本文關(guān)鍵詞：教育營(yíng)銷視角下民辦高校招生工作研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)的民辦高等學(xué)校自成立至今已有了較大的發(fā)展,由于民辦高校資金來源過多的依賴學(xué)生學(xué)費(fèi),致使招生工作成為制約民辦院校發(fā)展的關(guān)鍵因素,招生工作的成效對(duì)民辦高校的發(fā)展?fàn)顩r起重要作用。 本文通過對(duì)我國(guó)民辦高校的概述和與國(guó)外私立高等教育先進(jìn)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的比較,分析我國(guó)民辦高校招生工作的特點(diǎn)及現(xiàn)狀,找出我國(guó)民辦高校招生工作中存在招生渠道狹窄、虛假宣傳、全民皆兵但招生效率低下、生源學(xué)習(xí)水平偏低等問題。針對(duì)這些情況,從民辦高校過度依賴學(xué)費(fèi)、缺乏政府政策扶植、收費(fèi)較高、自身辦學(xué)水平不高、社會(huì)評(píng)價(jià)低、生源普遍減少、專業(yè)培養(yǎng)方向與企業(yè)需求不相符、畢業(yè)生就業(yè)處于劣勢(shì)等方面,深入分析民辦高校招生工作中遇到的困難和問題。最后,嘗試從營(yíng)銷的角度來探討民辦高校招生工作中教育營(yíng)銷策略缺失的現(xiàn)狀,分析招生工作引入教育營(yíng)銷的必要性,指導(dǎo)民辦高校招生工作的路徑,提出提高民辦高校招生效果的對(duì)策：建立健全相關(guān)法規(guī)、加強(qiáng)政府扶植、開放民辦高校招生自主權(quán)、細(xì)化招生市場(chǎng)、積極開展?fàn)I銷實(shí)踐、樹立民辦高校的社會(huì)品牌形象、規(guī)范招生行為、健全招生工作體系、順應(yīng)社會(huì)需求,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等。 全文分為五部分： 第一部分,在研究背景、意義的基礎(chǔ)上,提出了本論文的研究現(xiàn)狀、研究思路及方法、研究的內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)。 第二部分,對(duì)我國(guó)民辦高校及教育營(yíng)銷相關(guān)概念及理論進(jìn)行闡述。教育營(yíng)銷是指教育機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,有效發(fā)揮教育功能,提高教育質(zhì)量和效能的相應(yīng)教育思想。教育營(yíng)銷是教育機(jī)構(gòu)和組織為了將社會(huì)需要的產(chǎn)品—人才與科研成果輸送到有關(guān)的機(jī)構(gòu)和部門,從而實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo),圍繞教育市場(chǎng)而展開的一切活動(dòng)的總稱。教育營(yíng)銷策略在民辦高校招生工作上的應(yīng)用則集中體現(xiàn)在教育營(yíng)銷對(duì)民辦高校發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。 第三部分,分析我國(guó)民辦高校招生工作現(xiàn)狀,找出招生工作中存在的問題,例如,招生隊(duì)伍龐大、模糊宣傳、招生人員素質(zhì)參差不齊,生源綜合基礎(chǔ)實(shí)力弱等問題；并從政府政策、學(xué)費(fèi)、辦學(xué)質(zhì)量、社會(huì)評(píng)價(jià)、生源整體減少、社會(huì)需求、畢業(yè)生就業(yè)情況等方面,分析產(chǎn)生問題的原因。 第四部分,總結(jié)了國(guó)外私立高校的發(fā)展及其對(duì)我國(guó)民辦高校招生工作的啟示。從發(fā)達(dá)國(guó)家的私立高校發(fā)展來看,私立高等教育的發(fā)展已不僅僅是公辦教育的補(bǔ)充,私立高校在辦學(xué)質(zhì)量和美譽(yù)度上很多已經(jīng)超過公辦高校,這也使得國(guó)外私立高校的招生工作相得益彰。 國(guó)外私立高校經(jīng)費(fèi)來源相對(duì)我國(guó)的民辦高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要為學(xué)費(fèi)的來源渠道要廣,國(guó)外私立高校有政府的財(cái)政支持、社會(huì)捐贈(zèng)、私人融資、海外招生收取學(xué)費(fèi)、吸引外國(guó)資金辦校等多種方式籌措資金。 國(guó)外私立高校畢業(yè)的學(xué)生自由擇業(yè)意識(shí)深入人心,學(xué)生可以根據(jù)個(gè)人意愿選擇職業(yè)性質(zhì)和工作區(qū)域,在學(xué)校期間學(xué)生也會(huì)有意識(shí)的將學(xué)習(xí)與就業(yè)相結(jié)合。 第五部分,提出了完善我國(guó)民辦高校招生工作的對(duì)策建議：從營(yíng)銷角度策劃民辦高校招生工作、精心搞好頂層設(shè)計(jì)、重視招生隊(duì)伍的建設(shè)、打造招生工作品牌、合理布局招生工作格局。
【關(guān)鍵詞】：民辦高校 教育營(yíng)銷 招生工作
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G647.32
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景和意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究思路及方法14-15
