本文關(guān)鍵詞：T大學(xué)后勤績(jī)效考核體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：高等學(xué)校的穩(wěn)定與發(fā)展離不開堅(jiān)實(shí)的后勤保障�，F(xiàn)階段我國(guó)高等院校處在發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，高校后勤工作面臨更大的挑戰(zhàn)。但由于歷史原因，長(zhǎng)期以來(lái)高校對(duì)于后勤部門的重視不夠，，后勤員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，管理層及基層員工普遍對(duì)構(gòu)建績(jī)效考核體系的目的、意義等認(rèn)識(shí)不充分，導(dǎo)致績(jī)效考核體系在高校后勤部門并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，很大程度上只是用來(lái)“做樣子”，績(jī)效考核工作存在著一系列亟待規(guī)范和加強(qiáng)的地方。 績(jī)效考核是對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行管理的主要手段，是衡量、評(píng)價(jià)、影響員工表現(xiàn)的科學(xué)系統(tǒng)。建立合理、針對(duì)性強(qiáng)的績(jī)效考核體系，可以對(duì)促進(jìn)部門發(fā)展、調(diào)動(dòng)員工積極性起到重要作用，讓員工朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)部門愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文首先回顧了績(jī)效考核的相關(guān)理論；然后分析了T大學(xué)后勤集團(tuán)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，找出現(xiàn)有績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題；其次對(duì)T大學(xué)后勤集團(tuán)績(jī)效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化，科學(xué)地設(shè)置了針對(duì)不同層面和對(duì)象的績(jī)效考核指標(biāo)，構(gòu)建了一套比較完整的績(jī)效考核體系；最后提出了對(duì)T大學(xué)后勤集團(tuán)績(jī)效考核體系實(shí)施的建議。
【關(guān)鍵詞】：高校后勤 績(jī)效考核 目標(biāo)管理法 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G647
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 選題背景及意義8-9
• 1.1.1 問(wèn)題的提出8
• 1.1.2 研究的意義8-9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容及主要框架9-10
• 1.3 研究方法10-12
• 第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)理論12-20
• 2.1 績(jī)效12-13
• 2.1.1 績(jī)效的概念12
• 2.1.2 影響績(jī)效的因素12-13
• 2.2 績(jī)效考核13-16
• 2.2.1 績(jī)效考核的概念13
• 2.2.2 績(jī)效考核的程序13-14
• 2.2.3 績(jī)效管理方法14-16
• 2.3 后勤績(jī)效考核文獻(xiàn)綜述16-20
• 第三章 T 大學(xué)后勤集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)狀分析20-32
• 3.1 高校后勤社會(huì)化改革現(xiàn)狀及任務(wù)20-22
• 3.2 T 大學(xué)后勤集團(tuán)簡(jiǎn)介22-23
• 3.3 T 大學(xué)后勤集團(tuán)滿意度調(diào)查23-30
• 3.3.1 制作調(diào)查問(wèn)卷23-26
• 3.3.2 調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果分析26-30
• 3.4 T 大學(xué)后勤集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)狀及主要問(wèn)題分析30-32
• 第四章 新的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)32-42
• 4.0 績(jī)效考核目標(biāo)的確定程序32
• 4.1 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則32
• 4.2 績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)的來(lái)源32-33
• 4.3 績(jī)效考核范圍33
• 4.4 部門績(jī)效考核體系的設(shè)置33-40
• 4.4.1 指導(dǎo)思想33
• 4.4.2 部門績(jī)效考核內(nèi)容及主要指標(biāo)33-36
• 4.4.3 部門績(jī)效考核體系36-40
• 4.5 個(gè)人績(jī)效考核體系的設(shè)置40-42
• 4.5.1 個(gè)人績(jī)效考核體系40-41
• 4.5.2 需要說(shuō)明的問(wèn)題41-42
• 第五章 T 大學(xué)后勤集團(tuán)績(jī)效考核體系實(shí)施建議42-48
• 5.1 建立明確的績(jī)效考核計(jì)劃42
• 5.2 定期開展?jié)M意度調(diào)查42-43
• 5.3 加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的反饋43-44
• 5.4 加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用44-45
• 5.4.1 部門薪酬分配方案45
• 5.4.2 個(gè)人薪酬分配方案45
• 5.5 加強(qiáng)績(jī)效改進(jìn)45-48
• 第六章 結(jié)論48-50
• 6.1 研究結(jié)論48
• 6.2 研究的不足及后續(xù)研究的重點(diǎn)48-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 附錄 A53-56
• 附錄 B56-60
• 附錄 C60-64
• 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王文霄;;360度績(jī)效考評(píng)方法研究綜述[J];東方企業(yè)文化;2011年04期

2 郭玲玲;倪文s

本文編號(hào)：387243