產(chǎn)教跨界融合下服裝專業(yè)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)研究——以廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院為例
發(fā)布時間:2021-02-13 06:13
分析學(xué)校所處區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才需求,梳理基地現(xiàn)有實驗實訓(xùn)室存在的問題及與企業(yè)崗位工作環(huán)境差距情況,理清產(chǎn)教跨界融合建設(shè)思路,確立生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的建設(shè)目標,明確基地建設(shè)的主要舉措,通過產(chǎn)教跨界融合下的服裝專業(yè)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè),實現(xiàn)專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)需求對接,課程內(nèi)容與職業(yè)標準對接,教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接,畢業(yè)證書與職業(yè)資格證書對接,培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的服裝專業(yè)方面的復(fù)合型高素質(zhì)高技術(shù)技能人才。
【文章來源】:黑龍江紡織. 2020,(03)
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
1 基地現(xiàn)狀
1.1 集團和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視與大力支持
1.2 設(shè)備設(shè)施齊全
1.2.1 場地充足
1.2.2 儀器設(shè)備完善
1.2.3 生產(chǎn)能力夠用
1.3 生產(chǎn)、技術(shù)及管理團隊勝任
1.3.1 核心成員
1.3.2 教師隊伍
1.3.3 學(xué)生隊伍
1.4 有足夠的生產(chǎn)訂單為生產(chǎn)性實踐教學(xué)做支撐
2 基地建設(shè)背景
2.1 實現(xiàn)學(xué)校人才培養(yǎng)目標及積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
2.2 提高教師實踐教學(xué)能力,加強“雙師型”教師隊伍建設(shè)
2.3 培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力以及創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)意識
3 基地建設(shè)思路和建設(shè)目標
4 基地建設(shè)舉措
4.1 組織架構(gòu)建設(shè)
4.2 運行機制建設(shè)
4.3 師資隊伍建設(shè)
4.4 實踐教學(xué)體系建設(shè)
4.4.1 生產(chǎn)性實訓(xùn)課程開發(fā)
4.4.2 資源共享課程與專業(yè)共享資源庫建設(shè)
4.4.3 生產(chǎn)性實訓(xùn)特色教材建設(shè)
4.5 教學(xué)管理和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)
5 基地建設(shè)成效
5.1 實現(xiàn)基地教育實訓(xùn)一體化功能,提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力
5.2 實現(xiàn)基地企業(yè)化運營,產(chǎn)生效益使基地進入可持續(xù)發(fā)展道路
5.3 實現(xiàn)基地培訓(xùn)和職業(yè)資格鑒定,促進學(xué)校推進學(xué)生雙證畢業(yè)制度
5.4 實現(xiàn)基地師資培訓(xùn)功能,助力“雙師型”隊伍建設(shè)
6 結(jié)語
6.1 生產(chǎn)性實訓(xùn)基地對于改革多年來困擾職業(yè)教育的問題給予了有力支持
6.2 生產(chǎn)性實訓(xùn)基地發(fā)揮了屬地高校為所在地政、行、企、村服務(wù)的基本功能
6.3 生產(chǎn)性實訓(xùn)基地促進了“雙高”院校和高水平專業(yè)群建設(shè)
【參考文獻】:
期刊論文
[1]高等職業(yè)教育跨界發(fā)展決策支持系統(tǒng)的知識融合模式研究[J]. 李國年,譚曉春,肖昊. 教育與職業(yè). 2020(10)
[2]基于產(chǎn)教融合培養(yǎng)高水平應(yīng)用型審計專業(yè)人才的探索[J]. 陳慧玲. 黑龍江紡織. 2020(01)
[3]產(chǎn)教融合的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)探索與實踐[J]. 魏良慶,彭鳳英. 遼寧高職學(xué)報. 2019(03)
[4]高職院校實訓(xùn)基地“五個融合”內(nèi)涵建設(shè)的探索[J]. 吳兆明. 職業(yè)技術(shù)教育. 2019(02)
[5]共建共享型生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)的探索與實踐[J]. 陳玉峰,池衛(wèi)東,何林元. 中國職業(yè)技術(shù)教育. 2018(20)
