高?蒲袌F隊的構(gòu)建與管理
【學位單位】:天津大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2005
【中圖分類】:G644
【文章目錄】:
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 高校科研團隊組建的必要性
1.2.2 高?蒲袌F隊組建的意義
1.3 研究思路及文章主要部分
1.4 文獻綜述
1.4.1 組織理論
1.4.2 團隊理論
第二章 高?蒲袌F隊的概念、性質(zhì)及特點
2.1 高?蒲袌F隊的概念
2.1.1 高?蒲袌F隊的定義
2.1.2 科研團隊與科研群體、科學學派的比較分析
2.1.3 科研團隊與課題組及學術(shù)梯隊的比較
2.2 高?蒲袌F隊的性質(zhì)
2.2.1 能力方面性質(zhì)
2.2.2 行為方面性質(zhì)
2.2.3 周期性
2.3 高校科研團隊的特點
2.4 采用高?蒲袌F隊的作用
第三章 高?蒲袌F隊的構(gòu)建
3.1 科研團隊構(gòu)建的理論借鑒
3.1.1 組建規(guī)則
3.1.2 組建途徑
3.1.3 建設(shè)過程及主要內(nèi)容
3.1.4 高績效團隊特征
3.2 高?蒲袌F隊構(gòu)建的關(guān)鍵因素
3.2.1 目標導向
3.2.2 內(nèi)部結(jié)構(gòu)
3.2.3 運作層面
3.3 高校科研團隊建設(shè)的實際內(nèi)容
3.3.1 穩(wěn)定的研究方向
3.3.2 人才建設(shè)
3.3.3 科研設(shè)施建設(shè)
3.3.4 團隊制度建設(shè)
第四章 高?蒲袌F隊的運作與管理
4.1 科研團隊運作的本質(zhì)及存在的問題
4.1.1 科研團隊運作的本質(zhì)
4.1.2 科研團隊運作存在的問題
4.2 科研團隊的系統(tǒng)管理
4.2.1 目標管理
4.2.2 資源管理
4.2.3 行為管理
4.2.4 建立科學的團隊管理機制
4.3 科研團隊的激勵
4.3.1 成員組成的特殊性
4.3.2 激勵理論的組合模型應(yīng)用
4.3.3 基于模型的對策分析
結(jié)束語
參考文獻
發(fā)表論文和科研情況說明
致謝
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