隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展,以科技和科技實(shí)力為基礎(chǔ)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國際競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠人力資本,而生產(chǎn)人力資本的高校的發(fā)展則主要依靠高素質(zhì)的教師,高校之間的競(jìng)爭(zhēng)主要在于對(duì)高素質(zhì)教師（人才）的競(jìng)爭(zhēng)。高校（尤其是普通高校）最突出的問題在于人才嚴(yán)重流失,特別是學(xué)有專長(zhǎng)、術(shù)有專攻的高、精、尖專家學(xué)者的流失,給高校的教學(xué)、科研工作造成很大的影響和壓力。因此,在人才競(jìng)爭(zhēng)和人才流動(dòng)機(jī)制尚不規(guī)范、不健全的情況下,對(duì)普通高校人才流失問題做深入的理論研究和實(shí)踐探索,對(duì)于解決人才流失問題有著非常重要意義。 本論文在調(diào)查和研究高校人才流失現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,深入分析了我國普通高校人才的需求特點(diǎn)和人才流失的動(dòng)因及后果,并提出了解決人才流失的對(duì)策。 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 研究問題的提出
    第二節(jié) 研究架構(gòu)
        一、研究方法
        二、研究?jī)?nèi)容
第二章 普通高校人才流失的界定與后果分析
    第一節(jié) 關(guān)于人才與高校人才的界定
    第二節(jié) 高校人才流動(dòng)與流失
        一、高校人才流動(dòng)的積極意義
        二、普通高校人才流失整體現(xiàn)狀
        三、高校人才流失主要特征
        四、人才流失對(duì)高校產(chǎn)生的負(fù)面影響
        五、人才流失對(duì)流出者個(gè)人產(chǎn)生的影響
第三章 普通高校人才流失動(dòng)因分析
    第一節(jié) 人性理論與高校中的人
        一、關(guān)于人性理論
        二、高校中的人：是“經(jīng)濟(jì)人”“社會(huì)人”還是其他
    第二節(jié) 高校教師的需求特點(diǎn)
        一、物質(zhì)需要仍然是教師的主要需要
        二、精神文化需求是教師的主導(dǎo)需求
        三、繼續(xù)學(xué)習(xí)的需要，教師深層次需要
        四、高校教師的需要具有多元性、復(fù)雜性的特點(diǎn)
    第三節(jié) 普通高校人才流失動(dòng)因分析
        一、教師的職業(yè)期望難以得到滿足
        二、對(duì)高校內(nèi)部管理的不滿和失望
        三、對(duì)高校資源分配感到不公平
第四章 建立完善的留才體系
    第一節(jié) 人才流失的應(yīng)對(duì)原則
        一、轉(zhuǎn)變觀念，確立“以教師為中心”的高校管理理念
        二、深化人事制度改革
        三、采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略
    第二節(jié) 從招聘和合理配置開始留才
        一、招聘工作應(yīng)以人為本
        二、高校招聘時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
    第三節(jié) 實(shí)施公平、公正、公開的績(jī)效評(píng)估
        一、高校的績(jī)效管理概述
        二、建立高�？�(jī)效考核系統(tǒng)
        三、減少績(jī)效評(píng)估的誤差
    第四節(jié) 強(qiáng)化教師培訓(xùn)工作
        一、培訓(xùn)與發(fā)展對(duì)留住人才的重要性
        二、建立高校人才培養(yǎng)培訓(xùn)政策體系與運(yùn)行機(jī)制
    第五節(jié) 構(gòu)建具有吸引力的薪酬福利體系
        一、國內(nèi)高校薪酬情況
        二、我國高校教師工資制度改革的幾點(diǎn)思考
    第六節(jié) 打造普通高校的組織形象
        一、營造民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境
        二、加強(qiáng)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        三、加強(qiáng)群體凝聚力
        四、建立良好的人際關(guān)系
        五、給予人才榮譽(yù)及權(quán)力
    第七節(jié) 其他針對(duì)人才流失的對(duì)策
        一、以德服人
        二、以才服人
        三、以情感人
        四、人才契約管理
        五、人才流失預(yù)警管理
第五章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]論實(shí)現(xiàn)高校人才資源優(yōu)化管理[J]. 許小永.  中國高教研究. 2004(01)
[4]論高等學(xué)校人力資源與人力資本的若干問題與管理對(duì)策[J]. 朱浩.  科技管理研究. 2003(05)
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