基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的高校物資采購管理和軟件系統(tǒng)研制
【學(xué)位授予單位】:第一軍醫(yī)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2005
【分類號】:TP311.52;G647.4
【圖文】:
兀限額以下的物資采購,日前各高校仍處十事實(shí)上的無序狀態(tài)。下面,筆者通過對比廣東地區(qū)兩所高校采取不同方式的物資采購數(shù)據(jù),來進(jìn)行詳盡對比和分析。見圖2一圖2物資采購量的方式比較(2004年度)如圖所示:A、B兩所大學(xué)在2004年度,通過招標(biāo)采購的物資分別為8000萬元、1000萬元;10萬元以下分散的、零星的、未達(dá)到招投標(biāo)金額的物資采購分別為4000萬元、920萬元,非招標(biāo)采購分別占當(dāng)年采購量的3k30和49%,可見該部分的設(shè)備采購量累計起來相當(dāng)大,不能不引起相關(guān)職能部門的重視。2.3.3物資采購效率和工作運(yùn)行成本從理論和實(shí)踐兩方面看,物資采購效率的主要指標(biāo)包括兩部分:2.3.3.1物資采購時間傳統(tǒng)手工審批流程,是先由使用人提出設(shè)備需求申請,根據(jù)設(shè)備采購金額的審批權(quán)限,由分管部門和領(lǐng)導(dǎo)逐一審核、批復(fù),然后再由設(shè)備主管部門進(jìn)行市場調(diào)研、價格比較
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2747276
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