我國高校國家工程研究中心主要優(yōu)勢是科技信息資源豐富、科研成果多、人力資本中的技術(shù)人力資本雄厚、國際間交流廣泛。高校國家工程研究中心作為國家創(chuàng)新體系建設(shè)中的一個(gè)重要元素，擔(dān)負(fù)著將當(dāng)代高科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力及實(shí)現(xiàn)中華民族騰飛崛起的重任，其企業(yè)特色與職能突出。它不同于一般的科研院所以科研為主，亦與其他一般型生產(chǎn)企業(yè)單純追求利潤最大化有一定的區(qū)別。作為將高校研究成果進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化的一個(gè)“孵化器”，高校國家工程研究中心自身在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、人力資源管理等方面特點(diǎn)鮮明。尤其是它與高校和一般企業(yè)不同的人力資源特點(diǎn)，決定了它在人力資源管理模式上的獨(dú)特性。 論文通過對高校國家工程中心的人力資源狀況進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)由于種種原因，傳統(tǒng)的人事制度不能很好的適應(yīng)對這類高素質(zhì)、高技術(shù)知識型員工的管理。因此，提出了高校國家工程研究中心的人力資源管理模式，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)針對知識型員工的特點(diǎn)和管理要求，從人力資源規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)、人力資源績效考核、人力資源薪酬、工作環(huán)境方面構(gòu)建不同層面的人員的管理模式等措施來加強(qiáng)高校國家工程中心人力資源管理。并對該模式在Z大學(xué)F國家工程研究中心的應(yīng)用狀況進(jìn)行驗(yàn)證，說明該... 

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 人力資源管理理論
        1.2.2 人力資源管理內(nèi)容
    1.3 人力資源管理的發(fā)展新方向及挑戰(zhàn)
        1.3.1 人力資源管理的發(fā)展新方向
        1.3.2 21世紀(jì)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
        1.3.3 我國人力資源開發(fā)與管理任重而道遠(yuǎn)
    1.4 研究方法及內(nèi)容
第2章 高校國家工程研究中心人力資源管理特點(diǎn)分析
    2.1 高校國家工程研究中心簡介
        2.1.1 高校國家工程研究中心基本情況
        2.1.2 高校國家工程研究中心取得的成就
        2.1.3 高校國家工程研究中心人力資源狀況
    2.2 高校國家工程研究中心人力資源特點(diǎn)
        2.2.1 身份的雙重性
        2.2.2 可流動性強(qiáng)
        2.2.3 自主性強(qiáng)、監(jiān)控難
        2.2.4 富于創(chuàng)造性和成就感
    2.3 高校國家工程研究中心人力資源管理的要求
        2.3.1 適應(yīng)“自我實(shí)現(xiàn)人”的人性假設(shè)
        2.3.2 需求層次較高，激勵(lì)形式多維化
        2.3.3 薪酬模式多維化
第3章 高校國家工程研究中心人力資源管理存在的問題及原因
    3.1 存在的問題
        3.1.1 組織機(jī)構(gòu)中存在的問題
        3.1.2 人力資源管理環(huán)節(jié)存在的問題
    3.2 原因分析
        3.2.1 人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)，缺少專業(yè)管理人員
        3.2.2 對人力資源地位和作用的認(rèn)識很不到位
        3.2.3 在理論上對人力資源管理的研究還很薄弱
        3.2.4 管理機(jī)制滯后，造成人力資源的浪費(fèi)
第4章 高校國家工程研究中心人力資源管理模式的設(shè)計(jì)
    4.1 高校國家工程研究中心人力資源管理模式設(shè)計(jì)原則和思路
        4.1.1 高校國家工程中心人力資源管理模式設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則
        4.1.2 高校國家工程中心人力資源管理模式設(shè)計(jì)思路
    4.2 引入先進(jìn)的戰(zhàn)略人力資源管理
    4.3 高校國家工程中心人力資源管理模式
        4.3.1 建立高校國家工程研究中心人力資源規(guī)劃模式
        4.3.2 建立不同層面人員人力資源培訓(xùn)模式
        4.3.3 建立不同層面人員的績效管理模式
        4.3.4 建立不同層面人員的薪酬模式
        4.3.5 創(chuàng)造自主的、寬松的工程中心文化
第5章 Z 大學(xué) F 國家工程研究中心實(shí)證分析
    5.1 Z 大學(xué) F 國家工程研究中心基本情況
    5.2 Z 大學(xué) F 國家工程研究中心人力資源管理狀況
        5.2.1 人力資源規(guī)劃
        5.2.2 人力資源培訓(xùn)
        5.2.3 績效考核
        5.2.4 薪酬
        5.2.5 中心的工作環(huán)境
    5.3 效果
        5.3.1 Z 大學(xué) F 國家工程中心人員狀況
        5.3.2 承擔(dān)的科研項(xiàng)目
        5.3.3 科研成果轉(zhuǎn)化
        5.3.4 中試生產(chǎn)
    5.4 Z 大學(xué) F 國家工程研究中心實(shí)踐方案的分析
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間的主要研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略管理問題研究[J]. 遲琳娜.  山東社會科學(xué). 2006(08)
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[10]高校實(shí)行基于績效的薪酬模式的合理性探討[J]. 周二華,柯靖.  科技進(jìn)步與對策. 2005(11)

碩士論文
[1]高校人力資源的優(yōu)化配置研究[D]. 李越恒.中南大學(xué) 2004



本文編號：3688340