新時代背景下A民辦幼兒園的差異化發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)布時間:2021-11-25 14:34
根據(jù)十九大報告的精神概括:我們認識新時代是承前啟后、繼往開來、在新的歷史條件下繼續(xù)奪取中國特色社會主義偉大勝利的時代;是決勝全面建成小康社會、進而全面建設社會主義現(xiàn)代化強國的時代;是決勝全面建成小康社會、進而全面建設社會主義現(xiàn)代化強國的時代;是全體中華兒女勠力同心、奮力實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的時代;是一個共同努力奮斗,不斷創(chuàng)造美好生活的時代。新時代下幼兒園教育資源的不平穩(wěn),滿足不了人民的需要,特別是民辦高端幼兒園具有很大的市場需求。隨著政府加大學前教育的投入,政策法規(guī)的不斷完善,高端幼兒園的不斷發(fā)展,給我們A民辦幼兒園帶來了新的發(fā)展機遇:如何通過差異化戰(zhàn)略的發(fā)展,解決行業(yè)發(fā)展時間短、師資不穩(wěn)定、管理模式不成熟等急需解決的問題?A民辦幼兒園創(chuàng)辦于2015年,目前員工約300人,隸屬于某教育集團公司,是該公司在布置學前教育行業(yè)生態(tài)鏈中的重要戰(zhàn)略項目之一,是基于對用人單位對于人才需求的了解與應用的實踐基地,是進一步探索以崗位為導向的應用型職業(yè)人才培養(yǎng)模式的搖籃。肩負著連接學校職業(yè)人才培養(yǎng)與用人單位、職業(yè)崗位需求的橋梁。某教育集團公司旗下有專業(yè)的幼兒園企業(yè)培訓課程體系、大學學前教育專業(yè)人才...
【文章來源】:廣東財經(jīng)大學廣東省
【文章頁數(shù)】:78 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
本研究技術路線圖
廣東財經(jīng)大學專業(yè)學位碩士論文新時代背景下A民辦幼兒園的差異化發(fā)展戰(zhàn)略31為企業(yè)投資人及員工、顧客、相關連上下游合作商以及為企業(yè)所在地區(qū)和相關連行業(yè)創(chuàng)造的價值,是一系列活動的總稱。企業(yè)在運營的活動中,是通過產(chǎn)品或服務的設計、包裝與生產(chǎn)、營銷與成交、交付與使用、售后服務與反饋等進行各項活動的總和。上述的各個環(huán)節(jié)或要點就是價值鏈條上的一個獨立“鏈條”,每個“鏈條”在不同時間段、不同環(huán)節(jié)過程中的運動方式,是在特定企業(yè)的歷史背景、戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)術方式以及結(jié)合企業(yè)自身的主要經(jīng)濟狀況而定的,他們之間相互影響與促進,其中一環(huán)的狀態(tài)直接影響到其他上下環(huán)的成本和效益。所以,本章通過A民辦幼兒整體價值鏈與競爭對手的詳盡比較與分析,進一步明確企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。下圖分析了A民辦幼兒園的價值鏈的現(xiàn)狀,其基本活動包括了投資決策與思考、開園計劃、課程產(chǎn)品研發(fā)、營運管理、宣傳營銷、客戶服務(家園共建)等六項;而在過程中需要支持的內(nèi)容包括公司基礎與規(guī)劃、人力資源招聘與保障、教學研究、市場調(diào)研與管理、成本控制與風險管理、資本規(guī)劃與戰(zhàn)略等六項。圖3-1價值鏈分析與規(guī)劃圖資料來源:作者整理3.2.1投資決策與思考投資決策與思考在民辦幼兒園特別是連鎖民辦幼兒園行業(yè)的發(fā)展中具有十分重要的意義。民辦幼兒園是一個專業(yè)勞動密集型的產(chǎn)品,其最主要的業(yè)務功能有以下:課
