本文關(guān)鍵詞：MS學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：MS學(xué)院是由HN大學(xué)和HB集團(tuán)共同舉辦的一所獨(dú)立學(xué)院。雖然MS學(xué)院整體辦學(xué)水平在省內(nèi)同類院校位列前茅，但是隨著各地生源數(shù)量劇減和大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢越發(fā)嚴(yán)峻，MS學(xué)院也面臨著生存危機(jī)和發(fā)展困惑。加之，2014年將迎來國家教育部對該學(xué)院的全面教育綜合評估，能否順利通過驗(yàn)收，直接決定著MS學(xué)院今后的命運(yùn)。為此，MS學(xué)院當(dāng)下乃至今后選擇怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略、采取怎樣的措施才能促進(jìn)學(xué)院健康可持續(xù)發(fā)展，已成為迫切回答和不可回避的現(xiàn)實(shí)問題。 本研究綜合運(yùn)用了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、高校戰(zhàn)略管理理論、利益相關(guān)者理論，將文獻(xiàn)研究法、訪談法和歸納法有機(jī)結(jié)合，分析了民辦院校發(fā)展?fàn)顩r，歸納了優(yōu)秀典型院校辦學(xué)特色，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用波特五力模型剖析了獨(dú)立學(xué)院面臨的競爭與博弈的行業(yè)環(huán)境，通過使用SWOT分析工具對學(xué)院自身的優(yōu)勢和劣勢及發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了闡述和分析，最后，借鑒相關(guān)理論思想和優(yōu)秀民辦院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提出了MS學(xué)院戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的具體策略。主要研究內(nèi)容如下： 第一，梳理了民辦院校發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)秀典型院校辦學(xué)特色。從整體上看，民辦高等教育成為全國高等教育重要組成部分，獨(dú)立學(xué)院占據(jù)民辦本科層次院校大半江山，，企業(yè)辦高等教育如火如荼，研究生層次教育已初見端倪。從發(fā)展態(tài)勢較好的優(yōu)秀典型院校發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，他們擁有自己的民辦高等教育研究機(jī)構(gòu)，聘請社會名流和著名教育專家參與法人治理結(jié)構(gòu)，貼近社會需求制定人才培養(yǎng)方案，面向市場開展多樣化教學(xué)等，一系列辦學(xué)特色舉措使這些民辦院校取得了長足發(fā)展。 第二，掃描了MS學(xué)院所在的行業(yè)競爭態(tài)勢，分析了MS學(xué)院內(nèi)在的優(yōu)勢與劣勢和外在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在研究行業(yè)競爭態(tài)勢時(shí)，運(yùn)用了波特五力模型，分析獨(dú)立學(xué)院進(jìn)出門檻、高考生與家長的抉擇、獨(dú)立學(xué)院本科畢業(yè)生就業(yè)能力、民辦普通院校的替代威脅、獨(dú)立學(xué)院群體的競爭態(tài)勢。在這種宏觀行業(yè)競爭背景下，筆者利用SWOT分析工具闡述了MS學(xué)院優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇及挑戰(zhàn)所在，挖掘出MS學(xué)院的核心競爭優(yōu)勢：實(shí)施本科教育，競爭對手少；共享母校資源，辦學(xué)成本低；位于經(jīng)濟(jì)核心區(qū)，發(fā)展?jié)摿Υ蟆?第三，提出了MS學(xué)院戰(zhàn)略選擇和措施。未來5-10年，MS學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)是建成省內(nèi)領(lǐng)先、全國知名的獨(dú)立學(xué)院，為此，將成本領(lǐng)先、特色立校作為戰(zhàn)略定位，將品牌跟隨作為戰(zhàn)略選擇。具體實(shí)施層面措施就是： 一是建立“多元主體參與、共同協(xié)作發(fā)展”的經(jīng)營模式。即積極尋求政府信任與支持；吸收師生參與院務(wù)管理；引導(dǎo)企業(yè)參與人才培養(yǎng)模式改革。 二是完善學(xué)院法人內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)決策過程。即完善董事會機(jī)構(gòu)成員科學(xué)構(gòu)成；建立董事會成員利益和信息有效溝通渠道；改革院長任用和考核方式；成立和完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)及獨(dú)立的學(xué)術(shù)性組織；選拔任用高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。 