當(dāng)前,高職院校績(jī)效考核不盡人意,基于薪酬激勵(lì)的信息系統(tǒng)研究還處于初級(jí)階段,為進(jìn)一步優(yōu)化高職院校人力資源結(jié)構(gòu),推進(jìn)高職院校教育教學(xué)改革,完成示范性高職高專(zhuān)院校建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)教職員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與高職院校發(fā)展目標(biāo)的同步,必須大力促進(jìn)教職員工的專(zhuān)業(yè)化、信息化發(fā)展,通過(guò)薪酬激勵(lì),調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性,提高育人水平和辦學(xué)質(zhì)量。為此,本課題以研究高職院校教工績(jī)效考核信息化系統(tǒng)為目的,結(jié)合項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí),系統(tǒng)研究了高職院校教工績(jī)效考核信息化項(xiàng)目的背景與意義,對(duì)高職院�？�(jī)效考核信息化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,探討了高職院校教工績(jī)效考核信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì);分析了高職院校教工績(jī)效考核信息化項(xiàng)目管理的三個(gè)階段,重點(diǎn)對(duì)績(jī)效考核信息系統(tǒng)進(jìn)行了綜述,分析了績(jī)效考核信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃與實(shí)施;詳解了績(jī)效考核信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理流程,分析了項(xiàng)目管理整體范圍工作的分解結(jié)構(gòu),重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理和項(xiàng)目招議標(biāo)管理進(jìn)行了圖解分析,給出了適合高職院校教工績(jī)效考核信息化項(xiàng)目管理的思路與對(duì)策。對(duì)四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教工績(jī)效考核信息化項(xiàng)目進(jìn)行了案例研究。論文最后作... 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

績(jī)效考核項(xiàng)目啟動(dòng)圖程序圖

此過(guò)程需要定義工作分解結(jié)構(gòu)，分解主要的項(xiàng)目可交付成果分解成更小的易于管理的單元，直到可交付成果細(xì)分到未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)（計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制及收尾等）。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目元素的分組，它組織定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。

此來(lái)確立績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。（三）實(shí)施階段績(jī)效考核項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程同樣包括核心過(guò)程和輔助過(guò)程。各過(guò)程之間如何相互作用如下圖 3-3 所示，項(xiàng)目實(shí)施的基本工作程序包括項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和質(zhì)量保證�？�(jī)效考核項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃中包含的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃。該實(shí)施過(guò)程通過(guò)項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等來(lái)完成�？�(jī)效考核實(shí)施過(guò)程需要編制質(zhì)量管理計(jì)劃，匯報(bào)質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果。如何保證績(jī)效考核信息化項(xiàng)目的質(zhì)量？我們需要定期評(píng)價(jià)項(xiàng)目總體的績(jī)效，為項(xiàng)目能夠按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成提供保證。團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)——增強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效，培養(yǎng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的技能。信息發(fā)布——及時(shí)把所需的信息提供給項(xiàng)目主要成員。詢(xún)價(jià)——獲取投標(biāo)報(bào)價(jià)或投標(biāo)方案。外包選擇——選擇合適的承包商，主要考察承包商的人力、物力、財(cái)力及后續(xù)的服務(wù)能力。合同管理——管理與承包商之間的關(guān)系。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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