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 1.4.1 研究的主要內(nèi)容15
• 1.4.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 相關(guān)概念與理論闡述16-20
• 2.1 民辦高校及其法律地位和政策支持16-17
• 2.1.1 民辦高校的界定16
• 2.1.2 民辦高校的法律地位16-17
• 2.1.3 民辦高校的政策支持17
• 2.2 教育營(yíng)銷及其理論17-18
• 2.2.1 營(yíng)銷的內(nèi)涵17
• 2.2.2 教育營(yíng)銷的內(nèi)涵17-18
• 2.2.3 高等教育營(yíng)銷的特點(diǎn)18
• 2.2.4 高等教育營(yíng)銷的策略18
• 2.3 民辦高校招生引入教育營(yíng)銷的必要性18-20
• 第3章 我國(guó)民辦高校招生的現(xiàn)狀分析20-30
• 3.1 民辦高校招生工作概況20-24
• 3.1.1 近年來民辦高校招生現(xiàn)狀20-21
• 3.1.2 民辦高校招生方法21-23
• 3.1.3 民辦高校招生步驟23-24
• 3.2 民辦高校招生工作中存在的問題24-26
• 3.2.1 招生模式存在弊端24-25
• 3.2.2 招生隊(duì)伍素質(zhì)差異大25
• 3.2.3 招收優(yōu)質(zhì)生源困難25
• 3.2.4 模糊虛假宣傳影響信譽(yù)25-26
• 3.2.5 招生收尾工作混亂26
• 3.3 民辦高校招生困難的成因26-30
• 3.3.1 政策扶植不到位,社會(huì)評(píng)價(jià)低26-27
• 3.3.2 高度依賴學(xué)費(fèi),收費(fèi)昂貴27-28
• 3.3.3 辦學(xué)質(zhì)量不高,聲譽(yù)受損28
• 3.3.4 高校增多,生源銳減28-29
• 3.3.5 學(xué)生就業(yè)困難,招生競(jìng)爭(zhēng)力減弱29-30
• 第4章 國(guó)外私立高校的發(fā)展及其對(duì)我國(guó)民辦高校招生的啟示30-34
• 4.1 國(guó)外私立高校發(fā)展特點(diǎn)30-32
• 4.1.1 辦學(xué)體制和層次多樣化30
• 4.1.2 多渠道的經(jīng)費(fèi)來源30-31
• 4.1.3 就業(yè)與產(chǎn)學(xué)相結(jié)合31-32
• 4.2 國(guó)外私立高校的發(fā)展對(duì)我國(guó)民辦高校招生的啟示32-34
• 4.2.1 健全法律法規(guī),加大政府扶植力度32
• 4.2.2 多元化籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi),減小招生壓力32
• 4.2.3 校企合作、產(chǎn)學(xué)一體化,增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)實(shí)力32-34
• 第5章 完善我國(guó)民辦高校招生工作的對(duì)策建議34-45
• 5.1 從營(yíng)銷角度籌劃招生工作34-35
• 5.1.1 細(xì)化生源市場(chǎng),突出辦學(xué)特色34
• 5.1.2 以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化招生服務(wù)功能34
• 5.1.3 開展積極的教育營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)34-35
• 5.2 從整體著眼,搞好招生頂層設(shè)計(jì)35-38
• 5.2.1 加強(qiáng)對(duì)招生工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)35-36
• 5.2.2 營(yíng)造招生工作的有利環(huán)境36-37
• 5.2.3 樹立招生工作的正確導(dǎo)向37-38
• 5.3 以人為本,建強(qiáng)招生工作隊(duì)伍38-41
• 5.3.1 做好招生工作人員的選拔培訓(xùn)38-39
• 5.3.2 對(duì)招生工作人員強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉39-40
• 5.3.3 對(duì)招生工作人員優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置40-41
• 5.4 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,打造招生工作品牌41-43
• 5.4.1 對(duì)接學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)需求,打造人才培養(yǎng)質(zhì)量品牌41-42
• 5.4.2 對(duì)接學(xué)生學(xué)習(xí)深造需求,打造領(lǐng)航優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌42-43
• 5.5 創(chuàng)新招生模式,合理布局招生工作格局43-45
• 5.5.1 從時(shí)間上,變階段性招生工作為常年性工作43-44
• 5.5.2 從地域上,不斷鞏固和適時(shí)擴(kuò)大生源基地44
• 5.5.3 從內(nèi)容上,深度挖掘和提煉招生工作特色44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47

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