隨著改革開放的深入,我國已逐步建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,同時伴隨著高等教育事業(yè)的迅猛發(fā)展,高等教育的改革取得了巨大成就,也發(fā)生了巨大的變化,各類高校均取得了跨越式發(fā)展,逐步由精英化教育向大眾化教育過渡。擴(kuò)招政策的實施,提高了國民素質(zhì),拉動了各個方面的配套投資,帶動了國民經(jīng)濟(jì)總支出、基建投入、社會總產(chǎn)出的增加,因此,高校的發(fā)展以及高校的財務(wù)風(fēng)險管理受到了政府、社會等各方面的重視,對它的要求也越來越高。但是由于我國高校財務(wù)風(fēng)險管理起步較晚,存在著預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)、內(nèi)控制度不完善、缺乏權(quán)威的分析評價體系等不足,因此,研究我國高校在發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險管理的問題及應(yīng)對策略就顯得尤為重要。高職院校作為高校中一個重要組成部分,財務(wù)風(fēng)險具有風(fēng)險更大、管理相對粗放、財務(wù)管理制度約束力差等特征,因此高職院校必須采用財務(wù)風(fēng)險管理。 本文介紹了財務(wù)風(fēng)險管理理論、COSO風(fēng)險管理理論、高校財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因和特征、高校財務(wù)風(fēng)險管理的特殊性、高校財務(wù)管理目標(biāo)和存在的問題,層層遞進(jìn),主要目標(biāo)是運用COSO風(fēng)險管理理論(ERM),結(jié)合N職業(yè)學(xué)院的發(fā)展情況和財務(wù)管理具體情況,以N職業(yè)學(xué)院作為分析樣本,以點及面地對高職...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 導(dǎo)論
    1.1 選題的背景與意義
    1.2 研究的主要內(nèi)容和方法
    1.3 研究思路與框架
2. 文獻(xiàn)綜述
    2.1 國外研究情況
    2.2 國內(nèi)研究情況
3. 基本理論
    3.1 財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理理論
        3.1.1 財務(wù)風(fēng)險的概念和特征
        3.1.2 財務(wù)風(fēng)險管理理論
        3.1.3 COSO風(fēng)險管理理論(ERM)
    3.2 高校財務(wù)風(fēng)險管理
        3.2.1 高校財務(wù)風(fēng)險的涵義
        3.2.2 高校財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
        3.2.3 高校財務(wù)風(fēng)險特征及高校財務(wù)風(fēng)險管理的特殊性
        3.2.4 高校財務(wù)管理目標(biāo)及存在的問題
4. N職業(yè)學(xué)院財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題分析
    4.1 高職院校財務(wù)風(fēng)險管理必要性
        4.1.1 高職院校采用財務(wù)風(fēng)險管理的原因
        4.1.2 高職院校借鑒ERM的原因
    4.2 N職業(yè)學(xué)院情況介紹
        4.2.1 學(xué)院概況
        4.2.2 學(xué)院財務(wù)管理概況
        4.2.3 學(xué)院資金運作概況
    4.3 N職業(yè)學(xué)院財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
        4.3.1 內(nèi)控環(huán)境存在缺陷,監(jiān)督力、約束力不強(qiáng)
        4.3.2 目標(biāo)設(shè)定不明確
        4.3.3 面臨系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險
        4.3.4 風(fēng)險評估程序和風(fēng)險評估制度有待完善
        4.3.5 沒有積極主動防御風(fēng)險及風(fēng)險控制薄弱
        4.3.6 信息不夠透明,溝通不夠及時
        4.3.7 監(jiān)控不力
5. N職業(yè)學(xué)院完善財務(wù)風(fēng)險管理的改進(jìn)建議
    5.1 高職院校財務(wù)風(fēng)險管理的原則
    5.2 提高管理人員風(fēng)險意識,建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系
    5.3 完善科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),建立健全組織架構(gòu)
    5.4 明確戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)
    5.5 應(yīng)用風(fēng)險評估指標(biāo)改進(jìn)財務(wù)風(fēng)險評價體系
    5.6 提高應(yīng)對負(fù)債融資風(fēng)險能力和資金運作監(jiān)控能力,嚴(yán)防校辦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
    5.7 規(guī)范財務(wù)工作流程,充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺,營造良好溝通氛圍
    5.8 提高內(nèi)部審計人員素質(zhì),建立完善財務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
致謝



本文編號：3864095