本文關(guān)鍵詞：C高校后勤集團(tuán)改革中的財(cái)務(wù)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：20世紀(jì)80年代，我國高校逐步開始進(jìn)行后勤改革。1999年開始，教育部組織召開了四次全國高校后勤工作會(huì)議。2000年，全國高校紛紛組建高校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體。然而，我國學(xué)術(shù)和理論界對高校后勤社會(huì)化改革沒有給予足夠的重視，研究相對滯后。 高校后勤社會(huì)化進(jìn)程中，全國高校普遍將企業(yè)運(yùn)作機(jī)制引入后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體。由于高校后勤服務(wù)對象的特殊性，在經(jīng)營過程中要注重經(jīng)濟(jì)效益和公益性的雙重屬性，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論不能完全適用于高校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體�，F(xiàn)階段沒有較成熟的高校后勤財(cái)務(wù)管理理論和方法，全國各高校普遍處于探索階段。目前高校后勤集團(tuán)普遍存在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、未實(shí)行預(yù)算管理等等諸多問題。因此，研究高校后勤財(cái)務(wù)管理，對建立健全高校后勤財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)高校健康發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。 本文結(jié)合高校后勤社會(huì)化改革的社會(huì)背景，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理論作為理論基礎(chǔ)，分析了C高校后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，指出了C高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題并深入地進(jìn)行了成因分析。針對C高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出了合理化建議和改進(jìn)措施，，目的在于完善C高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)C高校健康持續(xù)發(fā)展，以期為我國其他高校完善后勤財(cái)務(wù)管理提供一定程度上的參考和借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：高校 后勤集團(tuán) 改革 財(cái)務(wù)管理
【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)9-11
• 1.2.1 國外研究動(dòng)態(tài)9
• 1.2.2 國內(nèi)研究動(dòng)態(tài)9-11
• 1.3 研究思路、內(nèi)容和方法11-14
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.3 研究方法13-14
• 第二章 高校后勤財(cái)務(wù)管理的理論研究14-23
• 2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論14-15
• 2.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義14
• 2.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容14
• 2.1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)14-15
• 2.2 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理論15-17
• 2.2.1 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的含義及特征15-16
• 2.2.2 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容16
• 2.2.3 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)16-17
• 2.3 高校后勤社會(huì)化及財(cái)務(wù)管理理論17-21
• 2.3.1 我國高校后勤社會(huì)化的歷史進(jìn)程17-18
• 2.3.2 國內(nèi)高校后勤運(yùn)行體制模式18-19
• 2.3.3 國外高校后勤運(yùn)行體制模式19-20
• 2.3.4 高校后勤財(cái)務(wù)管理理論20-21
• 2.4 高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理環(huán)境21-23
• 2.4.1 法律環(huán)境21-22
• 2.4.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境22
• 2.4.3 金融環(huán)境22-23
• 第三章 C 高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析23-27
• 3.1 C 高�；厩闆r23-24
• 3.2 C 高校后勤集團(tuán)基本情況24-27
• 3.2.1 C 高校后勤集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)24-25
• 3.2.2 C 高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理25-27
• 第四章 C 高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題及成因分析27-32
• 4.1 后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題27-29
• 4.1.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確27
• 4.1.2 預(yù)算管理方面27
• 4.1.3 收入支出管理方面27-28
• 4.1.4 資產(chǎn)管理方面28-29
• 4.1.5 會(huì)計(jì)核算制度方面29
• 4.1.6 財(cái)務(wù)管理制度方面29
• 4.2 后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析29-32
• 4.2.1 管理體制尚處于過渡狀態(tài)29-30
• 4.2.2 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)不到位30
• 4.2.3 內(nèi)部控制及內(nèi)部審計(jì)有待加強(qiáng)30-31
• 4.2.4 財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待提高31-32
• 第五章 完善 C 高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對策及建議32-39
• 5.1 深化后勤集團(tuán)體制改革32-33
• 5.1.1 深化管理體制改革32
• 5.1.2 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制32-33
• 5.2 優(yōu)化后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理33-35
• 5.2.1 明確后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)33-34
• 5.2.2 實(shí)行預(yù)算管理34
• 5.2.3 加強(qiáng)收支計(jì)劃管理34-35
• 5.2.4 加強(qiáng)資產(chǎn)管理35
• 5.3 進(jìn)一步加大制度建設(shè)力度35-36
• 5.3.1 制定后勤會(huì)計(jì)核算制度35-36
• 5.3.2 制定后勤財(cái)務(wù)管理制度36
• 5.4 建立內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制36-37
• 5.5 提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，健全繼續(xù)教育制度37-39
• 結(jié)論39-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 致謝42

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：C高校后勤集團(tuán)改革中的財(cái)務(wù)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：407358