本文關(guān)鍵詞：以兩所大學(xué)的中央專項資金為例探索醫(yī)科類高校內(nèi)部控制的實踐

  更多相關(guān)文章： 醫(yī)科類高校 內(nèi)部控制 中央專項資金

【摘要】：21世紀(jì)初期，中國高校進(jìn)入快速發(fā)展期。醫(yī)科類高校作為培養(yǎng)醫(yī)學(xué)類專業(yè)相關(guān)人才的教育組織機(jī)構(gòu)的重要組成部分，學(xué)生人數(shù)不斷增多，高校規(guī)模不斷擴(kuò)展，由此出現(xiàn)大部分醫(yī)科類高校在短短的四、五年之內(nèi)發(fā)展成在校生規(guī)模龐大的大型或巨型非營利性組織。隨著醫(yī)科類高校社會職能的不斷深化，其從最基本的教學(xué)功能，逐漸增加了科研和社會服務(wù)等功能，而資金來源也由單一的財政撥款，發(fā)展成多元化的資金來源，隨之而來的醫(yī)科類高校的內(nèi)部管理也日趨復(fù)雜。通過營造高校內(nèi)部控制環(huán)境，建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，，建立內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制，以此來科學(xué)有效的提高醫(yī)科類高校的管理效率。本文以中央支持地方高校發(fā)展專項資金為切入點(diǎn)，按專項資金的事前管理、事中管理及事后管理的管理流程，分析出現(xiàn)存的五個高校內(nèi)部控制普遍存在的問題。并通過重慶M大學(xué)和新疆X大學(xué)這兩所醫(yī)科大學(xué)的中央專項資金的使用情況，對比分析說明各自的優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)方法。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)科類高校 內(nèi)部控制 中央專項資金
【學(xué)位授予單位】：重慶醫(yī)科大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G647
【目錄】：

• 中文摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 1 引言8-13
• 1.1 醫(yī)科類高等學(xué)校內(nèi)部控制的研究意義8-12
• 1.2 研究內(nèi)容和方法12-13
• 2 相關(guān)概念及情況介紹13-24
• 2.1 內(nèi)部控制13-18
• 2.2 高等學(xué)校內(nèi)部控制18-23
• 2.3 中央專項資金23-24
• 3 我國醫(yī)科類高校中央專項資金管理24-30
• 3.1 我國醫(yī)科類高校中央專項資金管理的情況24-25
• 3.2 我國醫(yī)科類高校中央專項資金管理的問題分析25-30
• 4 基于重慶 M 大學(xué)和新疆 X 大學(xué)的案例分析30-48
• 4.1 學(xué)校的簡介30-33
• 4.2 中央專項資金使用情況33-36
• 4.3 兩所大學(xué)的內(nèi)部控制情況的對比分析36-47
• 4.4 兩所大學(xué)的內(nèi)部控制的改進(jìn)措施47-48
• 5 結(jié)論48-51
• 5.1 本論文的主要觀點(diǎn)48-50
• 5.2 本文的創(chuàng)新之處50
• 5.3 本文的不足之處50-51
• 參考文獻(xiàn)51-56
• 文獻(xiàn)綜述56-65
• 參考文獻(xiàn)64-65
• 致謝65-66

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 金頂兵,閔維方;論大學(xué)組織中文化的整合功能[J];北京大學(xué)教育評論;2004年03期

2 孫天華;大學(xué)治理結(jié)構(gòu)中的委托—代理問題——當(dāng)前中國公立大學(xué)委托代理關(guān)系若干特點(diǎn)分析[J];北京大學(xué)教育評論;2004年04期

3 何芹;;內(nèi)部控制評價的比較分析[J];財會通訊(學(xué)術(shù)版);2005年11期

4 汪惠蘭;;高校內(nèi)部控制缺陷淺析[J];財會通訊;2010年08期

5 高一惠,劉穩(wěn)全;事業(yè)單位實施內(nèi)部部門預(yù)算之我見[J];財會月刊;2003年12期

6 翟天任;魏春紅;郭銀燕;;高校規(guī)模擴(kuò)張中的財務(wù)風(fēng)險[J];財會月刊;2006年03期

7 王雪峰;;高校內(nèi)部控制環(huán)境探析[J];財會月刊;2008年12期

8 牟樹青,于主Y

本文編號：606929