進入大數(shù)據(jù)時代,高校各項采購任務(wù)劇增,現(xiàn)行的線下采購業(yè)務(wù)流程無法滿足需求。利用ASME方法分析現(xiàn)有的采購流程,通過ASME的優(yōu)化理念和"電子政務(wù)"思想雙管齊下重構(gòu)現(xiàn)有流程,規(guī)避風險隱患,減少采購周期,提升服務(wù)質(zhì)量。同時研發(fā)基于Express3.0框架的一站式采購管理平臺,將采購管理、審批管理、庫存調(diào)撥管理、文檔電子化歸檔管理等整個重建流程變?yōu)榫�上操作平臺,平臺研發(fā)從采購實際情況出發(fā),秉承"以人為本"的設(shè)計理念,在功能完善方面做了很多人性化的設(shè)計和擴展,第一通過入口控制設(shè)計,解決采購流程不明確的問題。第二通過合理的系統(tǒng)并發(fā)量和控制機制設(shè)計,有效防止了采購任務(wù)陡增所引起的系統(tǒng)響應(yīng)速度問題和I/O阻塞問題。第三通過重點研究數(shù)據(jù)接口自定義,解決了數(shù)據(jù)讀寫安全和系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性問題。最后通過設(shè)計管控點機制,使系統(tǒng)極大方便了高校項目管理及設(shè)備采購管理部門的工作。 

【文章來源】：微型電腦應(yīng)用. 2020,36(10)

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【部分圖文】：

待審核申請頁面

開發(fā)流程梳理

業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和優(yōu)化

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3258878