【摘要】： 隨著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng),投入到職業(yè)教育人力、物力、財(cái)力也較之以往逐漸提高。但是由于底子薄,與發(fā)達(dá)國家相比還是有一段差距。并且比起普通教育,職業(yè)所需的資源更多。由于歷史管理體制的原因,條塊分割,各主管部門各自為戰(zhàn)的職業(yè)教育資源未能得到最充分的利用。使有限的職業(yè)教育資源處于浪費(fèi)的狀態(tài),所以亟需整合。 本文擬提出職業(yè)教育資源整合的集團(tuán)化模式,且與中外合作模式、類別置換模式相比較。筆者力推集團(tuán)化模式,把有限的職業(yè)教育資源以集團(tuán)化模式予以整合,走出職業(yè)教育資源不足瓶頸。類別置換式由于改變了原來學(xué)校性質(zhì),導(dǎo)致學(xué)校老師先前的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等等無形資源浪費(fèi)。 本課題還從理論和實(shí)踐層面分別對(duì)集團(tuán)化模式給予論證。集團(tuán)化模式有著廣泛而夯實(shí)的理論基礎(chǔ):經(jīng)濟(jì)學(xué)理論:哲學(xué)系統(tǒng)論;組織學(xué)理論;教育學(xué)理論。從實(shí)踐方面也驗(yàn)證集團(tuán)化模式可行性。筆者分別從校際之間和校企之間展開,說明集團(tuán)化是職業(yè)教育資源整合的有效形式。 筆者就集團(tuán)化模式良性運(yùn)行的策略給予探討。在有形資源層面通過物盡其用策略,人盡其才策略;無形資源層面通過品牌效應(yīng)策略和組織文化策略。接著闡述集團(tuán)化模式良性運(yùn)行有效保障機(jī)制:通過建立有效的政府外部引導(dǎo)機(jī)制;通過強(qiáng)化職教集團(tuán)的核心聚合機(jī)制;通過建立新型的產(chǎn)教結(jié)合紐帶機(jī)制;通過完善職教集團(tuán)化內(nèi)部治理機(jī)制。通過這四方面描述做足集團(tuán)化模式良性運(yùn)行的保障機(jī)制的文章。
【學(xué)位授予單位】：福建師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：G710

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本文編號(hào)：2616092