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高校中層管理者的角色測量研究

發(fā)布時間:2017-05-30 14:06

  本文關鍵詞:高校中層管理者的角色測量研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:高校成為當今社會發(fā)展的主角,高校管理者如何引導高校順應歷史發(fā)展的潮流,緊跟時代的需求,已經成為一個關鍵問題。高校中層管理者是高校管理的重要力量,他們的素質和能力的高低直接影響著高校的管理水平,并在一定程度上決定著高校的競爭力。本文從理論和實證相結合的角度,探討高校中層管理者的角色行為,使之為中層管理者及高校的發(fā)展提供標桿。 本研究通過文獻整理、訪談法和問卷調查法,設計出信度較高、效度較好的高校中層管理者角色行為的量表,向全國多所高校的中層管理者發(fā)放電子問卷,經過對200個樣本的調查,對收集數(shù)據借助SPSS統(tǒng)計工具進行探索性因子分析,LISREL軟件進行驗證性因子分析。在此基礎上,運用定性資料對高校中層管理者的角色差異等進行討論,研究結論表明: 1.高校中層管理者的角色行為量表包括五個維度,分別是:溝通者、戰(zhàn)略參與者、執(zhí)行者、領導者和創(chuàng)新者。 2.通過人口變量的分析,得出:(1)性別、職稱和教育程度對高校中層管理者的角色并無顯著差異。(2)40歲以下的高校中層管理者學習新知識的能力越快,更容易創(chuàng)造和引進新觀念,他們比40歲以上的中層管理者在創(chuàng)新方面做得更好。(3)高校中層正職作為學院或者部門的帶頭人,他們要站在全局的角度,綜合考慮各種因素的影響,并領導制定學校規(guī)劃出謀劃策。 3.職能部門與學院的中層管理者角色存在著結構性的差異:職能部門的正職角色側重于戰(zhàn)略參與者和溝通者,副職主要是溝通者和創(chuàng)新者;學院的正職角色側重于戰(zhàn)略參與者和領導者,副職主要是溝通者和執(zhí)行者。 本文的研究結果為學校組織和人事部門在干部選拔、培訓、考核、職業(yè)發(fā)展等環(huán)節(jié)提供工作依據,有助于強化對中層干部隊伍的管理,解決現(xiàn)實中存在的對中層管理者一直依據通用的能力標準而沒有區(qū)分度、缺乏針對性的實踐難題。這也對促進中層隊伍的優(yōu)化,保證部門工作目標的實現(xiàn)和促進學校整體工作水平和工作成效的提高具有重要的現(xiàn)實意義。
【關鍵詞】:中層管理者 角色 高校 量表
【學位授予單位】:河北工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:G647
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 緒論9-17
  • 1.1 研究背景和意義9-11
  • 1.1.1 選題背景9-10
  • 1.1.2 研究意義10-11
  • 1.2 國內外研究現(xiàn)狀概述11-12
  • 1.3 研究內容和思路12-15
  • 1.3.1 界定核心變量12-13
  • 1.3.2 研究思路13-14
  • 1.3.3 研究內容14-15
  • 1.4 論文結構和內容安排15-17
  • 第二章 文獻綜述17-29
  • 2.1 相關基礎理論17-19
  • 2.1.1 中層管理者17
  • 2.1.2 角色的相關概念17-19
  • 2.2 中層管理者角色研究19-24
  • 2.3 高校中層管理者研究24-28
  • 2.3.1 高校中層管理者角色的定性研究24-25
  • 2.3.2 高校中層管理者定量研究25-28
  • 2.4 研究總結28-29
  • 2.4.1 已有研究進展28
  • 2.4.2 研究不足和機會28-29
  • 第三章 研究設計29-39
  • 3.1 量表開發(fā)相關理論29-32
  • 3.2 量表開發(fā)過程32-36
  • 3.3 研究方法36-39
  • 第四章 數(shù)據收集和分析39-61
  • 4.1 小規(guī)模測試39-40
  • 4.2 正式問卷發(fā)放40-41
  • 4.3 探索性因子分析41-49
  • 4.4 問卷的信、效度檢驗49-53
  • 4.4.1 信度檢驗49-50
  • 4.4.2 效度檢驗50-53
  • 4.5 驗證性因子分析53-55
  • 4.6 個人因素對角色的差異性分析55-61
  • 第五章 研究結果的討論61-73
  • 5.1 學院中層管理者的角色61-66
  • 5.1.1 學院中層管理者的主要職責61-62
  • 5.1.2 學院中層管理者的角色行為62-66
  • 5.2 職能部門中層管理者的角色66-70
  • 5.2.1 職能部門中層管理者的主要職責66-67
  • 5.2.2 職能部門中層管理者的角色行為67-70
  • 5.3 學院和職能部門中層管理者的比較70-73
  • 第六章 結論和展望73-77
  • 6.1 研究結論73
  • 6.2 研究啟示73-74
  • 6.3 研究不足74-75
  • 6.4 未來研究方向75-77
  • 參考文獻77-81
  • 附錄 A81-85
  • 致謝85

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前10條

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2 陳亮;段興民;;基于行為的組織中層管理者工作績效評價結構研究[J];管理工程學報;2009年02期

3 樊耘;紀曉鵬;鄒藝;;中層管理者多重角色行為對企業(yè)績效影響的實證研究[J];管理工程學報;2012年02期

4 胡宏梁,陳旭東,許小東;中層管理者在組織變革中的角色研究[J];管理現(xiàn)代化;2003年01期

5 張安民;;試論企業(yè)中層管理者的角色定位及自身能力的提高[J];湖北農機化;2008年03期

6 馬小潔;紀紅;;基于多準則群決策的高校中層干部考核實證研究[J];高等教育研究;2009年05期

7 萬希;;中層管理者角色認知及其職業(yè)危機管理[J];經濟與管理;2009年04期

8 壯秀琴,王志成,江小惠;試論高校中層干部的角色[J];江蘇工學院學報;1993年03期

9 彭世模;高校學院制實體化運作探討[J];教育理論與實踐;2004年04期

10 馬振耀;;高校中層管理干部人格魅力的塑造與提升[J];前沿;2012年02期


  本文關鍵詞:高校中層管理者的角色測量研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:407267

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