廣東財經(jīng)大學專業(yè)學位碩士論文新時代背景下A民辦幼兒園的差異化發(fā)展戰(zhàn)略36圖3-2民辦幼兒園崗位職責資料來源:作者整理1、財務管理方面A民辦幼兒園內(nèi)部管理推行穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略,保證良好的現(xiàn)金流與較強的利潤增長率,但由于前期投資成本大,目前正處于初步發(fā)展階段。2、課程質(zhì)量監(jiān)控管理建立科學、健全的課程質(zhì)量監(jiān)控管理制度,為幼兒園的可持續(xù)性發(fā)展提供強有力的支持與保障,在園所和區(qū)域市場已經(jīng)打造了一定的品牌優(yōu)勢,暫時領先了部分競爭對手,提升了幼兒園的競爭力。但在公司內(nèi)部的調(diào)查中,有70%的同事認為,我們的標準化體系還沒有真正完成,作業(yè)指導書的執(zhí)行方面不夠堅決。3、外圍關系處理:A民辦幼兒園與區(qū)域領先集團園及地方教育行政主管部門保持著良好的關系。在新園區(qū)開設、稅務籌劃、新課程與教研等方面具備較強的能力。目前,A民辦幼兒園及其母公司的課程與產(chǎn)品研發(fā)部正在著力開發(fā)以“慧心父母課”為代表家庭教育系列產(chǎn)品,進一步探索與推動“家園共建”的新模式,引領家長的兒童
【參考文獻】:
期刊論文
[1]戰(zhàn)略管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響[J]. 潘瑤. 商場現(xiàn)代化. 2018(05)
[2]對“全面二孩”政策下我國學前教育發(fā)展戰(zhàn)略的建議[J]. 龐麗娟,王紅蕾,呂武. 北京師范大學學報(社會科學版). 2016(06)
[3]“全面二孩”政策對我國學前教育資源供給的影響及建議——兼論我國學前教育資源供給的現(xiàn)狀與前景展望[J]. 鄭益樂. 教育科學. 2016(03)
[4]基于SWOT分析的我國民辦幼兒園發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 李超民. 青海師范大學學報(哲學社會科學版). 2015(05)
[5]單獨二孩政策下的人口預測研究[J]. 陸偉鋒,吳鵬昆,吳園園. 統(tǒng)計與決策. 2015(07)
[6]全球視野下中國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進與實踐——“2014中國戰(zhàn)略管理學者論壇”綜述[J]. 劉云芬,周英超,范黎波. 經(jīng)濟管理. 2014(12)
[7]21世紀以來戰(zhàn)略管理理論的前沿與演進——基于SMJ(2001-2012)文獻的科學計量分析[J]. 譚力文,丁靖坤. 南開管理評論. 2014(02)
[8]立即全面放開二胎政策的人口學后果分析[J]. 翟振武,張現(xiàn)苓,靳永愛. 人口研究. 2014(02)
[9]關于幼兒園管理工作創(chuàng)新的對策研究[J]. 徐士榮. 中國校外教育. 2013(34)
[10]淺談幼兒園管理新策略[J]. 簡光軍. 教育教學論壇. 2013(12)
碩士論文
[1]賽維LDK集團戰(zhàn)略管理的問題及啟示[D]. 季鵬.江西財經(jīng)大學 2017
[2]幼兒園發(fā)展規(guī)劃制定過程中存在的問題及對策[D]. 張楠.東北師范大學 2017
[3]城市變遷中小規(guī)模幼兒園發(fā)展研究[D]. 符春霞.南京師范大學 2016
[4]民辦幼兒園內(nèi)部管理體制個案研究[D]. 李林益.云南大學 2013
本文編號:3518333
【文章來源】:廣東財經(jīng)大學廣東省
【文章頁數(shù)】:78 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
本研究技術路線圖
廣東財經(jīng)大學專業(yè)學位碩士論文新時代背景下A民辦幼兒園的差異化發(fā)展戰(zhàn)略31為企業(yè)投資人及員工、顧客、相關連上下游合作商以及為企業(yè)所在地區(qū)和相關連行業(yè)創(chuàng)造的價值,是一系列活動的總稱。企業(yè)在運營的活動中,是通過產(chǎn)品或服務的設計、包裝與生產(chǎn)、營銷與成交、交付與使用、售后服務與反饋等進行各項活動的總和。上述的各個環(huán)節(jié)或要點就是價值鏈條上的一個獨立“鏈條”,每個“鏈條”在不同時間段、不同環(huán)節(jié)過程中的運動方式,是在特定企業(yè)的歷史背景、戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)術方式以及結(jié)合企業(yè)自身的主要經(jīng)濟狀況而定的,他們之間相互影響與促進,其中一環(huán)的狀態(tài)直接影響到其他上下環(huán)的成本和效益。所以,本章通過A民辦幼兒整體價值鏈與競爭對手的詳盡比較與分析,進一步明確企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。