徐州技師學(xué)院后勤社會化改革模式探討
發(fā)布時間：2021-06-11 11:33
本文以實際工作需要為出發(fā)點,本著“學(xué)以致用,學(xué)為所用”的原則,對徐州技師學(xué)院的后勤社會化模式進行了分析、設(shè)計和評價,并做出了實施計劃。總體上說,本文共分三大部分,第一章至第四章是第一部分。在這一部分,本文依次介紹了徐州技師學(xué)院的概況、目前后勤管理所面臨的問題和困難;以及國內(nèi)外高校后勤社會化改革的模式和現(xiàn)狀;最后,用問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法對徐州技師學(xué)院的后勤滿意度和效率進行了分析。這一方面是為了對徐州技師學(xué)院后勤管理現(xiàn)狀有個明確的認(rèn)識,另一方面,也是為后勤模式設(shè)計打好基礎(chǔ)。本文的第二部分由五、六兩章構(gòu)成,這一部分的主要作用是對徐州技師學(xué)院后勤社會化模式進行了方案設(shè)計和評價。在第五章,本文參考后勤社會化改革相關(guān)文獻,結(jié)合本人多年從事后勤管理工作的經(jīng)驗,切合徐州技師學(xué)院的現(xiàn)實狀況,初步設(shè)計、分析了四種后勤社會化管理模式。在第六章,本文運用了模糊評價和蒙特卡洛模擬模型兩種方法對這四種模式進行了方案評價和風(fēng)險可行性分析,根據(jù)評價結(jié)果得出了初步結(jié)論。本文第三部分由第七、八兩章構(gòu)成,主要是根據(jù)選定的后勤社會化模式做出具體實施計劃,并進行了一定程度的實施。在第七章,本文運用了能力外包理論對徐州技師...
【文章來源】：中國礦業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：103 頁
【學(xué)位級別】：碩士
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 前言
1.1 概述(INTRODUCE)
1.1.1 研究背景( Research Background )
1.1.2 我國技工教育的概況(Mechanic Education Survey)
1.1.3 徐州技師學(xué)院簡介(Induction of XuZhou Technician College)
1.1.4 徐州技師學(xué)院后勤管理現(xiàn)狀(Logistics Manage Situation of Xuzhou Technician College)
1.1.5 徐州技師學(xué)院后勤管理所面臨的困難和問題(Difficulty and Problem which XuZhou Technician College Faced)
1.2 研究的意義(MEANING OF RESEARCH)
1.3 論文研究目標(biāo)(RESEARCH GOAL)
1.4 論文研究方法(RESEARCH APPROACH)
第二章 國內(nèi)高校后勤管理研究綜述
第三章 國內(nèi)外高校后勤模式現(xiàn)狀
3.1 國外高校后勤社會化的實現(xiàn)形式(OVERSEAS UNIVERSITY LOGISTICS SOCIALIZATION MODEL)
3.1.1 學(xué)校負責(zé)型(School Model)
3.1.2 專門機構(gòu)負責(zé)型(Specialize Organization Model)
3.1.3 學(xué)校與專門機構(gòu)共同負責(zé)型(Mixture Model)
3.1.4 美國模式(U.S.A. Model)
3.2 國內(nèi)高校后勤社會化改革中的代表性模式(DOMESTIC University LOGISTICS SOCIALIZATION MODEL)
3.2.1 政府宏觀組織模式(Government Macro Model)
3.2.2 學(xué)校微觀實施模式(School Microcosmic Model)
3.3 高校后勤社會化類型及其比較(UNIVERSITY LOGISTICS Socialization MODEL COMPARE)
3.4 中外高校后勤服務(wù)比較(COMPARE UNIVERSITY LOGISTICS SOCIALIZATION SERVICE BETWEEN CHINA WITH OVERSEAS)
3.5 高校后勤社會化改革對徐州技師學(xué)院后勤模式設(shè)計的啟示(Suggestion TO XUZHOU TECH. COLLEGE )
第四章 后勤滿意度調(diào)查與效率分析
4.1 后勤滿意度調(diào)查(LOGISTICS SATISFACTION SURVEY)
4.2 基于DEA 后勤效率分析(DEA ANALYSIS OF LOGISTICS EFFICIENCY)
4.2.1 構(gòu)建DEA 模型(DEA Model)
4.2.2 輸入與輸出指標(biāo)(Input & Output )
4.2.3 模型求解與效率分析(Model Solve & Efficiency Analysis)
4.2.4 投入冗余與產(chǎn)出不足分析(Slack Analysis)
4.3 分析結(jié)論(CONCLUSION)
第五章 徐州技師學(xué)院后勤模式改革備選方案設(shè)計
5.1 高校后勤特點分析(CHARACTERISTIC ANALYSIS OF UNIVERSITY LOGISTICS)
5.1.1 高校后勤服務(wù)市場的特點(Trait of University Logistics)
