民辦高校中青年教師激勵機制研究
本文關(guān)鍵詞:民辦高校中青年教師激勵機制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著我國經(jīng)濟、社會的發(fā)展,實現(xiàn)高等教育大眾化僅依靠政府的投資是遠遠不夠的,而吸引民間投資辦教育就成為高等教育界的共識,在這樣的背景下,民辦高校也就應(yīng)運而生了。并在近三十年時間里迅速發(fā)展起來,已經(jīng)成為我國高等教育不可或缺的重要組成部分。但與公辦高校相比,其最突出的特點就是辦學(xué)經(jīng)費自籌,國家不予資助。這樣,在有限的資金來源中,既要做硬件設(shè)備、校舍建設(shè)等辦學(xué)條件的投入,又要不斷引進教師、改善教師待遇,難免在教師激勵方面有所欠缺,從而造成教師的人員流動與優(yōu)秀教師的大量流失。 民辦高校教師年齡結(jié)構(gòu)是兩頭大,中間小,剛畢業(yè)的年輕教師占絕大多數(shù)。而恰恰這些年輕教師流失率也最高。因此,穩(wěn)定中青年教師隊伍、加強質(zhì)量建設(shè)、注重激勵機制,才能使民辦高校得到長遠的發(fā)展。 本文通過比對民辦高校教師與公辦高校教師在政策上、待遇上、個人職業(yè)發(fā)展等方面的不同,總結(jié)民辦高校目前激勵機制取得的成果,找出存在的主要問題。主要從民辦高校自身需要完善的角度提出構(gòu)建中青年教師激勵機制的對策。具體有:構(gòu)建崗位聘任制與薪酬激勵制相結(jié)合的運行機制;構(gòu)建合理的教師培養(yǎng)機制;構(gòu)建切實可行的年度績效考核機制;構(gòu)建中青年教師民主參與決策機制。
【關(guān)鍵詞】:民辦高校 中青年教師 激勵機制 激勵對策
【學(xué)位授予單位】:遼寧師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:G647.2
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 緒論8-12
- 1.1 研究背景與研究意義8-9
- 1.1.1 研究背景8
- 1.1.2 研究意義8-9
- 1.2 國內(nèi)外研究綜述9-11
- 1.2.1 國外文獻綜述9-10
- 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述10-11
- 1.3 研究思路與方法11-12
- 1.3.1 研究思路11
- 1.3.2 研究方法11-12
- 2 民辦高校教師激勵的理論基礎(chǔ)12-17
- 2.1 相關(guān)概念的界定與解釋12-14
- 2.1.1 激勵的內(nèi)涵與作用12-13
- 2.1.2 民辦高校的界定13-14
- 2.1.3 民辦高校教師界定14
- 2.2 相關(guān)的激勵理論依據(jù)14-17
- 2.2.1 需求理論14-15
- 2.2.2 雙因素理論15-16
- 2.2.3 期望理論16
- 2.2.4 成就理論16-17
- 2.2.5 公平理論17
- 2.2.6 目標理論17
- 3 民辦高校中青年教師特點與需求分析17-20
- 3.1 民辦高校中青年教師的突出特點18-19
- 3.1.1 缺乏歸屬感,職業(yè)發(fā)展目標不明確18
- 3.1.2 工作量大,,心理壓力較大18
- 3.1.3 科研能力與水平低18-19
- 3.1.4 薪酬待遇低,相關(guān)保障額度低19
- 3.1.5 自我效能感低,渴望被尊重19
- 3.2 民辦高校中青年教師的需求分析19-20
- 3.2.1 生理與居住需求19
- 3.2.2 自尊與榮譽需求19-20
- 3.2.3 社會交往的需求20
- 3.2.4 自我實現(xiàn)的需求20
- 4 我國民辦高校教師激勵現(xiàn)狀20-25
- 4.1 民辦高校教師激勵已取得的成效20-21
- 4.1.1 體現(xiàn)在國家政策和制度上20
- 4.1.2 體現(xiàn)在細化管理上20-21
- 4.1.3 體現(xiàn)在隊伍建設(shè)上21
- 4.2 針對中青年教師提出激勵存在的主要問題21-24
- 4.2.1 外部激勵環(huán)境欠缺21-22
- 4.2.2 內(nèi)部激勵實施不足22-24
- 4.3 民辦高校重視中青年教師激勵的意義24-25
- 4.3.1 對民辦高校的生存與發(fā)展意義重大24
- 4.3.2 對學(xué)生的成長與成才意義重大24
- 4.3.3 對構(gòu)建高質(zhì)量師資隊伍意義重大24-25
- 5 構(gòu)建民辦高校中青年教師激勵機制25-31
- 5.1 構(gòu)建相結(jié)合的崗位聘任制與薪酬激勵制25-26
- 5.1.1 實行以崗定薪原則25-26
- 5.1.2 實行分類管理原則26
- 5.1.3 實行薪酬激勵原則26
- 5.2 構(gòu)建合理的教師培養(yǎng)制度26-28
- 5.2.1 構(gòu)建教師梯隊培養(yǎng)制度26-27
- 5.2.2 構(gòu)建教師進修培訓(xùn)制度27-28
- 5.3 構(gòu)建切實可行的績效考核制度28-29
- 5.3.1 引導(dǎo)個人目標與學(xué)院一致28-29
- 5.3.2 增強績效考核指標的可操作性29
- 5.3.3 注重績效考核結(jié)果的反饋29
- 5.4 構(gòu)建教師民主參與決策制29-31
- 5.4.1 嘗試教師參與內(nèi)部治理的機制29-30
- 5.4.2 營造和諧的校園文化氛圍30-31
- 結(jié)論31-33
- 參考文獻33-34
- 致謝34
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本文編號:370729
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