下圖分析了A民辦幼兒園的價值鏈的現(xiàn)狀,其基本活動包括了投資決策與思考、開園計劃、課程產(chǎn)品研發(fā)、營運管理、宣傳營銷、客戶服務(家園共建)等六項;而在過程中需要支持的內(nèi)容包括公司基礎與規(guī)劃、人力資源招聘與保障、教學研究、市場調(diào)研與管理、成本控制與風險管理、資本規(guī)劃與戰(zhàn)略等六項。圖3-1價值鏈分析與規(guī)劃圖資料來源:作者整理3.2.1投資決策與思考投資決策與思考在民辦幼兒園特別是連鎖民辦幼兒園行業(yè)的發(fā)展中具有十分重要的意義。民辦幼兒園是一個專業(yè)勞動密集型的產(chǎn)品,其最主要的業(yè)務功能有以下:課
廣東財經(jīng)大學專業(yè)學位碩士論文新時代背景下A民辦幼兒園的差異化發(fā)展戰(zhàn)略36圖3-2民辦幼兒園崗位職責資料來源:作者整理1、財務管理方面A民辦幼兒園內(nèi)部管理推行穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略,保證良好的現(xiàn)金流與較強的利潤增長率,但由于前期投資成本大,目前正處于初步發(fā)展階段。2、課程質(zhì)量監(jiān)控管理建立科學、健全的課程質(zhì)量監(jiān)控管理制度,為幼兒園的可持續(xù)性發(fā)展提供強有力的支持與保障,在園所和區(qū)域市場已經(jīng)打造了一定的品牌優(yōu)勢,暫時領先了部分競爭對手,提升了幼兒園的競爭力。但在公司內(nèi)部的調(diào)查中,有70%的同事認為,我們的標準化體系還沒有真正完成,作業(yè)指導書的執(zhí)行方面不夠堅決。3、外圍關系處理:A民辦幼兒園與區(qū)域領先集團園及地方教育行政主管部門保持著良好的關系。在新園區(qū)開設、稅務籌劃、新課程與教研等方面具備較強的能力。目前,A民辦幼兒園及其母公司的課程與產(chǎn)品研發(fā)部正在著力開發(fā)以“慧心父母課”為代表家庭教育系列產(chǎn)品,進一步探索與推動“家園共建”的新模式,引領家長的兒童
【參考文獻】:
期刊論文
[1]戰(zhàn)略管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響[J]. 潘瑤. 商場現(xiàn)代化. 2018(05)
[2]對“全面二孩”政策下我國學前教育發(fā)展戰(zhàn)略的建議[J]. 龐麗娟,王紅蕾,呂武. 北京師范大學學報(社會科學版). 2016(06)
[3]“全面二孩”政策對我國學前教育資源供給的影響及建議——兼論我國學前教育資源供給的現(xiàn)狀與前景展望[J]. 鄭益樂. 教育科學. 2016(03)
[4]基于SWOT分析的我國民辦幼兒園發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 李超民. 青海師范大學學報(哲學社會科學版). 2015(05)
[5]單獨二孩政策下的人口預測研究[J]. 陸偉鋒,吳鵬昆,吳園園. 統(tǒng)計與決策. 2015(07)
[6]全球視野下中國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進與實踐——“2014中國戰(zhàn)略管理學者論壇”綜述[J]. 劉云芬,周英超,范黎波. 經(jīng)濟管理. 2014(12)
[7]21世紀以來戰(zhàn)略管理理論的前沿與演進——基于SMJ(2001-2012)文獻的科學計量分析[J]. 譚力文,丁靖坤. 南開管理評論. 2014(02)
[8]立即全面放開二胎政策的人口學后果分析[J]. 翟振武,張現(xiàn)苓,靳永愛. 人口研究. 2014(02)
[9]關于幼兒園管理工作創(chuàng)新的對策研究[J]. 徐士榮. 中國校外教育. 2013(34)
[10]淺談幼兒園管理新策略[J]. 簡光軍. 教育教學論壇. 2013(12)
碩士論文
[1]賽維LDK集團戰(zhàn)略管理的問題及啟示[D]. 季鵬.江西財經(jīng)大學 2017
[2]幼兒園發(fā)展規(guī)劃制定過程中存在的問題及對策[D]. 張楠.東北師范大學 2017
[3]城市變遷中小規(guī)模幼兒園發(fā)展研究[D]. 符春霞.南京師范大學 2016
[4]民辦幼兒園內(nèi)部管理體制個案研究[D]. 李林益.云南大學 2013
本文編號:3518333
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