5.1.2 管理主體對后勤管理模式的影響(Host's Impact on Model)
5.1.3 后勤實體對后勤管理模式的影響(Entity's Impact on Model)
5.1.4 高校后勤管理對策(Logistics Management Measure)
5.2 后勤模式備選方案設(shè)計(LOGISTICS MODE DESIGN)
5.2.1 后勤管理的作用和總體要求(Action & Require)
5.2.2 搞好技師學(xué)院后勤管理工作的總體要求(General Demand of Xu Zhou Tech. College Logistics Management)
5.2.3 后勤模式設(shè)計的總體原則(Main Principle of Model Design)
5.2.4 模式設(shè)計之一：獨立法人模式(Model 1:Individual Corporation)
5.2.5 模式設(shè)計之二：校際聯(lián)辦集團化服務(wù)模式(Model 2: Group)
5.2.6 模式設(shè)計之三：項目委托模式和社會化服務(wù)模式(Model 3: Item Consign & Socialization)
5.2.7 模式設(shè)計之四:綜合分析(Universal Analysis)
5.3 徐州技師學(xué)院后勤模式選擇之結(jié)論(CONCLUSION OF MODEL)
第六章 徐州技師學(xué)院后勤備選模式可行性分析
6.1 模糊綜合評價法的基本原理和步驟(BASIC AND APPROACH OF Illegibility EVALUATE MEASURE)
6.2 模糊綜合評價法的數(shù)學(xué)模型及備選方案評價過程(MATH MODEL And EVALUATE APPROACH)
6.2.1 確立評判指標(biāo)因素集(Establish Evaluate Factors)
6.2.2 確立評價因素權(quán)重集(Establish Evaluate Factor Weights)
6.2.3 確立等級檔次集(Establish Grades)
6.2.4 進行模糊評判(Do Evaluate Plan)
6.2.5 評價結(jié)果(Evaluate Result)
6.3 模糊綜合評價小結(jié)(BRIEF SUMMARY OF ILLEGIBILITY EVALUATE MEASURE)
6.4 基于蒙特卡洛模擬模型的項目可行性風(fēng)險分析（PROJECT FEASIBILITY Risk ANALYSIS BASED ON MONTE CARLO SIMULATION）
6.4.1 用Excel 電子表格建立模型（Buliding Model Using Excel）
6.4.2 認(rèn)識和識別模型中與變量相關(guān)的不確定性（Understand &Uncertainty about Variable of Monte Carlo Model）
6.4.3 為輸出變量生成概率分布（Create Probability Distribution for Output Variable）
6.4.4 分析輸出變量的不確定性對決策的影響(Uncertainty of Output Variable 1mpact on Decision-making)
6.5 結(jié)論（CONCLUSION）
第七章 徐州技師學(xué)院后勤模式的方案實施
7.1 后勤模式與業(yè)務(wù)配比分析(MATCH ANALYSIS OF MODE AND OPERATION)
7.2 飲食服務(wù)企業(yè)實施方案設(shè)計(PROJECT DESIGN OF DINING ROOM)
7.2.1 背景和意圖(Background & Intention)
7.2.2 目標(biāo)(Goal)
7.2.3 產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)(Product Development & Produce)
7.2.4 銷售預(yù)測(Sales Forecast)
7.2.5 財務(wù)計劃(Finance Plan)
7.2.6 組織和管理(Organization & Management)
7.2.7 所有權(quán)(Ownership)
7.3 徐州技師學(xué)院后勤模式改革總結(jié)(SUMMARIZATION)
第八章 結(jié)論
8.1 基本結(jié)論(BASIC CONCLUSION)
8.2 研究的不足(SHORTAGE OF THE RESEARCH)
8.3 徐州技師學(xué)院的實踐與收獲（PRACTICE AND HARVEST OF XUZHOU Tech. COLLEGE）
致謝
參考文獻
附錄
【參考文獻】：
期刊論文
[1]論高校后勤管理模式的選擇及要求[J]. 孫德權(quán). 陜西師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2006(S1)
[2]市場經(jīng)濟條件下高校后勤管理體制創(chuàng)新研究[J]. 胡征宇,姜群瑛. 中國高教研究. 2006(08)
[3]高校多元化后勤管理模式的研究與思考[J]. 陳興桂. 中國高教研究. 2006(05)
[4]顧客滿意理論在高校后勤管理中的應(yīng)用[J]. 高洪章. 企業(yè)經(jīng)濟. 2006(03)
[5]試論獨立學(xué)院后勤管理與后勤服務(wù)之間的關(guān)系[J]. 張,華淑芳. 現(xiàn)代教育科學(xué). 2006(01)
