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我國高校產業(yè)改制中的公司治理與財務管理模式探討

發(fā)布時間:2020-05-28 21:42
【摘要】: 我國高校產業(yè)已經存在了幾十年,發(fā)展至今有了相當大的規(guī)模,對高校、對社會都做出了很大的貢獻。但是,隨著國家體制改革的深入,高校產業(yè)在發(fā)展過程中,越來越明顯地顯露出一些不可忽視的問題。本文圍繞我國高校產業(yè)的現(xiàn)狀,共探討五個相互關聯(lián)的命題。第一個問題——高校直接辦企業(yè)是否合理?第二個問題——高校究竟應該怎么樣辦企業(yè)?第三個問題——高校企業(yè)改制后的模式是怎樣的?第四個問題——改制后的模式相適應的治理模式是什么?第五個問題——改制后的模式相適應的財務管理模式是什么? “功能拓展說”和“產學研結合說”都表明高校產業(yè)有其存在的立論依據(jù)。而我國高校的現(xiàn)狀又進一步地表明,高校產業(yè)改制勢在必行。從目前我國高校產業(yè)改制的現(xiàn)狀看,現(xiàn)行的改制模式主要有“江中模式”和“防火墻模式”。對比分析,“防火墻模式”具有很強的可操作性和借鑒性,也非常符合教育部的高校產業(yè)改制政策導向,將成為高校產業(yè)改制的范本。資產經營公司作為“防火墻模式”框架下的核心部分,其治理模式是極其重要的,其中董事會是現(xiàn)代企業(yè)治理的核心,也是聯(lián)系股東及利益相關者與公司經理層的紐帶,它的構成在高校有其特殊性,如何完善就顯得非常重要。資產經營公司作為改制后整個高校產業(yè)集團內眾多企業(yè)的母公司,應選擇集權的財務管理模式,實施高校產業(yè)集團全面預算整合模式,加強內部審計控制,完善財務指標考核體系,使得高校資產經營公司既能對子公司加強財務管理,實施有效的控制,又能激勵子公司共同實現(xiàn)財務目標。
【圖文】:

高校產業(yè),系統(tǒng)論,視角


新和技轉化司的科技企業(yè)。它有可能表現(xiàn)為公司制事業(yè)化管理企業(yè)化運行的設計院所、咨出發(fā),高校產業(yè)既是高等教育系統(tǒng)的子系統(tǒng)者的“交集”(見圖 1-1)。高校產業(yè)獨特的雙重屬性。高校產業(yè)作為高校的重要組成部向并不是單一地追求利潤最大化,換言之,高作為企業(yè),它又具有生產經營管理的職能;從事的主要活動也是生產經營活動,,盈利多一價值取向又決定了它具有“經濟人”屬性構成了其區(qū)別于社會產業(yè)的基本特征,也構
【學位授予單位】:廈門大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2007
【分類號】:G647.5

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