董事會制度是美國私立高校的基本制度，也是改革我國傳統(tǒng)辦學(xué)、管理、投資體制的重大探索。我國私立高校董事會的相繼成立，增強(qiáng)了私立高校的辦學(xué)活力，加強(qiáng)了學(xué)校與市場和社會的聯(lián)系�？傮w來看，我國高校董事會制度目前仍處于探索階段，董事會組織形式各異，具體運(yùn)作過程中更是問題重重，收效甚微。它山之石，可以攻玉。采用比較研究的方法，深入探討美國私立高校董事會制度的發(fā)展歷程與主要特點(diǎn)，并結(jié)合我國私立高校董事會制度的發(fā)展歷程及主要問題，分析中美兩國私立高校董事會制度在實(shí)際運(yùn)行中存在的主要差異，對進(jìn)一步發(fā)展我國民辦高校董事會制度具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要包含四部分。第一部分，概述了美國私立高校董事會制度的發(fā)展歷程和主要特點(diǎn)。以董事會成員的職業(yè)變化為主線，認(rèn)為，美國私立高校董事會制度的發(fā)展歷程可分為淵源、成型、成熟和調(diào)整四個時期。其主要特點(diǎn)是：董事會以名人為主，成員多樣；職責(zé)重要、權(quán)限較大：組織清晰、分工協(xié)調(diào)：法律健全、法規(guī)完備；善于借鑒、適時創(chuàng)新。第二部分，總結(jié)了我國私立高校董事會制度的發(fā)展歷程與主要問題。以政府教育政策的變更為主線，把我國私立高校董事會制度的發(fā)展劃分為引進(jìn)期、改造期、復(fù)蘇期和發(fā)展期，認(rèn)為，... 

【文章來源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
導(dǎo)論
    （一） 問題的提出
    （二） 核心概念
    （三） 文獻(xiàn)綜述
    （四） 研究思路與方法
一、美國私立高校董事會制度的發(fā)展歷程與主要特點(diǎn)
    （一） 美國私立高校董事會制度的發(fā)展歷程
        1、美國私立高校董事會制度的淵源
        2、美國私立高校董事會制度的成型期
        3、美國私立高校董事會制度的成熟期
        4、美國私立高校董事會制度的調(diào)整期
    （二） 美國私立高校董事會制度的主要特點(diǎn)
        1、名人為主，成員多樣
        2、職責(zé)重要，權(quán)限較大
        3、組織清晰，分工協(xié)調(diào)
        4、法律健全，法規(guī)完備
        5、善于借鑒，適時創(chuàng)新
二、我國私立高校董事會制度的發(fā)展歷程與主要問題
    （一） 我國私立高校董事會制度的發(fā)展歷程
        1、我國私立高校董事會制度的引進(jìn)期
        2、我國私立高校董事會制度的改造期
        3、我國私立高校董事會制度的復(fù)蘇期
        4、我國私立高校董事會制度的發(fā)展期
    （二） 我國私立高校董事會制度的主要問題
        1、內(nèi)部關(guān)系處理不當(dāng)
        2、組織運(yùn)作亟待完善
        3、監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重缺位
        4、法律法規(guī)保障不力
三、中美私立高校董事會制度在實(shí)際運(yùn)行中的差異
    （一） 董事會本身
        1、董事（長）的設(shè)置
        2、董事會的組織與運(yùn)作
        3、董事會的監(jiān)督
    （二） 董事會與學(xué)校內(nèi)部的關(guān)系
        1、董事會與校長
        2、董事會與師生
        3、董事會與行政人員
    （三） 董事會與學(xué)校外部的關(guān)系
        1、董事會與政府
        2、董事會與其他外部利益團(tuán)體
四、對我國私立高校董事會制度發(fā)展的若干建議
    （一） 從高校外部來看
        1、立足本國傳統(tǒng)文化和社會實(shí)際
        2、加強(qiáng)有關(guān)董事會的立法建設(shè)
        3、加強(qiáng)對董事會的外部監(jiān)督
    （二） 從董事會自身來看
        1、完善董事會章程
        2、規(guī)范董事會成員的產(chǎn)生與構(gòu)成
        3、建立董事的激勵約束機(jī)制
        4、健全董事會監(jiān)督機(jī)制
    （三） 從高校內(nèi)部來看
        1、董事會與校長
        2、董事會與黨委
        3、董事會與師生
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]民辦高校黨組織政治核心作用探析[J]. 吳文苑.  福建論壇(人文社會科學(xué)版). 2006(11)
[2]民辦高校董事會制度的運(yùn)行與制衡機(jī)制構(gòu)建[J]. 韓艷.  浙江樹人大學(xué)學(xué)報. 2006(02)
[3]民辦大學(xué)董事會結(jié)構(gòu)及有效性分析——兼與美國私立大學(xué)董事會制度的比較[J]. 丁宜麗.  浙江樹人大學(xué)學(xué)報. 2005(06)
[4]美國大學(xué)董事會的制度特點(diǎn)[J]. 鄧光平.  高等工程教育研究. 2005(05)
[5]從專項(xiàng)檢查看獨(dú)立學(xué)院的生成與發(fā)展[J]. 劉鳳泰.  中國高等教育. 2005(17)
[6]高校獨(dú)立學(xué)院董事會制度建設(shè)[J]. 吳國萍,梁君.  改革與戰(zhàn)略. 2005(06)
[7]美國、英國、澳大利亞的大學(xué)治理及對我們的啟示[J]. 焦笑南.  中國高教研究. 2005(01)
[8]美國高校董事會制度及其啟示[J]. 潘燕.  教育科學(xué). 2004(02)
[9]民國時期私立大學(xué)發(fā)展的政策環(huán)境[J]. 宋秋蓉.  清華大學(xué)教育研究. 2004(02)
[10]淺談董事會在民辦高校發(fā)展初期的作用[J]. 盧飛成.  浙江樹人大學(xué)學(xué)報. 2003(05)

碩士論文
[1]構(gòu)建中國特色高校董事會制度研究[D]. 郭煒煜.武漢大學(xué) 2005



本文編號：3047444