【摘要】：隨著中國高等教育的改革發(fā)展和高校后勤社會化改革的不斷深入,構建新型高校后勤服務保障體制和運行機制已經(jīng)成為必然。全國各地各高校在推進高校后勤社會化改革進程中不斷探索和總結,形成了高校后勤管理和服務保障的基本思路,建立并完善高校后勤服務保障體制和運行機制成為實現(xiàn)高校后勤社會化改革目標、保證高等教育體制改革順利的重要環(huán)節(jié)。 本文是對高校后勤服務保障體制和運行機制的研究。文章在回顧我國高校后勤服務保障體制的基礎上,分析了國內外高校后勤服務保障體制和運行機制,歸納和總結了建立新型后勤服務保障體制和運行機制的影響因素,并對當前我國高校后勤社會化改革的現(xiàn)狀進行了分析。從高校后勤服務保障的內涵、原則和規(guī)律等方面的分析入手,提出新型后勤服務保障體制的模型,并闡明了實施途徑;通過分析高校后勤服務保障企業(yè)的職能,高校后勤企業(yè)與社會企業(yè)的比較,從高校后勤服務保障的校內管理體制、產(chǎn)權制度、投入機制、競爭機制、價格體系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、引入評價監(jiān)督調控體系及后勤企業(yè)法律保障等方面構建高校后勤服務保障的新型運行機制。 新型高校后勤服務保障體制和運行機制的建立和完善,是一個復雜的系統(tǒng)工程,不僅具有重要的理論意義,而且具有重要的現(xiàn)實意義。
【學位授予單位】：南京航空航天大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：G647

【引證文獻】

相關期刊論文 前1條

1 楊建;孫毅;;平衡記分卡在高校后勤集團績效管理中的應用[J];北京航空航天大學學報(社會科學版);2012年03期

相關碩士學位論文 前2條

1 田曉明;高等學校服務育人工作改進研究[D];大連理工大學;2010年

2 張宇;新時期高校后勤社會化改革研究[D];復旦大學;2009年

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本文編號：2694331