本文關鍵詞：高校體育設施社會化管理研究

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【摘要】：為了進一步的探討和摸索高校體育設施對社會開放的運營模式和管理方式，本文首先進行了系統(tǒng)全面的理論研究，從理論上明確了高校體育設施社會化運營的相關概念、運行機制和開發(fā)模式，進一步加深了對于高校體育設施社會化服務理解和認識。其次，通過相關資料的調(diào)查研究，了解了目前高校體育設施管理的現(xiàn)狀和問題，根據(jù)高校體育設施開發(fā)運營的目標和原則，提出了符合目前高校體育設施對社會開放的具體運營方案。在此基礎上，又以沈陽音樂學院體育設施對社會開放的過程為例，具體分析了目前影響我國高校體育設施對社會開放進程的因素，通過理清實際過程中遇到的問題，拓寬了研究的思路和目標，最后得出結論，高校體育設施應該以體為本，多種經(jīng)營形式并存的模式已經(jīng)初步形成，大力推介市場運作，利用企業(yè)管理方式，通過各種開發(fā)手段，提高高校體育設施資源的利用率。
【關鍵詞】：高校體育設施 社會化管理 服務研究
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G647
【目錄】：

• 內(nèi)容提要4-5
• 中文摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 選題背景及意義12-14
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 研究的主要內(nèi)容14
• 1.3 研究方法及研究技術路線14-16
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 研究的技術路線15-16
• 第2章 相關理論基礎及研究綜述16-29
• 2.1 體育設施經(jīng)營及其管理的相關概念16-20
• 2.1.1 體育設施經(jīng)營相關概念16
• 2.1.2 體育設施管理相關概念16-20
• 2.2 高校設施社會化管理的相關理論綜述20-26
• 2.2.1 公共選擇理論20-21
• 2.2.2 轉型經(jīng)濟理論21-22
• 2.2.3 運營管理理論22
• 2.2.4 社會化理論22-24
• 2.2.5 有效供給理論24-25
• 2.2.6 交易成本理論25-26
• 2.3 國內(nèi)外高校體育設施管理的研究現(xiàn)狀26-29
• 第3章 高校體育設施管理現(xiàn)狀及問題分析29-37
• 3.1 高校體育設施管理現(xiàn)狀29-34
• 3.1.1 我國體育設施發(fā)展歷程29-30
• 3.1.2 我國高校體育設施管理現(xiàn)狀30-32
• 3.1.3 高校體育設施對社會開放的具體方式32-34
• 3.2 高校體育設施經(jīng)營管理中存在的問題34-37
• 3.2.1 管理不夠完善34-35
• 3.2.2 政府負擔較重35
• 3.2.3 體育設施維修維護不夠及時35
• 3.2.4 缺乏經(jīng)營意識35
• 3.2.5 管理隊伍水平不高35-36
• 3.2.6 經(jīng)營項目單一36
• 3.2.7 利用率不高36-37
• 第4章 高校體育設施服務社會化運營及管理方式研究37-50
• 4.1 高校體育設施運營的目標和原則37-38
• 4.1.1 高校體育設施對社會開放目標37-38
• 4.1.2 高校體育設施運營的原則38
• 4.2 高校體育設施運營的模式38-40
• 4.2.1 會員制運營模式39
• 4.2.2 承包制運營模式39
• 4.2.3 直接經(jīng)營模式39-40
• 4.2.4 合作經(jīng)營模式40
• 4.2.5 委托經(jīng)營模式40
• 4.3 高校體育設施運營的措施40-44
• 4.3.1 轉變原來固有觀念以提高共享意識40-41
• 4.3.2 建立高校體育資源與社會共享的相關制度41
• 4.3.3 采取互通模式利用設施資源41
• 4.3.4 積極促進社區(qū)、單位和高校的體育一體化41
• 4.3.5 加強宣傳力度以開發(fā)潛在人群41-42
• 4.3.6 確立產(chǎn)權關系進而多渠道融資42
• 4.3.7 正確處理有償運營和體育教學的關系42
• 4.3.8 保證對體育設施的再投入42-43
• 4.3.9 提高場館相關人員的管理水平43
• 4.3.10 合理安排運動場館的開放時間43
• 4.3.11 合理利用室內(nèi)的訓練場地43
• 4.3.12 利用體育場所的假期43-44
• 4.4 高校體育設施對社會開放管理方式研究44-50
• 4.4.1 政府統(tǒng)籌主導高校體育場館部門管理方式44-46
• 4.4.2 物業(yè)委托制管理方式46-47
• 4.4.3 專業(yè)體育經(jīng)營公司管理方式47-50
• 第5章 沈陽音樂學院體育設施社會化服務管理案例分析50-54
• 5.1 沈陽音樂學院體育設施管理現(xiàn)狀與問題50-52
• 5.1.1 沈陽音樂學院體育設施概況及管理現(xiàn)狀50-51
• 5.1.2 沈陽音樂學院體育設施社會服務管理存在的問題51-52
• 5.2 影響沈陽音樂學院體育設施社會化服務管理的因素及整改措施52-54
• 5.2.1 沈陽音樂學院體育設施服務于社會的主要影響因素52-53
• 5.2.2 沈陽音樂學院體育設施社會化服務管理的保障措施53-54
• 第6章 研究結論及展望54-55
• 參考文獻55-59
• 致謝59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 曾慶賀;馬書軍;陳元欣;王健;;大型體育場館市場化供給的可行性分析[J];北京體育大學學報;2009年04期

2 李驍天;王凱珍;李t熢，

本文編號：794058