[6]高校師生員工參與型后勤管理模式初探[J]. 鄭立宇. 中國高等教育. 2005(06)
[7]我國高校后勤社會化改革的模式探討[J]. 劉華鋼. 高教論壇. 2005(01)
[8]高校后勤社會化國有資產(chǎn)管理的探索[J]. 吳小奇,柏連陽. 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2005(01)
[9]高校后勤社會化的國際經(jīng)驗及對我國的啟示[J]. 楊智飛,張孝鋒. 江西教育科研. 2005(02)
[10]試論中專(技工)學(xué)校后勤工作的社會化[J]. 匡正儀. 經(jīng)濟師. 2005(02)
本文編號：3224454
【文章來源】：中國礦業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：103 頁
【學(xué)位級別】：碩士
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 前言
1.1 概述(INTRODUCE)
1.1.1 研究背景( Research Background )
1.1.2 我國技工教育的概況(Mechanic Education Survey)
1.1.3 徐州技師學(xué)院簡介(Induction of XuZhou Technician College)
1.1.4 徐州技師學(xué)院后勤管理現(xiàn)狀(Logistics Manage Situation of Xuzhou Technician College)
1.1.5 徐州技師學(xué)院后勤管理所面臨的困難和問題(Difficulty and Problem which XuZhou Technician College Faced)
1.2 研究的意義(MEANING OF RESEARCH)
1.3 論文研究目標(biāo)(RESEARCH GOAL)
1.4 論文研究方法(RESEARCH APPROACH)
第二章 國內(nèi)高校后勤管理研究綜述
第三章 國內(nèi)外高校后勤模式現(xiàn)狀
3.1 國外高校后勤社會化的實現(xiàn)形式(OVERSEAS UNIVERSITY LOGISTICS SOCIALIZATION MODEL)
3.1.1 學(xué)校負責(zé)型(School Model)
3.1.2 專門機構(gòu)負責(zé)型(Specialize Organization Model)
3.1.3 學(xué)校與專門機構(gòu)共同負責(zé)型(Mixture Model)
3.1.4 美國模式(U.S.A. Model)
3.2 國內(nèi)高校后勤社會化改革中的代表性模式(DOMESTIC University LOGISTICS SOCIALIZATION MODEL)
3.2.1 政府宏觀組織模式(Government Macro Model)
3.2.2 學(xué)校微觀實施模式(School Microcosmic Model)
3.3 高校后勤社會化類型及其比較(UNIVERSITY LOGISTICS Socialization MODEL COMPARE)
3.4 中外高校后勤服務(wù)比較(COMPARE UNIVERSITY LOGISTICS SOCIALIZATION SERVICE BETWEEN CHINA WITH OVERSEAS)
3.5 高校后勤社會化改革對徐州技師學(xué)院后勤模式設(shè)計的啟示(Suggestion TO XUZHOU TECH. COLLEGE )
第四章 后勤滿意度調(diào)查與效率分析
4.1 后勤滿意度調(diào)查(LOGISTICS SATISFACTION SURVEY)
4.2 基于DEA 后勤效率分析(DEA ANALYSIS OF LOGISTICS EFFICIENCY)
4.2.1 構(gòu)建DEA 模型(DEA Model)
4.2.2 輸入與輸出指標(biāo)(Input & Output )
4.2.3 模型求解與效率分析(Model Solve & Efficiency Analysis)
4.2.4 投入冗余與產(chǎn)出不足分析(Slack Analysis)
4.3 分析結(jié)論(CONCLUSION)
第五章 徐州技師學(xué)院后勤模式改革備選方案設(shè)計
5.1 高校后勤特點分析(CHARACTERISTIC ANALYSIS OF UNIVERSITY LOGISTICS)
5.1.1 高校后勤服務(wù)市場的特點(Trait of University Logistics)
5.1.2 管理主體對后勤管理模式的影響(Host's Impact on Model)
5.1.3 后勤實體對后勤管理模式的影響(Entity's Impact on Model)
5.1.4 高校后勤管理對策(Logistics Management Measure)
5.2 后勤模式備選方案設(shè)計(LOGISTICS MODE DESIGN)
5.2.1 后勤管理的作用和總體要求(Action & Require)
5.2.2 搞好技師學(xué)院后勤管理工作的總體要求(General Demand of Xu Zhou Tech. College Logistics Management)
5.2.3 后勤模式設(shè)計的總體原則(Main Principle of Model Design)
5.2.4 模式設(shè)計之一：獨立法人模式(Model 1:Individual Corporation)
