發(fā)布時(shí)間：2019-10-04 00:52

【摘要】：高校輔導(dǎo)員是高校教師隊(duì)伍的重要組成部分,承擔(dān)著高校思想政治教育工作和學(xué)生日常管理的雙重任務(wù),對于高校培養(yǎng)高素質(zhì)人才、維護(hù)大學(xué)校園的和諧穩(wěn)定具有十分重要的意義。所以本文運(yùn)用一定的激勵(lì)理論,以高校輔導(dǎo)員激勵(lì)管理為中心,結(jié)合AG職業(yè)技術(shù)學(xué)院激勵(lì)管理的實(shí)例,探索高校輔導(dǎo)員有效激勵(lì)管理的對策。 首先,介紹了本文的選題背景,研究的目的、意義、思路,所采用的研究方法,文章的創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處。然后對本文研究所依據(jù)的激勵(lì)原理、激勵(lì)理論做了簡要概括對其在輔導(dǎo)員激勵(lì)方面的啟示進(jìn)行了總結(jié)。 其次,從高校輔導(dǎo)員工作的重要性和工作特點(diǎn)出發(fā),分析了高校輔導(dǎo)員的主要需要,指明了高校輔導(dǎo)員激勵(lì)管理的現(xiàn)狀、激勵(lì)管理主要存在的問題以及主要的激勵(lì)手段。 再次,本文結(jié)合實(shí)際調(diào)查獲取到的資料,對其激勵(lì)管理制度進(jìn)行分析。以AG職業(yè)技術(shù)學(xué)院輔導(dǎo)員隊(duì)伍的現(xiàn)狀為依據(jù),分析了目前AG職業(yè)技術(shù)學(xué)院在輔導(dǎo)員激勵(lì)管理方面所主要采取的措施和取得的效果,指出在激勵(lì)管理中所主要存在的問題。 最后,針對AG職業(yè)技術(shù)學(xué)院激勵(lì)管理中存在的問題,提出了在薪酬管理、績效管理、職業(yè)發(fā)展方面的激勵(lì)對策和保障激勵(lì)制度得以有效實(shí)現(xiàn)的約束機(jī)制,給出了激勵(lì)管理制度得以有效實(shí)施的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G717

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2545666