細(xì)分析華夏保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,系統(tǒng)地分析并探討
企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重威脅,可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的混亂,也可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)清算,本文使用現(xiàn)金比率作為度量短期償債能力的指標(biāo)。圖4-1顯示了2013年-2017年現(xiàn)金比率變化趨勢(shì),表4-3顯示了2013年-2017年現(xiàn)金比率數(shù)據(jù)表。圖 4-1 現(xiàn)金比率變化趨勢(shì)
【參考文獻(xiàn)】
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