5.2.5 模式設(shè)計之二：校際聯(lián)辦集團化服務(wù)模式(Model 2: Group)
5.2.6 模式設(shè)計之三：項目委托模式和社會化服務(wù)模式(Model 3: Item Consign & Socialization)
5.2.7 模式設(shè)計之四:綜合分析(Universal Analysis)
5.3 徐州技師學(xué)院后勤模式選擇之結(jié)論(CONCLUSION OF MODEL)
第六章 徐州技師學(xué)院后勤備選模式可行性分析
6.1 模糊綜合評價法的基本原理和步驟(BASIC AND APPROACH OF Illegibility EVALUATE MEASURE)
6.2 模糊綜合評價法的數(shù)學(xué)模型及備選方案評價過程(MATH MODEL And EVALUATE APPROACH)
6.2.1 確立評判指標(biāo)因素集(Establish Evaluate Factors)
6.2.2 確立評價因素權(quán)重集(Establish Evaluate Factor Weights)
6.2.3 確立等級檔次集(Establish Grades)
6.2.4 進行模糊評判(Do Evaluate Plan)
6.2.5 評價結(jié)果(Evaluate Result)
6.3 模糊綜合評價小結(jié)(BRIEF SUMMARY OF ILLEGIBILITY EVALUATE MEASURE)
6.4 基于蒙特卡洛模擬模型的項目可行性風(fēng)險分析（PROJECT FEASIBILITY Risk ANALYSIS BASED ON MONTE CARLO SIMULATION）
6.4.1 用Excel 電子表格建立模型（Buliding Model Using Excel）
6.4.2 認(rèn)識和識別模型中與變量相關(guān)的不確定性（Understand &Uncertainty about Variable of Monte Carlo Model）
6.4.3 為輸出變量生成概率分布（Create Probability Distribution for Output Variable）
6.4.4 分析輸出變量的不確定性對決策的影響(Uncertainty of Output Variable 1mpact on Decision-making)
6.5 結(jié)論（CONCLUSION）
第七章 徐州技師學(xué)院后勤模式的方案實施
7.1 后勤模式與業(yè)務(wù)配比分析(MATCH ANALYSIS OF MODE AND OPERATION)
7.2 飲食服務(wù)企業(yè)實施方案設(shè)計(PROJECT DESIGN OF DINING ROOM)
7.2.1 背景和意圖(Background & Intention)
7.2.2 目標(biāo)(Goal)
7.2.3 產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)(Product Development & Produce)
7.2.4 銷售預(yù)測(Sales Forecast)
7.2.5 財務(wù)計劃(Finance Plan)
7.2.6 組織和管理(Organization & Management)
7.2.7 所有權(quán)(Ownership)
7.3 徐州技師學(xué)院后勤模式改革總結(jié)(SUMMARIZATION)
第八章 結(jié)論
8.1 基本結(jié)論(BASIC CONCLUSION)
8.2 研究的不足(SHORTAGE OF THE RESEARCH)
8.3 徐州技師學(xué)院的實踐與收獲（PRACTICE AND HARVEST OF XUZHOU Tech. COLLEGE）
致謝
參考文獻
附錄
【參考文獻】：
期刊論文
[1]論高校后勤管理模式的選擇及要求[J]. 孫德權(quán). 陜西師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2006(S1)
[2]市場經(jīng)濟條件下高校后勤管理體制創(chuàng)新研究[J]. 胡征宇,姜群瑛. 中國高教研究. 2006(08)
[3]高校多元化后勤管理模式的研究與思考[J]. 陳興桂. 中國高教研究. 2006(05)
[4]顧客滿意理論在高校后勤管理中的應(yīng)用[J]. 高洪章. 企業(yè)經(jīng)濟. 2006(03)
[5]試論獨立學(xué)院后勤管理與后勤服務(wù)之間的關(guān)系[J]. 張,華淑芳. 現(xiàn)代教育科學(xué). 2006(01)
[6]高校師生員工參與型后勤管理模式初探[J]. 鄭立宇. 中國高等教育. 2005(06)
[7]我國高校后勤社會化改革的模式探討[J]. 劉華鋼. 高教論壇. 2005(01)
[8]高校后勤社會化國有資產(chǎn)管理的探索[J]. 吳小奇,柏連陽. 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2005(01)
[9]高校后勤社會化的國際經(jīng)驗及對我國的啟示[J]. 楊智飛,張孝鋒. 江西教育科研. 2005(02)
[10]試論中專(技工)學(xué)校后勤工作的社會化[J]. 匡正儀. 經(jīng)濟師. 2005(02)
本文編號：3224454
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