本文關(guān)鍵詞：NH大學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)條件不斷發(fā)展以及教育改革的不斷深化，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)資源都在不斷擴(kuò)張，國家給學(xué)校所撥的教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)越來越不能滿足學(xué)校的實(shí)際需要，在這種教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)供求關(guān)系的矛盾日益加深的情況下，學(xué)校開始拓寬收入渠道，實(shí)行以政府撥款為主、多渠道籌集教育經(jīng)費(fèi)的方式，同時，學(xué)校亟需建立一套與新形勢相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理體制中重要的一個環(huán)節(jié)，在這種新環(huán)境下，預(yù)算的作用也日加凸顯，學(xué)校對預(yù)算資金收支活動和結(jié)果以及其結(jié)構(gòu)的變動趨勢進(jìn)行事前預(yù)測顯得尤為重要，學(xué)校需要解放思想，突破傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新優(yōu)化管理，充分發(fā)揮預(yù)算的職能，提高學(xué)校資金使用效益，優(yōu)化資源配置。 本文以NH大學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式為研究對象，從筆者參考整理的預(yù)算管理理論知識出發(fā)，結(jié)合對NH大學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式現(xiàn)狀分析研究，加之借鑒國外的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，對NH大學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題提出相關(guān)的解決方法。本文一共分為六個部分。第一部分為導(dǎo)論，交代文章的研究背景、研究意義、研究方法及文章的創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)等。第二部分是對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理論部分進(jìn)行概述，主要闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算的定義、預(yù)算的編制方法以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國內(nèi)外的應(yīng)用。第三部分主要是對研究對象的介紹，主要包括NH大學(xué)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀中對NH大學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式進(jìn)行了詳盡的闡述。同時對學(xué)校近兩年的預(yù)算收支數(shù)進(jìn)行了研究分析，還通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷的方式，使得NH大學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中所存在的問題更加明了。第四部分主要是在前文的基礎(chǔ)上，深入分析NH大學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式所存在的問題。第五部分，針對NH大學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式所存在的問題提出了相關(guān)的解決措施，包括提出將戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合，績效管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行控制等建議。最后一部分是對文章進(jìn)行總結(jié)展望，說明文章中存在的不足之處，還需進(jìn)一步研究的方向。
【關(guān)鍵詞】：高校 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 預(yù)算評價
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 前言8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 研究方法與研究框架9-10
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)及難點(diǎn)10-12
• 1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)10
• 1.4.2 寫作難點(diǎn)10-12
• 第二章 預(yù)算管理理論概述12-15
• 2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算定義12
• 2.2 預(yù)算的編制方法12-14
• 2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用14-15
• 2.3.1 預(yù)算管理在國外的應(yīng)用14
• 2.3.2 預(yù)算管理在國內(nèi)的應(yīng)用14-15
• 第三章 NH 大學(xué)財(cái)務(wù)基本情況介紹15-26
• 3.1 NH 大學(xué)學(xué)校概況15-16
• 3.2 NH 大學(xué)財(cái)務(wù)管理狀況概述16-19
• 3.2.1 NH 大學(xué)財(cái)務(wù)管理制度16
• 3.2.2 NH 大學(xué)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置16-17
• 3.2.3 NH 大學(xué)財(cái)務(wù)狀況分析17-19
• 3.3 NH 大學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀19-26
• 3.3.1 NH 大學(xué)預(yù)算管理模式19-20
• 3.3.2 預(yù)算編制原則20-21
• 3.3.3 預(yù)算的編制程序21
• 3.3.4 預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整21-22
• 3.3.5 NH 大學(xué)預(yù)算的收支范疇22-26
• 第四章 NH 大學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題分析26-34
• 4.1 NH 大學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問卷調(diào)查26-29
• 4.2 NH 大學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的主要問題29-34
• 4.2.1 預(yù)算的編制方法不靈活，不科學(xué)，方法單一29-30
• 4.2.2 預(yù)算管理執(zhí)行過程缺乏約束力30
• 4.2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算的事前事中監(jiān)控不力，前饋控制機(jī)制缺失30-31
• 4.2.4 未建立有效的預(yù)算考評制度，缺乏系統(tǒng)的考評績效體系31-32
• 4.2.5 財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識薄弱32
• 4.2.6 缺乏與部門間溝通32-33
• 4.2.7 預(yù)算信息技術(shù)短缺33-34
• 第五章 解決 NH 大學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的對策34-42
• 5.1 戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理相結(jié)合34-36
• 5.1.1 高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系34
• 5.1.2 建立以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織34-36
• 5.1.3 高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理以戰(zhàn)略管理目標(biāo)為導(dǎo)向36
• 5.2 績效管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合36-39
• 5.2.1 建立績效預(yù)算獎懲機(jī)制36-37
• 5.2.2 完善績效考評制度，提高資金使用效益37-39
• 5.3 嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行控制39-40
• 5.3.1 完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度39
• 5.3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算有效監(jiān)控39-40
• 5.3.3 加強(qiáng)部門間溝通與銜接，避免資源重置40
• 5.4 改進(jìn)預(yù)算的編制方法40
• 5.5 提高預(yù)算編制的信息技術(shù)40-42
• 第六章 總結(jié)與展望42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45-46

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  本文關(guān)鍵詞：NH大學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：336973