三是統(tǒng)籌規(guī)劃，突出發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略性和導(dǎo)向性。即設(shè)立專業(yè)化的戰(zhàn)略研究與執(zhí)行機(jī)構(gòu)；正確認(rèn)識戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)在價(jià)值；組織修訂和完善戰(zhàn)略規(guī)劃；大力宣傳戰(zhàn)略規(guī)劃；推進(jìn)制度創(chuàng)新，保障戰(zhàn)略實(shí)施。 四是加強(qiáng)師資建設(shè)，打造優(yōu)秀師資力量。即不拘一格高薪聘任有真才實(shí)學(xué)的頂尖人才；加強(qiáng)師資培訓(xùn)和師德建設(shè)；改進(jìn)以人為本的師資管理、考評機(jī)制；建立和完善教職工福利待遇；提供和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)教師人生價(jià)值的條件和途徑。 五是創(chuàng)新模式，發(fā)展品牌特色，提升教學(xué)質(zhì)量。即貼近市場需求創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式；拾遺補(bǔ)缺，錯(cuò)位發(fā)展；強(qiáng)化教育公益性；完善質(zhì)量監(jiān)控體系，保障培養(yǎng)質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】：獨(dú)立學(xué)院 戰(zhàn)略管理 利益相關(guān)者 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G648.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-13
• 1.1 問題的提出11
• 1.2 研究的目的及意義11
• 1.3 研究內(nèi)容、思路與框架11-12
• 1.4 研究方法12-13
• 第2章 相關(guān)理論綜述13-19
• 2.1 結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略學(xué)派理論13
• 2.2 計(jì)劃戰(zhàn)略學(xué)派理論13
• 2.3 目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派理論13-14
• 2.4 競爭戰(zhàn)略學(xué)派理論14
• 2.5 核心競爭力理論14-15
• 2.6 高校戰(zhàn)略管理理論15-17
• 2.7 利益相關(guān)者理論17-19
• 第3章 民辦院校發(fā)展現(xiàn)狀與辦學(xué)特色19-29
• 3.1 民辦院校發(fā)展現(xiàn)狀19-22
• 3.2 優(yōu)秀民辦院校辦學(xué)特色22-27
• 3.2.1 西安外事學(xué)院22-23
• 3.2.2 北京吉利大學(xué)23-24
• 3.2.3 西安歐亞學(xué)院24-25
• 3.2.4 廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院25-26
• 3.2.5 吉林大學(xué)珠海學(xué)院26-27
• 小結(jié)27-29
• 第4章 MS 學(xué)院環(huán)境分析29-39
• 4.1 MS 學(xué)院概況29-31
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析31-33
• 4.3 MS 學(xué)院 SWOT 分析33-36
• 4.4 確立 MS 學(xué)院的核心競爭優(yōu)勢36-39
• 第5章 MS 學(xué)院發(fā)展策略39-51
• 5.1 MS 學(xué)院戰(zhàn)略選擇39-41
• 5.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)——立足本地，省內(nèi)領(lǐng)先，全國知名39
• 5.1.2 戰(zhàn)略定位——成本領(lǐng)先，特色立校39-41
• 5.1.3 市場競爭戰(zhàn)略——跟隨品牌戰(zhàn)略41
• 5.2 MS 學(xué)院戰(zhàn)略實(shí)施41-51
• 5.2.1 建立“多元主體參與、共同協(xié)作發(fā)展”的運(yùn)作模式41-42
• 5.2.2 完善學(xué)院法人內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)科學(xué)決策42-44
• 5.2.3 統(tǒng)籌規(guī)劃，突出規(guī)劃的戰(zhàn)略性和導(dǎo)向性44-46
• 5.2.4 加強(qiáng)師資建設(shè)，打造優(yōu)秀師資力量46-48
• 5.2.5 創(chuàng)新模式，發(fā)展品牌特色，提升教學(xué)質(zhì)量48-51
• 結(jié)語51-53
• 參考文獻(xiàn)53-57
• 致謝57-58

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：MS學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：360664