【摘要】：高校合并是我國在世紀之交進行的高教管理體制改革的重要組成部分,它適應(yīng)了我國高等教育進一步健康發(fā)展的需要。在1992年至2000年高教管理體制改革中,一批重點大學(xué)之間進行了合并,組建了新的更加綜合的大學(xué)。此舉優(yōu)化了教育資源的配置,實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、資源共享,辦學(xué)條件明顯改善,綜合實力明顯增強,辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益顯著提高,促使合并高校走上了良性發(fā)展的軌道。在高校合并過程中,財務(wù)合并是其重要組成部分,是聯(lián)系高校合并過程中各項工作的紐帶。如何實現(xiàn)財務(wù)上徹底地實質(zhì)性融合,如何建立新的財務(wù)管理模式,以保障高校合并工作的順利進行和適應(yīng)合并高校進一步改革和發(fā)展的需要,是合并高校面臨的一現(xiàn)實問題。 在財務(wù)合并過程中,財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵。為了確保合校后財務(wù)工作的平穩(wěn)過渡和深度融合,眾多合并高校均根據(jù)合校前各校的歷史以及合并后的現(xiàn)狀,認真地安排與規(guī)劃財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換工作,并實施了行之有效的轉(zhuǎn)換。其間有自身成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),都還在不斷地總結(jié)與探索。為了系統(tǒng)總結(jié)各合并高校在財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換上的成功經(jīng)驗,進一步構(gòu)建適應(yīng)合并高校建設(shè)和發(fā)展需要的財務(wù)管理模式,作者選擇了M大學(xué)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換這一題目。在研究過程中,查閱了有關(guān)高校合并的背景資料以及合并高校財務(wù)管理涉及到的相關(guān)理論,調(diào)研了國內(nèi)幾所著名合并高校在財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換上的成功做法,對M大學(xué)合校后財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換情況進行了詳細研究,在此基礎(chǔ)上對M大學(xué)現(xiàn)行財務(wù)管理模式進行重新設(shè)計。 本論文分五部分。首先,介紹了高校合并的背景情況和合并高校財務(wù)管理模式設(shè)立的理論依據(jù);然后,分析了合并高校具有代表性的三種財務(wù)管理模式,以及國內(nèi)幾所著名合并高校在財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換上的創(chuàng)新之處;接著對M大學(xué)合校后財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換情況進行分析與評價;最后,提出M大學(xué)新財務(wù)管理
【學(xué)位授予單位】：四川大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：G647.5

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本文編號：2793336