發(fā)布時(shí)間：2020-07-08 13:24

【摘要】： 本文分析我國高校后勤社會(huì)化改革的現(xiàn)狀,教學(xué)、科研和師生生活與高校后勤之間的矛盾逐漸突出,滯后的高校后勤滿足不了教學(xué)、科研和師生多層次的需求,故而高校后勤社會(huì)化改革勢在必行,而且應(yīng)不斷深化,然而我國高校后勤社會(huì)化改革存在諸如管理觀念陳舊、管理結(jié)構(gòu)失衡等問題,同時(shí)我國高校后勤社會(huì)化改革面臨著諸多矛盾。高校后勤社會(huì)化改革是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、漸變的發(fā)展過程。發(fā)展是硬道理,是解決高校后勤社會(huì)化改革中面臨的矛盾和問題的關(guān)鍵。筆者全面總結(jié)高校后勤社會(huì)化改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在進(jìn)行動(dòng)因分析和國內(nèi)外高校后勤社會(huì)化改革實(shí)踐比較的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究的是我國高校后勤社會(huì)化改革的方法和對策,采取文獻(xiàn)法、分析法、比較研究法以及現(xiàn)實(shí)反思的方法,以社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革和高等教育內(nèi)部管理體制改革背景下的高校后勤社會(huì)化改革的現(xiàn)狀、問題與實(shí)踐策略為研究對象,研究的成果是提出了樹立科學(xué)的發(fā)展觀、高校后勤實(shí)體管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)化改革、建立市場化的高校后勤管理體制、健全高效的后勤企業(yè)導(dǎo)向、激勵(lì)、制約機(jī)制、實(shí)施創(chuàng)新工程,提高高校后勤企業(yè)整體效益等幾項(xiàng)行之有效的對策,并以筆者所在的煙臺(tái)大學(xué)為例進(jìn)行了后勤社會(huì)化改革的實(shí)證分析,本文能夠?yàn)槠渌咝：笄谏鐣?huì)化改革提供參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：G647.4;F272
【圖文】：

煙臺(tái)大學(xué)后勤集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置另外，社區(qū)服務(wù)管理中心組織結(jié)構(gòu)圖如下圖6-2所示：

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 安芬;基于系統(tǒng)論的高校后勤社會(huì)化改革探討[D];中國海洋大學(xué);2010年

2 李震清;高校餐飲企業(yè)調(diào)查分析與對策研究[D];西南交通大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2746593