樹童公司員工流失原因分析及對策研究
發(fā)布時間:2017-09-30 14:36
本文關(guān)鍵詞:樹童公司員工流失原因分析及對策研究
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【摘要】:目前,隨著青少兒英語教育培訓(xùn)行業(yè)的迅速發(fā)展,行業(yè)競爭越來越加劇,市場細(xì)分、企業(yè)規(guī)模、專業(yè)人才需求等問題越來越突顯。同時隨著國外專業(yè)的英語培訓(xùn)機構(gòu)大規(guī)模的進(jìn)入國內(nèi)市場,國外機構(gòu)有著英語本土教育的優(yōu)勢,同時擁有豐厚的資金、優(yōu)秀的師資力量、國際化的規(guī)范管理、豐富的英語辦學(xué)經(jīng)驗,這樣迅猛的進(jìn)入到國內(nèi)的英語培訓(xùn)市場,勢必造成巨大的沖擊。特別是對優(yōu)秀行業(yè)教學(xué)及招生人才的爭奪,一個新的機構(gòu)的成立,首先是行業(yè)人才的競爭,這些沖擊不知不覺改變著英語教育培訓(xùn)行業(yè)的市場份額競爭和從業(yè)人才的強烈需求。另外,隨著青少兒英語培訓(xùn)的市場需求越來越高,而進(jìn)入行業(yè)的門檻參差不齊,一些有經(jīng)驗的教學(xué)人員和招生人員另立門戶的現(xiàn)象越來越多,一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者的另起爐灶,勢必會影響到一個團(tuán)隊的穩(wěn)定性,這也造成本行業(yè)人員流失的一個重要原因。本文以樹童公司為研究對象,從員工流失的現(xiàn)狀和原因入手,通過訪談及調(diào)查表格的方式來分析員工流失的原因,并對相關(guān)的原因進(jìn)行實證探討,同時從以下幾個方面提出相關(guān)的對策: (1)加強戰(zhàn)略宣導(dǎo)體系; (2)完善崗位分析體系; (3)建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系; (4)提升培訓(xùn)管理體系; (5)完善薪酬福利和考核體系;(6)建設(shè)與公司戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化。這些對策對公司降低員工流失率有實際的操作意義。
【關(guān)鍵詞】:樹童公司 員工流失 英語培訓(xùn)培訓(xùn)機構(gòu)
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:G522.72;F272.92
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- Abstract4-7
- 一、緒論7-12
- (一) 研究背景與意義7-9
- (二) 研究內(nèi)容與思路9-10
- (三) 研究工具與方法10-12
- 二、員工流失相關(guān)理論綜述12-20
- (一) 國內(nèi)外員工流失研究現(xiàn)狀綜述12-13
- (二) 員工流失理論13-20
- 三、員工流失現(xiàn)狀調(diào)查分析20-33
- (一) 樹童公司概況20-21
- (二) 樹童公司人力資源狀況分析21-29
- (三) 樹童公司員工流失狀況調(diào)查29-33
- 四、樹童公司員工流失原因分析33-46
- (一) 歷史數(shù)據(jù)分析33-38
- (二) 問卷調(diào)查法分析38-40
- (三) 訪談法分析40-42
- (四) 員工流失原因分析匯總42-46
- 五、樹童公司員工流失的防范對策46-63
- (一) 加強戰(zhàn)略宣導(dǎo)體系46
- (二) 完善崗位分析體系46-48
- (三) 建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系48-51
- (四) 提升培訓(xùn)管理體系51-54
- (五) 完善薪酬福利和考核體系54-59
- (六) 建設(shè)與公司戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化59-63
- 六、結(jié)論與展望63-64
- 參考文獻(xiàn)64-65
- 附錄65-68
- 致謝68-69
- 作者簡歷69
【參考文獻(xiàn)】
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3 鄧桂枝;國外學(xué)者論降低員工流動率[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;2001年06期
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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條
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2 杭國棟;上海新東方語言培訓(xùn)(英語)市場營銷策略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2009年
,本文編號:948784
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