發(fā)布時(shí)間：2025-02-05 09:45

　　由于歷史原因，我國(guó)目前仍然存在著相當(dāng)數(shù)量的高校中小型企業(yè)，它們對(duì)于促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和拓展高校資金來(lái)源渠道具有重要作用，同時(shí)搞好高校中小型企業(yè)也有益于保證高校資產(chǎn)的保值、增值。但是，由于高校中小型企業(yè)為高校所創(chuàng)辦，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)相比，普遍存在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合、組織結(jié)構(gòu)不健全、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范等現(xiàn)象，現(xiàn)在大力推行的適合現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部控制體系對(duì)高校中小型企業(yè)并不完全適用。 本文從內(nèi)部控制的基本理論出發(fā)，結(jié)合高校中小型企業(yè)的定義及其自身的特點(diǎn)，針對(duì)我國(guó)高校中小型企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，提出站在企業(yè)管理的高度、以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，形成與高校中小型企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的控制系統(tǒng)、質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的循環(huán)推動(dòng)。并依據(jù)內(nèi)部控制總體目標(biāo)，找尋高校中小型企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程的控制目標(biāo)以及關(guān)鍵控制點(diǎn)。最后通過(guò)對(duì)一家中型賓館企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的具體分析，以采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與實(shí)施為例，將高校中小型企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建的理論落實(shí)到實(shí)踐中來(lái)。

【文章頁(yè)數(shù)】：83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstracts
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的、意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.4 研究思路及方法
2 內(nèi)部控制的理論依據(jù)
    2.1 現(xiàn)代管理理論
    2.2 控制論與經(jīng)濟(jì)控制論
3 高校中小型企業(yè)的界定及內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    3.1 高校中小型企業(yè)的界定
    3.2 高校中小型企業(yè)的特點(diǎn)
    3.3 高校中小型企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
4 高校中小型企業(yè)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建
    4.1 高校中小型企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建思路
    4.2 高校中小型企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建的設(shè)計(jì)
    4.3 高校中小型企業(yè)內(nèi)部控制框架的質(zhì)量評(píng)價(jià)
5 案例分析
    5.1 企業(yè)概況
    5.2 企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建方案
    5.3 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及實(shí)施
6 結(jié)束語(yǔ)
    6.1 結(jié)論
    6.2 進(jìn)一步研究的方向
參考文獻(xiàn)
致謝
詳細(xì)摘要



本文編號(hào)：4029642