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樹(shù)童公司員工流失原因分析及對(duì)策研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-30 14:36

  本文關(guān)鍵詞:樹(shù)童公司員工流失原因分析及對(duì)策研究


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【摘要】:目前,隨著青少兒英語(yǔ)教育培訓(xùn)行業(yè)的迅速發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越加劇,市場(chǎng)細(xì)分、企業(yè)規(guī)模、專(zhuān)業(yè)人才需求等問(wèn)題越來(lái)越突顯。同時(shí)隨著國(guó)外專(zhuān)業(yè)的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大規(guī)模的進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),國(guó)外機(jī)構(gòu)有著英語(yǔ)本土教育的優(yōu)勢(shì),同時(shí)擁有豐厚的資金、優(yōu)秀的師資力量、國(guó)際化的規(guī)范管理、豐富的英語(yǔ)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),這樣迅猛的進(jìn)入到國(guó)內(nèi)的英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng),勢(shì)必造成巨大的沖擊。特別是對(duì)優(yōu)秀行業(yè)教學(xué)及招生人才的爭(zhēng)奪,一個(gè)新的機(jī)構(gòu)的成立,首先是行業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng),這些沖擊不知不覺(jué)改變著英語(yǔ)教育培訓(xùn)行業(yè)的市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)和從業(yè)人才的強(qiáng)烈需求。另外,隨著青少兒英語(yǔ)培訓(xùn)的市場(chǎng)需求越來(lái)越高,而進(jìn)入行業(yè)的門(mén)檻參差不齊,一些有經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)人員和招生人員另立門(mén)戶的現(xiàn)象越來(lái)越多,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的另起爐灶,勢(shì)必會(huì)影響到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,這也造成本行業(yè)人員流失的一個(gè)重要原因。本文以樹(shù)童公司為研究對(duì)象,從員工流失的現(xiàn)狀和原因入手,通過(guò)訪談及調(diào)查表格的方式來(lái)分析員工流失的原因,并對(duì)相關(guān)的原因進(jìn)行實(shí)證探討,同時(shí)從以下幾個(gè)方面提出相關(guān)的對(duì)策: (1)加強(qiáng)戰(zhàn)略宣導(dǎo)體系; (2)完善崗位分析體系; (3)建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系; (4)提升培訓(xùn)管理體系; (5)完善薪酬福利和考核體系;(6)建設(shè)與公司戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化。這些對(duì)策對(duì)公司降低員工流失率有實(shí)際的操作意義。
【關(guān)鍵詞】:樹(shù)童公司 員工流失 英語(yǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:G522.72;F272.92
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 一、緒論7-12
  • (一) 研究背景與意義7-9
  • (二) 研究?jī)?nèi)容與思路9-10
  • (三) 研究工具與方法10-12
  • 二、員工流失相關(guān)理論綜述12-20
  • (一) 國(guó)內(nèi)外員工流失研究現(xiàn)狀綜述12-13
  • (二) 員工流失理論13-20
  • 三、員工流失現(xiàn)狀調(diào)查分析20-33
  • (一) 樹(shù)童公司概況20-21
  • (二) 樹(shù)童公司人力資源狀況分析21-29
  • (三) 樹(shù)童公司員工流失狀況調(diào)查29-33
  • 四、樹(shù)童公司員工流失原因分析33-46
  • (一) 歷史數(shù)據(jù)分析33-38
  • (二) 問(wèn)卷調(diào)查法分析38-40
  • (三) 訪談法分析40-42
  • (四) 員工流失原因分析匯總42-46
  • 五、樹(shù)童公司員工流失的防范對(duì)策46-63
  • (一) 加強(qiáng)戰(zhàn)略宣導(dǎo)體系46
  • (二) 完善崗位分析體系46-48
  • (三) 建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系48-51
  • (四) 提升培訓(xùn)管理體系51-54
  • (五) 完善薪酬福利和考核體系54-59
  • (六) 建設(shè)與公司戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化59-63
  • 六、結(jié)論與展望63-64
  • 參考文獻(xiàn)64-65
  • 附錄65-68
  • 致謝68-69
  • 作者簡(jiǎn)歷69

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 楊偉榮;虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的研究[J];上海電力學(xué)院學(xué)報(bào);2000年03期

2 曾雪梅;;企業(yè)員工職業(yè)生涯管理工作的思考[J];人力資源管理;2013年06期

3 鄧桂枝;國(guó)外學(xué)者論降低員工流動(dòng)率[J];外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;2001年06期

4 劉家珉;陳家田;;企業(yè)雇員離職心理模型研究[J];西安電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2005年04期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 范俊杰;基于心理契約的知識(shí)型員工流失控制研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2007年

2 杭國(guó)棟;上海新東方語(yǔ)言培訓(xùn)(英語(yǔ))市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

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本文編號(hào):948784

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