【摘要】：高校人事制度改革是高校通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)提高高校教師和管理人員的整體素質(zhì),進(jìn)而促進(jìn)高校整體辦學(xué)水平和辦學(xué)效率的關(guān)鍵舉措;是高校在新的環(huán)境中生存和發(fā)展并更好滿足國(guó)家和社會(huì)對(duì)高等教育日益增長(zhǎng)的需求的重要課題。本文在對(duì)我國(guó)高校人事制度改革的背景進(jìn)行系統(tǒng)論述的基礎(chǔ)上,對(duì)我國(guó)高校人事制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行了較全面的分析并提出了深化高校人事制度改革的思路,進(jìn)而對(duì)我國(guó)高校人事制度創(chuàng)新進(jìn)行了有益的探索,為高校人事制度改革的深化獻(xiàn)技獻(xiàn)策。 本文分五大部分:第一部分是引言。第二部分是高校人事制度改革的背景論述。第三部分是人事制度中存在的問(wèn)題的分析。第四部分是改革的思路的論述。第五部分是改革的具體措施。 本文的特色是以“人"—高校教師和管理者為中心,主張人在制度改革中的自主性和自覺性,關(guān)注制度改革中和新制度建立后人的發(fā)展和學(xué)校發(fā)展的和諧性,著重分析了目前改革給高校教師帶來(lái)的心理壓力和高校教師在契約管理中的權(quán)益等問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題從個(gè)人觀念的轉(zhuǎn)變和自我完善到高校人才隊(duì)伍的建設(shè)再到高校教師人才市場(chǎng)的規(guī)范以及高校人才發(fā)展整體環(huán)境的完善來(lái)進(jìn)行制度改革的探索。本文在探討建立規(guī)范的高校人才市場(chǎng)時(shí),提出了通過(guò)社會(huì)中介組織來(lái)建立高校教師電子檔案的建議,這樣高校人才資源在得到合理使用的同時(shí)能保持開放性,高校因此而獲得了不斷從社會(huì)上爭(zhēng)取優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：G647.2

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2792235