[6]產(chǎn)教融合型生產(chǎn)實訓(xùn)基地建設(shè)現(xiàn)狀與對策——以湖南化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)為例[J]. 劉宏. 職教論壇. 2016(33)
[7]基于校企共同體的高職院!半p師型”教師隊伍建設(shè)[J]. 賈文勝,梁寧森. 中國高教研究. 2015(01)
[8]高職院校校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)與運行機制研究[J]. 童衛(wèi)軍. 中國高教研究. 2011(07)
本文編號:3032089
【文章來源】:黑龍江紡織. 2020,(03)
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
1 基地現(xiàn)狀
1.1 集團和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視與大力支持
1.2 設(shè)備設(shè)施齊全
1.2.1 場地充足
1.2.2 儀器設(shè)備完善
1.2.3 生產(chǎn)能力夠用
1.3 生產(chǎn)、技術(shù)及管理團隊勝任
1.3.1 核心成員
1.3.2 教師隊伍
1.3.3 學(xué)生隊伍
1.4 有足夠的生產(chǎn)訂單為生產(chǎn)性實踐教學(xué)做支撐
2 基地建設(shè)背景
2.1 實現(xiàn)學(xué)校人才培養(yǎng)目標及積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
2.2 提高教師實踐教學(xué)能力,加強“雙師型”教師隊伍建設(shè)
2.3 培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力以及創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)意識
3 基地建設(shè)思路和建設(shè)目標
4 基地建設(shè)舉措
4.1 組織架構(gòu)建設(shè)
4.2 運行機制建設(shè)
4.3 師資隊伍建設(shè)
4.4 實踐教學(xué)體系建設(shè)
4.4.1 生產(chǎn)性實訓(xùn)課程開發(fā)
4.4.2 資源共享課程與專業(yè)共享資源庫建設(shè)
4.4.3 生產(chǎn)性實訓(xùn)特色教材建設(shè)
4.5 教學(xué)管理和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)
5 基地建設(shè)成效
5.1 實現(xiàn)基地教育實訓(xùn)一體化功能,提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力
5.2 實現(xiàn)基地企業(yè)化運營,產(chǎn)生效益使基地進入可持續(xù)發(fā)展道路
5.3 實現(xiàn)基地培訓(xùn)和職業(yè)資格鑒定,促進學(xué)校推進學(xué)生雙證畢業(yè)制度
5.4 實現(xiàn)基地師資培訓(xùn)功能,助力“雙師型”隊伍建設(shè)
6 結(jié)語
6.1 生產(chǎn)性實訓(xùn)基地對于改革多年來困擾職業(yè)教育的問題給予了有力支持
6.2 生產(chǎn)性實訓(xùn)基地發(fā)揮了屬地高校為所在地政、行、企、村服務(wù)的基本功能
6.3 生產(chǎn)性實訓(xùn)基地促進了“雙高”院校和高水平專業(yè)群建設(shè)
【參考文獻】:
期刊論文
[1]高等職業(yè)教育跨界發(fā)展決策支持系統(tǒng)的知識融合模式研究[J]. 李國年,譚曉春,肖昊. 教育與職業(yè). 2020(10)
[2]基于產(chǎn)教融合培養(yǎng)高水平應(yīng)用型審計專業(yè)人才的探索[J]. 陳慧玲. 黑龍江紡織. 2020(01)
[3]產(chǎn)教融合的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)探索與實踐[J]. 魏良慶,彭鳳英. 遼寧高職學(xué)報. 2019(03)
[4]高職院校實訓(xùn)基地“五個融合”內(nèi)涵建設(shè)的探索[J]. 吳兆明. 職業(yè)技術(shù)教育. 2019(02)
[5]共建共享型生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)的探索與實踐[J]. 陳玉峰,池衛(wèi)東,何林元. 中國職業(yè)技術(shù)教育. 2018(20)
[6]產(chǎn)教融合型生產(chǎn)實訓(xùn)基地建設(shè)現(xiàn)狀與對策——以湖南化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)為例[J]. 劉宏. 職教論壇. 2016(33)
[7]基于校企共同體的高職院!半p師型”教師隊伍建設(shè)[J]. 賈文勝,梁寧森. 中國高教研究. 2015(01)
[8]高職院校校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)與運行機制研究[J]. 童衛(wèi)軍. 中國高教研究. 2011(07)
本文編號:3032089
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