高等學(xué)校院(系)級教學(xué)質(zhì)量評估體系研究
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號】:G642.4
【圖文】:
第三章 高等學(xué)校院(系)級教學(xué)質(zhì)量評估理論及評估體系種與能滿足或超過期望的產(chǎn)品、服務(wù)、人員、過程和環(huán)境相聯(lián)系的動態(tài)過程”這就是說質(zhì)量的發(fā)展是一個動態(tài)的過程,它永無一個終極目標,最關(guān)鍵的是實現(xiàn)持續(xù)改善。人才培養(yǎng)質(zhì)量需不需要持續(xù)提高? 能否持續(xù)提高?怎樣提高? 第一個問題,答案是不言而喻的。對第二個問題,正如有人對TQM理論提出批一樣,認為真正的變化往往具有“革命性”而不具有持續(xù)性。但馬克思主義學(xué)認為“量”的積累才能導(dǎo)致“質(zhì)”的變化。因此,人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高也是一個持續(xù)“量變”的過程,即人才培養(yǎng)質(zhì)量的持續(xù)改善不僅是可能的而且隨著社會持續(xù)發(fā)展而必須的。對高校而言,就要始終關(guān)注人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高就要始終關(guān)注社會對人才培養(yǎng)質(zhì)量標準的更新,并且確認持續(xù)提高人才質(zhì)量一個長期的過程。在這里可以用美國人戴明的PDCA循環(huán)來表示,PDCA代表英的計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Action)。如圖3-2所示
【參考文獻】
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本文編號:2780696
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