高校人事制度改革的社會學(xué)分析
發(fā)布時間:2020-06-19 06:23
【摘要】: 由于我國高等教育的快速發(fā)展,高校進行了以人事制度改革為核心內(nèi)容的內(nèi)部管理體制改革。在改革過程中,尤其以聘任制度及津貼制度改革最為引人注目。雖然國內(nèi)高校對人事制度改革的內(nèi)容有不同的看法,采取的方式也不盡相同,但歸根結(jié)底,現(xiàn)代高校的管理越來越強調(diào)目標(biāo)管理。這種建立在人事制度改革基礎(chǔ)上的目標(biāo)管理,其主要特征是利用社會制度的約束作用,注重管理的科層制、可量化和依靠專家系統(tǒng)。事實上它反映了當(dāng)前高校管理中對理性的追求,企圖通過這種措施來提高高校整體水平,在競爭日益激烈的社會立于不敗之地。本文重點是利用定性分析的方法,對改革文件進行社會學(xué)分析。通過文章中的論述,提出自己的觀點,即高校人事制度改革中對合理化的追求,正面臨嚴(yán)峻的危機,這有可能導(dǎo)致教師對高校的忠誠度降低。這對人事制度改革的理論探討具有一定的現(xiàn)實意義。
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號】:G647.2
本文編號:2720427
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號】:G647.2
【參考文獻】
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本文編號:2720427
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