【摘要】：高等學(xué)校在本質(zhì)上是一種學(xué)術(shù)組織,但從高校的經(jīng)費流量來看,從管理意義而言它也是一種“經(jīng)濟組織”。作為“經(jīng)濟組織”的高等學(xué)校就要做到投入產(chǎn)出的最大化,然而現(xiàn)在我們很多高校無法做到一點,而且高校內(nèi)部還存在著非常嚴重的經(jīng)費浪費,經(jīng)費使用效益低下等現(xiàn)象。這些都是由高校內(nèi)部經(jīng)費配置不合理引起的。本文在分析高校內(nèi)部經(jīng)費配置不合理的基礎(chǔ)上,探討了引起高校內(nèi)部經(jīng)費配置不合理的原因、影響高校內(nèi)部經(jīng)費配置的因素、高校內(nèi)部經(jīng)費科學(xué)配置的原則、高校內(nèi)部經(jīng)費配置應(yīng)處理好的兩個關(guān)系,最后提出了筆者有關(guān)高校內(nèi)部經(jīng)費配置的觀點:作為一個社會組織,高校必須要有可行的經(jīng)過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo),以凝聚高校內(nèi)的潛力,保證經(jīng)費配置在正確的目標(biāo)指引下,取得預(yù)期的效果;目標(biāo)制定后,根據(jù)目標(biāo)采取零基預(yù)算法(Zero-Based-Budge)對高校內(nèi)部的經(jīng)費使用進行預(yù)算,保證各院系在公平的基礎(chǔ)上獲得經(jīng)費,提高院系辦學(xué)的積極性,將經(jīng)費配置到最能實現(xiàn)學(xué)校目標(biāo)與價值的環(huán)節(jié);預(yù)算確定后最重要的是進行成本核算,保證各項工作按計劃進行,保證經(jīng)費配置目標(biāo)的實現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：G647.5

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本文編號：2722295